唐岩回归半年之后，陌陌正在筹划它的第5次出海(hǎi)。

　　时代财经从多位陌(mò)陌内(nèi)部员工处获悉，近两个月内，陌(mò)陌已经迅速(sù)启动了三四(sì)个不同的出海项(xiàng)目，瞄准中东、北非等地市(shì)场，目(mù)前均已走(zǒu)到立项(xiàng)阶(jiē)段。这些项(xiàng)目(mù)的(de)领头人均(jūn)被视为唐岩(yán)心腹(fù)，甚至还包括唐岩的(de)助理。在公司(sī)内部，这被普遍认为是唐岩押注出海决(jué)心的体(tǐ)现。

　　从某(mǒu)种(zhǒng)程(chéng)度(dù)上来(lái)说，在国内社交格局基本已定、监管(guǎn)不断加强(qiáng)的当下(xià)，奋力(lì)出海几乎是唐岩拯救陌陌的(de)最佳选择(zé)。

　　这家成立于2011年(nián)的(de)陌生人(rén)社交巨头，已经(jīng)在舒适(shì)区里待了太(tài)久。成(chéng)立(lì)至今，陌(mò)陌几(jǐ)乎从未(wèi)遭遇过战争，先发优势(shì)让(ràng)它在(zài)成立(lì)之初(chū)迅速(sù)积累大量用户(hù)，稳坐陌生人社(shè)交赛道的(de)头把(bǎ)交椅(yǐ)，随后(hòu)又及时转型秀(xiù)场直(zhí)播，依靠庞大的用(yòng)户(hù)体量成功抓住一只商业化的“现金(jīn)牛”。

　　直至(zhì)今日，陌(mò)陌现金流依然稳定、充足(zú)。在(zài)Non-GAAP（非美国通用会计(jì)准则(zé)）计量标(biāo)准下(xià)，自2015年(nián)实现盈利以来(lái)，陌(mò)陌(mò)已经连续(xù)32个季度持续(xù)盈利。放眼望去，没(méi)有(yǒu)哪个互联网公司能(néng)做到如此，更(gèng)何(hé)况它账上还(hái)趴着133亿元现金(jīn)和短(duǎn)期(qī)投资。

　　但在平静的水(shuǐ)面之下，陌陌(mò)危机四伏。在(zài)产品端(duān)，公司成立(lì)12年，主力产品(pǐn)还是陌陌App，这款(kuǎn)产品自(zì)2018年月活突破1亿以(yǐ)后几乎再无明显增长，甚至开始出(chū)现下滑，2022年四季度，陌陌App月(yuè)活(huó)跌至9460万。抖音(yīn)、快(kuài)手等(děng)电商(shāng)直播强势崛起之后(hòu)，陌陌仰仗的秀场直播开始显露疲态(tài)，公(gōng)司营收已经连续三年下滑(huá)，且始终未能找(zhǎo)到新(xīn)的增长点。

　　毋(wú)庸置(zhì)疑(yí)，陌陌正(zhèng)在走向暮(mù)年。对此，公司管理(lǐ)层(céng)也毫不避(bì)讳。王力两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表示，他对陌陌(mò)没有(yǒu)什(shén)么特别的情感，整(zhěng)个公司(sī)都非(fēi)常平淡，就(jiù)像一个人平静地接受衰(shuāi)老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推动陌(mò)陌改(gǎi)名挚文集(jí)团，将(jiāng)产品与公司加以(yǐ)区隔，希望借此逐渐摆(bǎi)脱对陌陌App单(dān)一产品的(de)依(yī)赖，找(zhǎo)到新的增(zēng)长曲线。只可惜，这样的刺激还不足以给陌陌带来实(shí)质性改变(biàn)。

　　一(yī)年(nián)之(zhī)后，王力因健康原(yuán)因辞(cí)去(qù)公司CEO一职，由董事长唐岩(yán)接任。创(chuàng)始人躬身入局，迷路的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大规(guī)模裁员，陌陌开(kāi)始变卷

　　“公司开(kāi)始卷起(qǐ)来了(le)。”这是唐岩回归(guī)后(hòu)，陌(mò)陌员工的第一(yī)感受。

　　在很长一段时(shí)间(jiān)内，陌陌(mò)在北京互联网行(xíng)业都(dōu)是中(zhōng)厂(chǎng)“小而美”的代名词。工作时间(jiān)稳定，朝(cháo)十晚(wǎn)七极少加班，在陌(mò)陌工作(zuò)的张超对时(shí)代财(cái)经表示，“曾经七点一过，领(lǐng)导就不可能在工位(wèi)上发现我了。”

　　待遇(yù)上，公司稳定的16薪再(zài)叠加上季度奖金，虽(suī)然比不过(guò)腾讯(xùn)、阿里(lǐ)、字(zì)节等大厂，但在同量级企(qǐ)业里依旧(jiù)保持(chí)竞争力。每(měi)年年会，陌陌还会固定给(gěi)每一位(wèi)员工发(fā)一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷(fēn)高(gāo)举降本增(zēng)效大旗(qí)缩减福利的2022年，这(zhè)项(xiàng)传统也没有改变。

