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总(zǒng)监和(hé)经理(lǐ)哪个大

  是总(zǒng)经理大的。

总监和经理哪(nǎ)个大

  总经(jīng)理(lǐ)大(dà)。

经理对董事会负责(zé),行使下列(liè)职权

  (一(yī))主持公司的生(shēng)产经营管理工(gōng)作,组织(zhī)实(shí)施(shī)董事会决议;

  (二)组织实施(shī)公司(sī)年度经营计划和投资方案;

  (三)拟订(dìng)公司内部管(guǎn)理机构设(shè)置方案;

  (四)拟订(dìng)公司的(de)基本管理制(zhì)度;

  (五)制(zhì)定(dìng)公司的具体规章。

总监(jiān)工作内(nèi)容

  修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关(guān)的制度体系、业务流程;

  策划推进及(jí)组织协调公(gōng)司重大运营(yíng)计(jì)划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调整;

  建立规(guī)范(fàn)、高效的运营管(guǎn)理(lǐ)体(tǐ)系并优(yōu)化完(wán)善;

  制定公(gōng)司运(yùn)营标准并监督实施。

总监和(hé)总(zǒng)经(jīng)理的区别

  总(zǒng)经理通常是整个组织中最高的管理者(zhě)和负责人。

  而(ér)且如果型组织(如(rú)跨国企(qǐ)业(yè))中(zhōng),总经理(lǐ)所扮演的角(jiǎo)色,通常(cháng)是其所(suǒ)属(shǔ)事(shì)业单位或分支(zhī)机构的最高(gāo)负责人。

  总监通常是某一领域的第一监管人员,例如项(xiàng)目(mù)总监、财务(wù)总监、人力(lì)资源总监(jiān)等等(děng)。

  也是企业的高级(jí)管(guǎn)理人员。

  总干事是在(zài)总经理与部门经理(lǐ)之(zhī)间的职位等(děng)级。

总监和(hé)经理谁大?

  总经理比总监的职务(wù)大。

  总监(jiān)和总经理的(de)区(qū)别:

  1、总(zǒng)经(jīng)理通常就是(shì)整个组织里职务最(zuì)高的(de)管理者与负责人。

  而若是在规模较大的组织里 (如跨(kuà)国(guó)企业),总经理所(suǒ)扮演的角色,通常是旗下(xià)某个事业体或分支机构的最(zuì)高(gāo)负责人(rén)。

  2、总监一(yī)般为某(mǒu)项领域的第一监管人,如项目3502身份证号码开头是哪的,身份证号3502开头的是哪里人工程总监,财务总监,人(rén)力资源总监等(děng),在企业中也是高层(céng)管(guǎn)理人员。

  总(zǒng)监的(de)岗(gǎng)位级别介于总经理和部门(mén)经理之间。

  3、总经理的主(zhǔ)要职责是(shì)负责(zé)公司日(rì)常业务(wù)的经营(yíng)管理,经董事会(huì)授权,对外签订合同和(hé)处理业务;组织(zhī)经营(yíng)管理班子,提出任免副总(zǒng)经理、总经济师、总(zǒng)工程师(shī)及部门经理3502身份证号码开头是哪的,身份证号3502开头的是哪里人(lǐ)等高级职员的人选,并报董(dǒng)事会批准(zhǔn);

  定期向董事会报告业(yè)务(wù)情况(kuàng),向董事会提(tí)交(jiāo)年(nián)度报告及各(gè)种报(bào)表、计(jì)划(huà)、方案,包括经营计划、利润分配方案、弥补亏(kuī)损方案等。

  4、总监的(de)主要职责是修订及执行公司战略(lüè)规划(huà)及与(yǔ)日常营运作相关的(de)制度体系、业务流程;策划(huà)推进及组织协(xié)调公司重(zhòng)大(dà)运(yùn)营计(jì)划、进行市场发展跟踪和(hé)策略调整(zhěng);建立规(guī)范、高效的运营管(guǎn)理体系并优化完善;制定公司(sī)运营标(biāo)准并监(jiān)督实施;

  制定公司(sī)运(yùn)营(yíng)指标、年度发展计(jì)划,推(tuī)动并确(què)保营(yíng)业(yè)指标的顺利完成;制(zhì)定运营中心各部门(mén)的战略发展和业务计划,协调(diào)各部(bù)门的(de)工(gōng)作,建设和发展优秀的(de)运营队伍;完成总(zǒng)经理临(lín)时(shí)交办的(de)其他(tā)任务。

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