雪豹财经社独家获(huò)悉，充当各(gè)业务技术中台的阿里CTO线(xiàn)近日完成了组织(zhī)架构的(de)调整。原先CTO线(xiàn)中的(de)业(yè)务中台、供应链中(zhōng)台等核心团队并入CDC（国(guó)内数(shù)字商业(yè)板块，包含天猫(māo)、淘宝等），其余团队少数并(bìng)入各(gè)子公司，大部(bù)分团(tuán)队(duì)被(bèi)纳(nà)入爱(ài)橙(chéng)技术。

　　爱橙技术属于阿里拆分后“1+6+N”中的N，是阿里巴(bā)巴旗下提供(gōng)专(zhuān)业技术服务的全资子公司。

　　知(zhī)情人士称，原阿里CTO吴泽明（花名范禹）将出(chū)任爱橙CEO，继续向集(jí)团CEO张(zhāng)勇（花(huā)名(míng)逍(xiāo)遥子）汇报。随(suí)着这次调(diào)整(zhěng)，集团CTO这(zhè)个(gè)岗位也成为历史。阿(ā)里其他职(zhí)能线(xiàn)（CRO线、CFO线等）也将与CTO线一(yī)样(yàng)被“化整为(wèi)零”。

　　多位内部员工评价称，这(zhè)意味着(zhe)阿里的技术大中台将(jiāng)彻底成(chéng)为历史，取而代之的是进(jìn)入具体(tǐ)业务(wù)，变成专属(shǔ)的小中台。

　　阿里CTO线的前身为(wèi)平台技术(shù)事业(yè)群(qún)，是独立于(yú)具(jù)体业务的技(jì)术研发团队，充(chōng)当(dāng)阿(ā)里的技俄罗斯为啥打不赢乌克兰，乌克兰为什么这么难打术中(zhōng)台，主要为淘系(xì)电(diàn)商提供技术(shù)服(fú)务(wù)。阿里(lǐ)校园招聘官网对CTO线的介绍(shào)是：“天猫、淘(táo)宝、淘菜(cài)菜、淘特、闲鱼……这(zhè)里(lǐ)是全球(qiú)最大规模的电(diàn)商平台(tái)技(jì)术(shù)底(dǐ)座。”此次架构调(diào)整中，最为核心的业务中(zhōng)台和供应(yīng)链中台(tái)被并入(rù)大淘(táo)系(xì)，是(shì)意料之中(zhōng)。

　　按照张勇的说法，阿里拆分的初衷是让(ràng)组织变敏捷。他在此前(qián)的一(俄罗斯为啥打不赢乌克兰，乌克兰为什么这么难打yī)封全员信中表示(shì)：“中后台能力将有序(xù)进入到相(xiāng)关业务集团(tuán)和公司(sī)，为前(qián)台(tá俄罗斯为啥打不赢乌克兰，乌克兰为什么这么难打i)业务发展继(jì)续发挥重(zhòng)要价值。多个(gè)业(yè)务集团和公司所必需的共(gòng)享中(zhōng)后台服(fú)务，将通过(guò)专(zhuān)业服务公司的模(mó)式提供。”

　　爱橙技术是张勇口中的“专业服务公司(sī)”之一(yī)。据(jù)企查查，爱橙技(jì)术是阿里(lǐ)巴巴的(de)全资子(zi)公司，法(fǎ)人是阿(ā)里前任CTO程立（花名鲁肃）。不少(shǎo)内部人士将这家公司视为“阿里内包”，员工(gōng)与爱橙(chéng)签(qiān)约，实(shí)际(jì)工作是服务于阿里各(gè)业务。爱(ài)橙员工有(yǒu)正式工(gōng)号(hào)和(hé)花名(míng)，但没(méi)有登录阿里内网(wǎng)“阿里味”的权限。

　　类似(shì)爱橙这样的“专业服务(wù)公(gōng)司”，阿里还有不少，但(dàn)目前已(yǐ)有整合的趋势。阿里全资(zī)子公司(sī)乌(wū)鸫科技也是一些员工眼中的“内包(bāo)”公司(sī)，法(fǎ)人陈琴（花(huā)名霜(shuāng)波(bō)）是阿(ā)里本地(dì)生活(huó)技(jì)术中(zhōng)台(tái)的(de)负责人。多名内部(bù)员工称，此次调整后，乌鸫科技的(de)员工所(suǒ)属部门调整为爱(ài)橙。

　　在不(bù)到(dào)8年时间里，阿里(lǐ)经历了中台的建(jiàn)设到拆分。阿里CTO线的拆分，意味着中台彻(chè)底变薄。

　　2015年末(mò)，阿里提出“大中台(tái)+小前(qián)台”，目的是构建一个可复用(yòng)的平台，来(lái)支撑前台多样化的业(yè)务需求，用张勇的话说是“避免重复造轮子”。

　　到2020年末，不(bù)断变厚的(de)中台(tái)本(běn)身(shēn)已成为一(yī)种(zhǒng)冗余。张(zhāng)勇曾在内网(wǎng)直言(yán)，“中台(tái)过于(yú)臃肿和僵化，阻(zǔ)碍了(le)业务(wù)的(de)快速(sù)发展和颠覆性(xìng)创(chuàng)新。”自此，阿里对组织架构的调整重(zhòng)心变为“让组织更敏捷”，中(zhōng)台不断变薄，设立四(sì)大CEO是一个(gè)明(míng)确的信号。字节跳动、京东等多家互联网巨头在(zài)此(cǐ)前后亦(yì)开始削弱中台。

　　在阿里陆续(xù)落地“1+6+N”的拆(chāi)分之际，大中(zhōng)台也将和(hé)阿里的集体婚礼一样，彻底退出历史舞台(tái)。

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