唐岩回归(guī)半年之后，陌陌正在(zài)筹划(huà)它(tā)的第5次(cì)出海。

　　时代财经(jīng)从(cóng)多位陌陌内部员(yuán)工处(chù)获悉，近两个(gè)月内(nèi)，陌陌已经迅速启动了三(sān)四个不同的出海项(xiàng)目，瞄准中东、北非(fēi)等地市(shì)场，目前均已(yǐ)走(zǒu)到立项阶段。这些项(xiàng)目的领头人均被视为唐岩(yán)心腹，甚至还包括唐岩的(de)助理。在(zài)公司内部，这被普遍认(rèn)为是(shì)唐岩押(yā)注出海决心的体现。

　　从某种(zhǒng)程度上(shàng)来说，在国内社交(jiāo)格(gé)局基(jī)本已定、监(jiān)管不(bù)断(duàn)加强的当下，奋(fèn)力(lì)出海几乎是唐岩拯救陌(mò)陌的最佳选择。

　　这(zhè)家(jiā)成(chéng)立于(yú)2011年(nián)的陌生(shēng)人社交巨头，已经(jīng)在舒适区里待了太(tài)久。成立(lì)至今，陌陌几乎从未遭遇过战争(zhēng)，先发优势(shì)让它在成(chéng)立之初(chū)迅(xùn)速(sù)积累大量用户，稳坐陌(mò)生人社(shè)交(jiāo)赛(sài)道的(de)头把交(jiāo)椅，随后又及时转型秀场直播(bō)，依靠(kào)庞大的用(yòng)户体量成功(gōng)抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌(mò)现金流依然稳定(dìng)、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国通用会(huì)计准则）计量标准(zhǔn)下(xià)，自(zì)2015年实现(xiàn)盈(yíng)利以来(lái)，陌(mò)陌已经连续(xù)32个(gè)季度持续盈利。放眼(yǎn)望(wàng)去，没有哪个互联网(wǎng)公(gōng)司(sī)能做到如此，更何况它(tā)账上还(hái)趴着133亿元现金(jīn)和短期投资。

　　但(dàn)在平(píng)静的(de)水面(miàn)之(zhī)下(xià)，陌(mò)陌危机(jī)四(sì)伏。在产品(pǐn)端(duān)，公司(sī)成立12年(nián)，主力(lì)产品还是陌陌App，这款产品自2018年(nián)月活突破1亿(yì)以后几乎(hū)再无(wú)明显增长，甚至(zhì)开始出现下滑(huá)，2022年四(sì)季度，陌陌App月活(huó)跌至(zhì)9460万。抖音、快手等电商直播强(qiáng)势崛起之后，陌陌仰仗的秀场(chǎng)直播开(kāi)始显露疲态，公(gōng)司营收已经连(lián)续三(sān)年下(xià)滑，且始终未(wèi)能(néng)找到新的增(zēng)长点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌(mò)陌正在走(zǒu)向暮年。对此，公司管理层也毫不避讳。王力(lì)两(liǎng)年前接(jiē)任陌陌(mò)CEO时就曾对《晚点》表(biǎo)示，他对陌陌没有什么特别的情(qíng)感，整个公司(sī)都非常平淡(dàn)，就像一个人平静地接受(shòu)衰(shuāi)老，一天比一天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推(tuī)动陌陌(mò)改名挚文(wén)集团，将产品与公(gōng)司加以区隔，希(xī)望借(jiè)此(cǐ)逐渐摆脱对陌陌App单一产(chǎn)品的依赖，找到新的增长(zhǎng)曲线。只可惜，这样的刺激还(hái)不足以给(gěi)陌(mò)陌带来(lái)实(特朗普是哪个党派的 特朗普是美国第几任shí)质性改变。

　　一年(nián)之后，王力因健康(kāng)原因辞去(qù)公司(sī)CEO一(yī)职，由董(dǒng)事长唐岩接任。创始人躬(gōng)身入(rù)局，迷路(lù)的陌陌能找到(dào)正(zhèng)确的航向吗？

