部(bù)门经理(lǐ)大(dà)还是总监大，部门经理大还是总监大些是(shì)总经理大(dà)的。

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部门经理大(dà)还是总监大，部门经理大还(h一文钱等于多少人民币，一贯钱相当于现在多少钱ái)是总(zǒng)监大些

　　总监(jiān)只是部分业务，总(zǒng)经理是全(quán)面(miàn)管理。

　　总监，一般是一个公司（或集团公司）的最高(gāo)领导层，负责公司（或(huò)集团公司）业务的一(yī)个方(fāng)面，如销售总监、财务总监等。

　　经理带有(yǒu)行政(zhèng)管理(lǐ)权，总监(jiān)更多是业务指导权；

　　职位(wèi)的大小要从具(jù)体工(gōng)作上区分，同一部门(mén)可(kě)以同时(shí)设总监和经理，但工作上(shàng)的(de)可以区分(fēn)为，总监主要(yào)做某(mǒu)一业务领域的管(guǎn)理工作(zuò)，而经理(lǐ)负责部门(mén)的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责(zé)：

　　1、修订及执行公司战(zhàn)略规划及(jí)与日(rì)常营(yíng)运作相关的制(zhì)度(dù)体系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及组织(zhī)协调公司(sī)重大(dà)运营(yíng)计划、进行市场发展跟踪和策略调(diào)整；

　　建(jiàn)立(lì)规范、高效的运营管理体系(xì)并优化(huà)完善；

　　制定公司运营标准并监督实(shí)施。

　　2、制定公司(sī)运营(yíng)指标(biāo)、年度发展计划(huà)，推(tuī)动并(bìng)确(què)保营业指(zhǐ)标的顺利完成；

　　制(zhì)定运(yùn)营(yíng)中心(xīn)各部门(mén)的战略(lüè)发展和业(yè)务计划，协(xié)调各部门的工作，建设和发展优(yōu)秀的运营队(duì)伍；

　　完成(chéng)总经理临时交办的其他(tā)任务。

部门经理大还是(shì)总监大

　　总监的(de)职权大于(yú)经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这个岗位级别处(chù)于总经理和(hé)部门经理之间；在企(qǐ)业所(suǒ)有权层次。

　　但是经理而属于总监下面(miàn)，在上层领(lǐng)导目(mù)前并(bìng)没(méi)有(yǒu)什(shén)么话语权。

　　1、经理是(shì)公司的(de)日常经源此(cǐ)吵营管理和行政事(shì)务的负(fù)责(zé)人,由(yóu)董事会决(jué)定聘任(rèn)或者解聘,经理对董事(shì)会负责,可(kě)由(yóu)董(dǒng)事(shì)和(hé)自然人(rén)股东充(chōng)任,也(yě)可由非股(gǔ)东(dōng)的职业经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监是指承(chéng)担对公(gōng)司(sī)具有重要影响(xiǎng)力或关(guān)系(xì)公司全局雹侍性的工作事务的岗位(wèi)职务(wù)者。

　　一般为(wèi)某项领(lǐng)域的第(dì)一监管扒(bā)老(lǎo)人(rén),在企业中也是高层管(guǎn)理人员.在企业经营权(quán)层(céng)面讲,总监(jiān)的(de)岗位级(jí)别介(jiè)于总(zǒng)经理和部门经理之间。

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