　　在公司(sī)顶峰的(de)2018年(nián)，陌陌还曾带(dài)领全球超1600名(míng)员(yuán)工，从(cóng)北京、上海、成都(dōu)、新德里、吉隆坡(pō)等多(duō)个城市(shì)出发，搭乘82架次(cì)航班到日本(běn)东京集(jí)中团建，一次(cì)性(xìng)包下了当地(dì)近(jìn)800间酒店客(kè)房。这场(chǎng)盛大的狂欢，吸(xī)引(yǐn)了不少艳羡的目(mù)光。

　　但(dàn)从(cóng)去年(nián)10月开始，陌陌员工“躺平”的日子结束了。回归(guī)的唐岩开始出(chū)现在具体的(de)业务层(céng)会议上，直接听取(qǔ)来自一(yī)线(xiàn)的汇(huì)报，并不时做出辛(xīn)辣点评(píng)，甚至在会(huì)议上怒斥相关负责人。类似情况(kuàng)在此前王力任期内几乎从未发(fā)生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜欢越级管理。”一名资深员工向时代财(cái)经表示。

　　压(yā)力自上而下传导，员工加班明显(xiǎn)多了起来。大量(liàng)的需(xū)求随着(zhe)会(huì)议袭来，张超现在每天最早也要(yào)九点才能离开(kāi)公司。

　　此外，陌陌(mò)还同步开启了大规模的裁员动作。去(qù)年(nián)10月，与唐岩一同回(huí)归(guī)的还有他(tā)的(de)妻子张思川。她被任命为(wèi)挚文集团的COO，并接手行政、采购等工作，在其(qí)带领下，陌陌加速(sù)降本增效。多名陌陌员(yuán)工对时代财经证实(shí)，2023年(nián)公(gōng)司启动裁(cái)员，范围覆(fù)盖(gài)大部(bù)分部门(mén)，一些职(zhí)能部门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求(qiú)业务增长点的唐岩(yán)，正(zhèng)在奋力推动公司创新齿轮转动(dòng)。半(bàn)年时间内，唐岩接手(shǒu)了陌(mò)陌(mò)创新(xīn)事(shì)业部，并在(zài)公(gōng)司内部发起三次创(chuàng)业营活动，鼓励员(yuán)工(gōng)提出(chū)新的(de)创(chuàng)意，试图从(cóng)中孵化出(chū)新的机会。

　　当公司不再是(shì)一(yī)滩死水，机会随之而来。张超(chāo)告诉时代财经，如果不是唐岩的回(huí)归，他极有可能因没有发展前景而(ér)离职。但唐岩回归后的一系列举措，打消了他的念头。他希望再赌一(yī)把，看陌陌能(néng)不能继续向上。

　　“唐岩(yán)的人格魅力(lì)很强大，业务会上(shàng)他都能一(yī)针见血地指出问题(tí)核心所在，对不同(tóng)业务的(de)理解(jiě)也都很透彻。我(wǒ)肯(kěn)定更愿(yuàn)意跟着唐岩一起(qǐ)干(gàn)，起码大(dà)方向(xiàng)上(shàng)感觉(jué)不会出错(cuò)。相(xiāng)比之下，入职这么几年我基本没(méi)有接(jiē)触过王力(lì)。”张超如此表示。

　　某种程(chéng)度上，这正是创(chuàng)始人与职(zhí)业经理人的(de)区别。前(qián)者往(wǎng)往代表着开疆(jiāng)拓土(tǔ)，打破陈规，从无到有；而(ér)后(hòu)者却是(shì)预(yù)算管理(lǐ)，风险控制(zhì)，按部就(jiù)班。唐岩(yán)通过(guò)自己的回归，再次吹响(xiǎng)了(le)陌陌冲锋(fēng)的号角。

　　可惜的(de)是，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚(zhì)文集团(tuán)正式推出的虚(xū)拟社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和(hé)“动态捕捉”两大技(jì)术场景落地。然而(ér)，这一新作没能打响任何水花。据点点数据统计，上线至今该APP仅获得不到2万次下载(zài)。

　　事实上，被(bèi)唐(táng)岩(yán)接管的(de)创新事业(yè)部自成(chéng)立以来，已(yǐ)先后孵化(huà)了照片交友软件咔咔、声音交(jiāo)友软件赫兹、互动拍照软(ruǎn)件贴贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种(zhǒng)草社区(qū)树莓、婚恋交友软件(jiàn)对对等众多新(xīn)项目，但至今无一爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前(qián)4次已经失败

　　如今的(de)业内共识是，社交寡(guǎ)头格局(jú)已定，后来者(zhě)机会寥寥。如今(jīn)活跃(yuè)在公众眼中的社交“第二梯队”创新产(chǎn)品(pǐn)，如Soul、映(yìng)宇宙等，基本也都(dōu)诞(dàn)生在2017年(nián)前后。