　　大规模(mó)裁员，陌陌(mò)开(kāi)始变(biàn)卷

　　“公司开始卷起来了(le)。”这是唐岩回(huí)归后，陌陌员工(gōng)的(de)第一感受(shòu)。

　　在(zài)很长一段(duàn)时(shí)间内，陌陌在北京(jīng)互(hù)联网行业都(dōu)是中厂“小而美(měi)”的(de)代名词。工作(zuò)时间稳定，朝十晚七极少加班，在陌陌工作的张超对时代财经表示，“曾(céng)经七(qī)点一(yī)过，领导(dǎo)就(jiù)不可(kě)能在工位上发现我了。”

　　待遇(yù)上，公司稳定(dìng)的(de)16薪(xīn)再叠(dié)加上季(jì)度奖金，虽(suī)然比不过腾讯、阿里(lǐ)、字节(jié)等(děng)大厂(chǎng)，但在(zài)同量级企业里依(yī)旧保持竞争力。每(měi)年年会，陌陌还(hái)会(huì)固(gù)定给每一位员工发一(yī)台iPhone，即便(biàn)在互联网大厂纷(fēn)纷高举降本增效大(dà)旗(qí)缩减福利(lì)的2022年，这项(xiàng)传(chuán)统(tǒng)也没(méi)有(yǒu)改变。

　　在公(gōng)司顶峰的2018年，陌陌(mò)还(hái)曾带领全球超(chāo)1600名员工，从北(běi)京、上海、成都、新德里、吉隆(lóng)坡(pō)等多个城市出发，搭乘82架次航班到日本东京(jīng)集中(zhōng)团(tuán)建，一次性包下了(le)当地近800间(jiān)酒(jiǔ)店客房。这(zhè)场盛大的狂(kuáng)欢，吸引了不(bù)少艳羡的目光。

　　但(dàn)从去(qù)年(nián)10月开始，陌陌(mò)员工“躺平”的日(rì)子结(jié)束(shù)了。回归的(de)唐岩开(kāi)始出现在具体(tǐ)的业务层会议上(shàng)，直接听取来自一(yī)线的汇报，并不时做出辛辣点(diǎn)评，甚至在会(huì)议上怒(nù)斥相关负责人。类(lèi)似(shì)情况在(zài)此前王力任期内几乎从未发生(shēng)。

　　“王(wáng)老板比较peace（温和），而且也不喜欢越级管理。”一名资深员工(gōng)向(xiàng)时代财经(jīng)表(biǎo)示。

　　压力自上而下(xià)传导，员工(gōng)加(jiā)班明显多了起来。大量的需求随着会议袭(xí)来，张超现在(zài)每天最早也(yě)要九点才能离(lí)开(kāi)公司(sī)。

　　此外，陌陌(mò)还(hái)同步开启了大(dà)规(guī)模(mó)的裁员(yuán)动作(zuò)。去年10月，与唐岩一(yī)同回(huí)归的还有他的妻子张思川。她被任(rèn)命为挚文集团的COO，并接手(shǒu)行政、采购等(děng)工作，在其(qí)带领下(xià)，陌(mò)陌加速降本增效。多(duō)名陌(mò)陌(mò)员工对时(shí)代财经证实(shí)，2023年公司启(qǐ)动裁员，范围覆盖大部分(fēn)部门，一些职能(néng)部门甚至(zhì)直接被砍、合并。

　　极(jí)力寻求业(yè)务增长点的唐岩，正(zhèng)在奋力推动公司创(chuàng)新齿轮转动。半年时间内，唐岩(yán)接手了陌陌创新(xīn)事业(yè)部，并在(zài)公司内部发起三(sān)次创业(yè)营(yíng)活动，鼓(gǔ)励员工提(tí)出新的(de)创意，试图从中孵化出新(xīn)的机会。

