部(bù)门经理大还是(shì)总监大，部门(mén)经理大还(hái)是总监大些是(shì)总经理大(dà)的(de)。<位卑未敢忘忧国,什么意思，位卑未敢忘忧国下一句怎么念/p>

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部门经理大还是总监大，部门经理大还是总监大些

　　总(zǒng)监只是部分(fēn)业(yè)务，总经理是全面管(guǎn)理。

　　总监，一般是一个公(gōng)司（或集团公(gōng)司）的最高领(lǐng)导层，负责公司（或集团公司）业(yè)务的一个方面，如销(xiāo)售总(zǒng)监、财务(wù)总监(jiān)等。

　　经理带有行(xíng)政(zhèng)管理权，总监更多是(shì)业务指(zhǐ)导权；

　　职位的大(dà)小要从具体工(gōng)作上区分(fēn)，同一部门可以同时设总监和经理，但工作上(shàng)的可以区分(fēn)为，总监(jiān)主要做某一业务领(lǐng)域的管(guǎn)理工作，而经理负(fù)责(zé)部门的(de)全面管理。

　　扩展(zhǎn)资料(liào)：

　位卑未敢忘忧国,什么意思，位卑未敢忘忧国下一句怎么念　部门总监(jiān)的主要(yào)职责：

　　1、修(xiū)订及执行公司战略规划及与(yǔ)日常(cháng)营运作相(xiāng)关的制度(dù)体系、业务流(liú)程(chéng)；

　　策划推(tuī)进及组织协(xié)调公司(sī)重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调(diào)整；

　　建立规范(fàn)、高效(xiào)的(de)运营管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公(gōng)司运营标准并监(jiān)督实施(shī)。

　　2、制定公(gōng)司运营(yíng)指标、年度发展计(jì)划，推动(dòng)并确(què)保营业指标的(de)顺(shùn)利(lì)完成；

　　制定运营中心各部(bù)门的战略发展和(hé)业务计(jì)划，协调各部门(mén)的工作，建设和(hé)发展优秀的(de)运营队伍(wǔ)；

　　完成总经理临时交办(bàn)的其他任务。

部门经理(lǐ)大还(hái)是(shì)总监大(dà)

　　总(zǒng)监的职权大于经理。

　　一般在企业经营权层次(cì)，“总(zǒng)监(jiān)”这个(gè)岗位级(jí)别处于总(zǒng)经理和部门经理之间；在(zài)企业所有权层(céng)次(cì)。

　　但是经(jīng)理而属于总监下面，在上(shàng)层领导目前并(bìng)没有什么话语权。

　　1、经理是公司的日常经源(yuán)此吵营(yíng)管(guǎn)理(lǐ)和行政事务的负责人,由董事会决(jué)定聘任或者解聘,经理对董事会负(fù)责,可(kě)由董事和自然人(rén)股东(dōng)充任,也可(kě)由(yóu)非(fēi)股东(dōng)的职(zhí)业(yè)经(jīng)理人充任。

　　2、 总监是指承担(dān)对公(gōng)司具有重要影响力(lì)或关系(xì)公司全局雹(báo)侍性的工作事(shì)务的岗位职务者(zhě)。

　　一般为某(mǒu)项领域的第(dì)一监管扒老(lǎo)人,在(zài)企(qǐ)业中(zhōng)也是高层管理人员.在企(qǐ)业经(jīng)营(yíng)权层(céng)面讲,总监(jiān)的岗位级别(bié)介于总经(jīng)理和(hé)部门经理之间。

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