部门经理大还是总监(jiān)大，部门经理大(dà)还是总监大些是总经(jīng)理大的。

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部门经理大(dà)还是(shì)总监大，部门经理大还是总监大些(xiē)

　　总监只是部分(fēn)业务，总经理是全面管理。

　　总监，一(yī)般是一个公司（或集团(tuán)公司）的最高(gāo)领导层，负责公司(sī)（或(huò)集日本最想干掉的国家，日本最恨哪个国家团(tuán)公(gōng)司）业务(wù)的一(yī)个方面，如销(xiāo)售总监、财务总监等(děng)。

　　经理带有行政管(guǎn)理权，总监更(gèng)多是业务指导权(quán)；

　　职(zhí)位的大小要从具(jù)体工作上区分，同一部门(mén)可(kě)以同时设总监和(hé)经理，但工作上的可以(yǐ)区分为，总监主要做某一业务(wù)领域的管理(lǐ)工作，而经(jīng)理负责部门的全面管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部(bù)门总监的(de)主要职责(zé)：

　　1、修订及执行公(gōng)司战略(lüè)规划(huà)及与日(rì)常营运作相关的(de)制(zhì)度体系(xì)、业(yè)务流(liú)程；

　　策(cè)划推进(jìn)及组织协调公司重大运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效(xiào)的运营管理体(tǐ)系(xì)并优化完善(shàn)；

　　制(zhì)定(dìng)公(gōng)司(sī)运(yùn)营标准并(bìng)监督实施。

　　2、制定(dìng)公司运营(yíng)指(zhǐ)标、年度发展(zhǎn)计划，推动并确保(bǎo)营(yíng)业(yè)指标(biāo)的顺(shùn)利完成；

　　制定运营中心各部门(mén)的战略发(fā)展(zhǎn)和业(yè)务计划(huà)，协调(diào)各部门的(de)工作，建设和发展(zhǎn)优秀的运营队伍；

　　完(wán)成总经理(lǐ)临时交办的其他任务。

部门(m日本最想干掉的国家，日本最恨哪个国家én)经理大还(hái)是总监大

　　总监(jiān)的(de)职权大于经理。

　　一般在企业(yè)经营权层次，“总监”这个岗位级别处(chù)于总(zǒng)经理(lǐ)和部门经理(lǐ)之间；在企(qǐ)业所(suǒ)有权层次。

　　但是经(jīng)理(lǐ)而属于总(zǒng)监下面(miàn)，在上层领导目前并没有(yǒu)什(shén)么话语权。

　　1、经理(lǐ)是公(gōng)司的日常(cháng)经源此吵营日本最想干掉的国家，日本最恨哪个国家管(guǎn)理和行(xíng)政事务的负责人,由(yóu)董事会决定聘任或者解聘,经理对董事会(huì)负(fù)责,可由董事和自然人股东充任,也(yě)可由非(fēi)股(gǔ)东(dōng)的职业经理(lǐ)人(rén)充任。

　　2、 总监是指承担(dān)对公(gōng)司(sī)具有重要影(yǐng)响力或关系公司全(quán)局雹(báo)侍(shì)性的工作事(shì)务的(de)岗(gǎng)位职务者。

　　一般为某项领域的第一监管扒老人,在企业中也是(shì)高层管理人员.在企业经营权层面(miàn)讲,总监的岗位(wèi)级(jí)别介于总(zǒng)经理和部门经理之间(jiān)。

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