　　当公司(sī)不再是一滩死(sǐ)水，机会随之而来。张超告诉时(shí)代财经，如(rú)果(guǒ)不(bù)是唐岩的回归(guī)，他极有可(kě)能因没有(yǒu)发展前景而离(lí)职。但唐(táng)岩回归后的一系列(liè)举措，打(dǎ)消了他的念头。他希望(wàng)再赌一把，看(kàn)陌陌能不(bù)能继续向(xiàng)上。

　　“唐岩的(de)人(rén)格魅力很强大(dà)，业务会上他(tā)都能一针见血(xuè)地(dì)指出问题核心所在，对不同业务的理解(jiě)也都很透彻。我肯定更(gèng)愿意跟着(zhe)唐岩一起(qǐ)干，起码大(dà)方向上感(gǎn)觉(jué)不会出错。相比之下，入(rù)职这么几(jǐ)年我基(jī)本没(méi)有接触过王力。”张超如此表示。

　　某种程度上，这正是创始人(rén)与(yǔ)职业经理人的区别(bié)。前者往往代表着开疆(jiāng)拓(tuò)土，打破陈规(guī)，从无到有；而后者却是预(yù)算管理，风(fēng)险控制，按部就班。唐岩通过自己的回归，再次吹响了陌陌冲锋的(de)号角。

　　可惜(xī)的是，其首战(zhàn)就遭遇不顺。今年1月，挚文集团正式推出的(de)虚拟(nǐ)社交 App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技(jì)术场景落地(dì)。然而，这一新作(zuò)没(méi)能(néng)打响(xiǎng)任何(hé)水花。据点点数据统(tǒng)计，上(shàng)线至今(jīn)该APP仅获(huò)得(dé)不到2万(wàn)次下载。

　　事实上，被唐岩接管的创新事业(yè)部自成立(lì)以来，已先(xiān)后(hòu)孵化了(le)照(zhào)片交友(yǒu)软件(jiàn)咔咔(kā)、声(shēng)音交友软(ruǎn)件赫兹、互动拍照软件贴贴、换(huàn)脸软件(jiàn)ZAO、种草社(shè)区(qū)树莓、婚恋交友软件对(duì)对等众多新项目(mù)，但(dàn)至今无一爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今(jīn)的业内共识是(shì)，社交寡头(tóu)格(gé)局已(yǐ)定，后(hòu)来者机会寥寥。如(rú)今活(huó)跃在公众眼中的(de)社交“第二梯队”创(chuàng)新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国(guó)内市场突破难寻，唐岩将重(zhòng)心转向(xiàng)海外实(shí)属必然。可问题在(zài)于(yú)，此前十年陌(mò)陌曾(céng)连续四次出海(hǎi)，几乎均为败局(jú)。如今陌陌再次重启出海战略能(néng)否成功(gōng)，还(hái)要打上(shàng)一个问号。

　　陌陌的前两(liǎng)次(cì)出海发生在(zài)2012年、2014年，曾分(fēn)别推出自己的(de)英文版复制品MO，以及将(jiāng)基(jī)于地(dì)理位置匹配的(de)聊天室Blupe投放到(dào)北美市场。然而，受限于文化差异，以及较发(fā)达地区相对老旧的(de)产品形态，这些应用并没(méi)有打开海外陌生人社交市场(chǎng)大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交厂商在东(dōng)南亚、中东等新兴(xīng)市场(chǎng)尽享出海红利之后，陌陌迅(xùn)速重启海外战略，在印尼(ní)、菲律宾等地上线了一款功能上(shàng)有(yǒu)些(xiē)像早期陌(mò)陌的陌(mò)生人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但(dàn)类似(shì)的产品形态已经被有“海外版陌(mò特朗普是哪个党派的 特朗普是美国第几任)陌”之称的Mico跑(pǎo)通，迎头撞上的陌陌在市场认(rèn)知、本地化运(yùn)营等多个方面均处于劣势，最后(hòu)也以失(shī)败告终。

