上一(yī)休一是什么意思，上一休(xiū)一的工作好还是(shì)8小时好是上一休一(yī)或做一(yī)休一意思是工作一天，休息一(yī)天，再(zài)工作一天，休(xiū)息一天的。

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上一休一(yī)是(shì)什(shén)么(me)意思，上(shàng)一休一的工作好(hǎo)还是8小(xiǎo)时(shí)好

　　做一休一属于不定时工作时(shí)间。

　　不定时工作时间，是指无(wú)固(gù)定工作时数限制的工时(shí)制度。

　　适(shì)用于工作性质(zhì)和职责范围(wéi)不受固定工作时间限制的劳动者(zhě)的(de)。

　　正常工作时间，是指用人单位(wèi)在法定工作时(shí)间内所确定(dìng)的(de)工(gōng)作时间。

　　根(gēn)据最(zuì)新法律规定，每(měi)日(rì)工作时间不超(chāo)过八小时、平均每周工作时间不超过四十四小时的(de)工时(shí)。

标准工作(zuò)时间（标准(zhǔn)工(gōng)时）

　　是指(zhǐ)法律规定的在一般(bān)情况下普(pǔ)遍(biàn)适用的，按照正(zhèng)常作息办(bàn)法安排的工作日(rì)和(hé)工作周(zhōu)的工(gōng)时制(zhì)度。

　　我国(guó)的标准(zhǔn)工时为劳动者每日工作8小时，平均(jūn)每(měi)周(zhōu)工(gōng)作40小时(shí)，每周(zhōu)至(zhì)少一天休息日(rì)。

我国(guó)的法定工作(zuò)时间是(shì)多久

　　劳(láo)动者每(měi)日(rì)工作时(shí)间不超过8小时、平均每周工作时间(jiān)不超过40小时的(de)工时制度(dù)。

　　对实行计件工作(zuò)的劳动(dòng)者，用人单位(wèi)应当(dāng)根据《劳动法(fǎ)》第三十(shí)六条规定(dìng)的工时(shí)制度合理确(què)定其劳动定额和计件报酬标(biāo)准(zhǔn)。

上(shàng)班时长(zhǎng)超过八小时是否违反劳动法要分情况

　　1.根据劳动法的相关规定，国家实行(xíng)八小(xiǎo)时工作制度，即劳动者(zhě)每天工作(zuò)时间不(bù)得超过八小时，每周工作时间不得(dé)超过(guò)四十四小时(shí)，这是(shì)标(biāo)准工(gōng)时。

　　但是加班也不是(shì)无限制(zhì)的(de)延长工作时间(jiān)，用工单位(wèi)要(yào)根据劳动者的身体状况适当(dāng)延(yán)长一至三小时。

　　2.如果用(yòng)工者要求员工加班，应按时薪(xīn)的(de)1.5倍(bèi)支付(fù)报(bào)酬(chóu)，就是(shì)不低(dī)于工资的百分之一百五十的工资标准支付(fù)报酬。

　　不然员工可以依法(fǎ)维护自己的权(quán)益(yì)。

　　3.对于特殊行(xíng)业，例如铁路、航空(kōng)、邮电、勘(kān)探(tàn)等，符合条件的单(dān)位经劳动行(xíng)政部门的批准，可以实行不同的工作和休息(xī)时间。

　　因此(cǐ)对(duì)于特殊岗位，工作时间(jiān)给(gěi)予调整至12小时是可(kě)以的(de)。

酒店上一(yī)休一怎么上

　　酒店上一(yī)休一就(jiù)是两一个(gè)人上(shàng)24小(xiǎo)时，休息24小时(shí)，轮班倒。

　　酒(jiǔ)店上(shàng)一休一的(de)意思是上(shàng)一(yī)天班休一天(tiān)班，也就是说上24小时歇24小时的意思。

　　酒店(diàn)上一休一简(jiǎn)单来说就是所(suǒ)从事的这个工作(zuò)，是上一天(tiān)一我国最穷的5个城市，哪一个省最穷晚上，然后休息一天一(yī)晚上(shàng)，如(rú)此交替进(jìn)行。

　　这(zhè)种工作都是当天(tiān)的(de)工作时(shí)间比较长，同样(yàng)休(xiū)息(xī)的(de)时间也比较长。

　　酒店经营战略

　　全球战略管(guǎn)理，在酒店业的市场环境和(hé)制度环境快(kuài)速变化的今天，酒店的管理者必(bì)须考虑这几(jǐ)个(gè)问题，客源市(shì)场的消(xiāo)费模式是否变动。

　　政(zhèng)府的(de)产业政策(cè)对我是否有利(lì)，替代型和互补型的厂商的发展(zhǎn)战略(lüè)和市场策略是什么。

　　二(èr)年以后、五年以后(hòu)、甚(shèn)至更长时(shí)期以后我的企(qǐ)业的发展(zhǎn)目标是什么(me)。

　　还(hái)需(xū)要什么资(zī)源。

　　等(děng)等。

　　对上述问题的思考和解答将导致中国酒店(diàn)管理的重心从(cóng)策略(lüè)到(dào)战略的转移。

　　策略层面的管理(lǐ)行为正在成为常识和(hé)常规，战略层(céng)面的(de)管理行为则成为(wèi)企(qǐ)业家(jiā)的分(fēn)水岭。

　　没(méi)有战略层(céng)面(miàn)的管理，中国的酒店企业也可能有一时的红火，但是不能保(bǎo)证其(qí)长期(qī)稳(wěn)定的成长，也不能保证人力(lì)资源、营销网络等方(fāng)面的(de)良性运作。

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