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总监和经理哪个大

  是(shì)总经理大的。

总(zǒng)监和(hé)经(jīng)理哪(nǎ)个大

  总经(jīng)理大(dà)。

经(jīng)理对董事会负责,行使下列职(zhí)权

  (一)主持公司的(de)生产经营管(guǎn)理工作(zuò),组织实(shí)施董事会(huì)决议;

  (二)组织实施公司(sī)年度经营(yíng)计(jì)划和投资方案(àn);

  (三)拟(nǐ)订公司内(nèi)部管理机构(gòu)设(shè)置(zhì)方案;

  (四)拟订公司的基本(běn)管理制度;

  (五)制定公司的具(jù)体规章。

总监工作内容(róng)

  修订及执行公司战略规划及与日常(cháng)营运(yùn)作(zuò)相关的制(zhì)度体系、业务流程(chéng);

  策划推进及组(zǔ)织协调公司重大运营计(jì)划、进(jìn)行(xíng)市场发展跟踪和策略调整;

  建立规范、高效的(de)运营管理体系并优(yōu)化完善(shàn);

  制定(dìng)公(gōng)司(sī)运营(yíng)标准并(bìng)监督实施(shī)。

总(zǒng)监和总经理的区别

  总经(jīng)理通(tōng)常是(shì)整个(gè)组织中最高的管理者和(hé)负责人。

  而且如果型组织(如(rú)跨国企业)中,总经(jīng)理所扮(bàn)演的(de)角色,通常是其所属事(shì)业单位(wèi)或分支机构的最(zuì)高(gāo)负(fù)责人(rén)。

  总监通常是某(mǒu)一领域(yù)的第一监管(guǎn)人(rén)员,例如(rú)项目总监、财务总监、人力资源(yuán)总监等等。

  也(yě)是企(qǐ)业的高级(jí)管理人员。

  总干事是在(zài)总(zǒng)经理(lǐ)与(yǔ)部(bù)门经理之间的职位等级。

总监(jiān)和经理谁大?

  总经(jīng)理比总监的职务大(dà)。

  总监和总经理的区别:

  1、总(zǒng)经(jīng)理通常就是(shì)整个组织里职务最高的管理者(zhě)与负责(zé)人。

  而(ér)若是在规模较大(dà)的组织里(lǐ) (如跨国企业),总经理所(suǒ)扮演的角(jiǎo)色(sè),通(tōng)常是旗(qí)下(xià)某个事业体(tǐ)或分支机(jī)构的最高负责人。

  2、总监(jiān)一般为某项领域的第一监(jiān)管人,如项目(mù)工程总监,财务总监,人力(lì)资(zī)源(yuán)总监等,在(zài)企(qǐ)业中也(yě)是(shì)高层管理人员。

  总监的岗位级别介于(yú)总(zǒng)经理和部(bù)门经理之间。

  3、总经理的(de)主要职责是负责公(gōng)司日常业(yè)务的(de)经营管理(lǐ),经董事会授权,对外签(qiān)订合同和处理业务;组织经营管理班子(zi),提出任免(miǎn)副总经理、总经(jīng)济师、总工程师及部门(mén)经理等高级职员的人选,并报董事(shì)站姐主要是做什么的,站姐是什么干什么的会批(pī)准;

  定期向董事(shì)会报告业(yè)务情况(kuàng),向董事会(huì)提交年度报告及各种报表(biǎo)、计(jì)划(huà)、方(fāng)案,包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

  4、总监的主要职责是修订及执(zhí)行公司战(zhàn)略规划及与日常营(yíng)运作(zuò)相(xiāng)关(guān)的(de)制度体系、业(yè)务(wù)流程(chéng);策划推进及组织协调公司重(zhòng)大运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调整;建(jiàn)立(lì)规(guī)范、高效的运营管理(lǐ)体系并优(yōu)化完(wán)善;制定公司(sī)运(yùn)营标准并监(jiān)督实施;

  制定(dìng)公(gōng)司运(yùn)营指标、年度发展计划,推动并确(què)保营业指标的顺利(lì)完成;制(zhì)定运营(yíng)中心各部门的战略发展和业务(wù)计划(huà),协调各部门(mén)的工作,建设(shè)和发展优(yōu)秀(xiù)的运(yùn)营队伍;完成总(zǒng)经(jīng)理临(lín)时(shí)交办(bàn)的其他(tā)任务。

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