　　唯一至(zhì)今留有火种(zhǒng)的是陌陌的第四次出海。

　　2020年初(chū)，陌(mò)陌再次组建起一个50余(yú)人的出海业(yè)务部(bù)，推出了两款(kuǎn)瞄准中东市场的出海陌生人社交(jiāo)产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款游戏化社交产品。然(rán)而在中东，同类产品市场份额(é)早已(yǐ)被2016年开始出(chū)海(hǎi)的Yalla等国产厂(chǎng)商分割完毕。玩法缺乏创(chuàng)新(xīn)的(de)Voga没有任何优势(shì)，迅(xùn)速消失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠(kào)陌生人语聊社交方(fāng)式，避开了中东地区的宗教文化约束，在没(méi)有同类竞(jìng)品的情况下(xià)迅速(sù)打开市场。据内部员工透(tòu)露(lù)，目前Soulchill的产品规模(mó)至(zhì)少可以排到中东市场前(qián)三(sān)。

　　这(zhè)一仅存的硕果，却存在营收(shōu)结构的症(zhèng)结。前(qián)陌陌员工佳睿向(xiàng)时代财(cái)经透露，Soulchill流(liú)水虽高，但其绝大部分收益(yì)用于与公(gōng)会、主播(bō)分成，以换(huàn)取(qǔ)他们的合作，如此一来产品便(biàn)难以盈(yíng)利(lì)。

　　2022年(nián)6月，挚文集团(tuán)曾(céng)表示公司采取了降低分(fēn)成(chéng)比例(lì)的策(cè)略(lüè)，Soulchill亏损规模才(cái)环比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此以外，陌陌(mò)出海(hǎi)业务只剩一个收购(gòu)而来的探探海外版还在持续运营(yíng)。曾有消息指出，自2021年7月以来，探(tàn)探海外版在(zài)印尼市(shì)场下载(zài)及活(huó)跃用户规模已超越Tinder，并在印度和(hé)马来西亚等东南(nán)亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿看来，陌(mò)陌(mò)出海困难源于公司(sī)战(zhàn)略(lüè)失误。长期以来，管理(lǐ)层对于出(chū)海业务(wù)并不重视，乃至于在很(hěn)长一段(duàn)时间内，公司出海(hǎi)产品的优先级都要(yào)低于其他国内创(chuàng)新产品。“陌(mò)陌在海外业务上的投资(zī)太慎(shèn)重(zhòng)了，好(hǎo)几个(gè)海外业务只投(tóu)了十几万(wàn)元试(shì)水，看到没有水花就被(bèi)放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接(jiē)受采访时还在强(qiáng)调，“我其实不建议出海(hǎi)，因为我觉得国内市场还没(méi)有到(dào)一个特别(bié)成熟的状态(tài)。”“只有打通美国市(shì)场，你的产品才有辐射(shè)能力，去(qù)做一个(gè)印度市场有(yǒu)什么用呢(ne)？”

　　战略上的失误导致陌陌错过(guò)了最好的出海时机(jī)。

　　自2016年国内厂商冲(chōng)向社(shè)交赛道以(yǐ)来，7年时间(jiān)已(yǐ)过，如今摆在(zài)唐岩面前的，已是一个(gè)群狼环(huán)绕的(de)红海市场，要从中虎口夺(duó)食并不(bù)容易。缺乏(fá)积累的陌陌必(bì)须加大各(gè)方资源投入，在(zài)奋力突破文化壁(bì)垒的同时，做(zuò)出产品形态跟玩法(fǎ)上的创新，才有可能成功(gōng)。

　　于唐岩而言(yán)，充裕(yù)的现金流成为最(zuì)后的底牌，当下(xià)陌陌的(de)境遇还远(yuǎn)称不上是(shì)绝(jué)境。但面对摆在陌生人社交赛道眼前的限制和天花板，留给其试错和调整的时间已经不(bù)多了。

　　（应受访者要(yào)求，文中人物均为化名）

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