　　国(guó)内市场突破难寻，唐岩将(jiāng)重(zhòng)心转向海外实(shí)属必(bì)然。可问题在(zài)于，此前十年陌陌曾(céng)连续四次出海(hǎi)，几乎均为败(bài)局。如今陌陌再次重(zhòng)启出(chū)海(hǎi)战(zhàn)略能否成功(gōng)，还(hái)要打上一(yī)个问号。

　　陌陌的前两次(cì)出海发生在2012年、2014年，曾分别推出(chū)自己(jǐ)的(de)英文版复(fù)制品MO，以及(jí)将基(jī)于(yú)地理位(wèi)置匹配的(de)聊天室(shì)Blupe投放到北美(měi)市(shì)场。然(rán)而，受限(xiàn)于文化差异，以及赶歌圩的读音是什么，赶歌圩的拼音怎么读较发达地(dì)区相(xiāng)对老旧的产品形态，这(zhè)些应用并(bìng)没有打开(kāi)海外(wài)陌生人社交市场大门，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东(dōng)南(nán)亚、中东等(děng)新兴市(shì)场尽(jǐn)享出海红利之后(hòu)，陌陌(mò)迅(xùn)速(sù)重启海外(wài)战略，在(zài)印尼、菲律(lǜ)宾等地上(shàng)线了一款功能上有(yǒu)些(xiē)像早期(qī)陌陌的(de)陌生人社交产品Olaa。

　　但(dàn)类似的(de)产品(pǐn)形态已经被有“海外版(bǎn)陌陌”之(zhī)称的Mico跑通，迎头撞上(shàng)的陌陌(mò)在市场认知、本(běn)地化(huà)运营等多个(gè)方面均处于劣势，最后也以失败告(gào)终(zhōng)。

　　唯一(yī)至今(jīn)留有火种的是陌陌(mò)的第(dì)四次出海。

　　2020年初，陌陌再次(cì)组建(jiàn)起一个(gè)50余(yú)人的(de)出海业务部，推(tuī)出了(le)两款瞄准中东市场的出(chū)海陌生人社交产品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游戏化社(shè)交产品。然而在中东(dōng)，同(tóng)类(lèi)产品市场(chǎng)份额早已(yǐ)被(bèi)2016年开始(shǐ)出海的(de)Yalla等国(guó)产厂商(shāng)分割(gē)完毕。玩法缺乏创新的(de)Voga没(méi)有任何优势，迅速(sù)消失。

　　只有被(bèi)认(rèn)为是海外版Soul的Soulchill留(liú)存至今。其依靠陌生(shēng)人语(yǔ)聊社交方式，避开(kāi)了(le)中(zhōng)东地区的(de)宗教文化约束，在没有同类竞(jìng)品的(de)情况下迅(xùn)速打(dǎ)开(kāi)市场。据内部员工透露，目(mù)前Soulchill的产品规模至(zhì)少(shǎo)可以(yǐ)排(pái)到中东(dōng)市场(chǎng)前三。

　　这一仅(jǐn)存的硕果，却存在(zài)营收结构的症结(jié)。前陌陌(mò)员工佳睿向时(shí)代财经透露，Soulchill流(liú)水虽高，但其绝(jué)大部分收益用于(yú)与公会、主(zhǔ)播(bō)分成(chéng)，以(yǐ)换取他们的合作，如此一(yī)来产品便难(nán)以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团(tuán)曾(céng)表示公司(sī)采取了降低分(fēn)成比例的(de)策略(lüè)，Soulchill亏损规模才环比大幅(fú)缩(suō)窄。

　　而(ér)除(chú)此(cǐ)以(yǐ)外，陌陌出海业务(wù)只剩一个收购而(ér)来(lái)的探探海(hǎi)外版还在(zài)持续(xù)运营。曾有消息指出，自2021年7月以来(lái)，探探(tàn)海(hǎi)外版在印尼市场下载及活(huó)跃用户(hù)规模已超(chāo)越Tinder，并(bìng)在印(yìn)度和(hé)马来西亚等东南亚市(shì)场勉强(qiáng)站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌(mò)出海困(kùn)难源(yuán)于公司战略失误。长(zhǎng)期(qī)以来(lái)，管(guǎn)理层(céng)对于出海业(yè)务并不(bù)重视，乃至于在很长一赶歌圩的读音是什么，赶歌圩的拼音怎么读段时间(jiān)内，公司(sī)出(chū)海产品的优先级都要低于其他国(guó)内(nèi)创新产品。“陌陌在海外业务上的投资(zī)太慎重了，好几(jǐ)个海(hǎi)外业务只投(tóu)了(le)十几(jǐ)万元试水，看到没(méi)有(yǒu)水花就(jiù)被(bèi)放弃了。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王力在接受采访时还在强调，“我其实不(bù)建(jiàn)议出海，因为(wèi)我觉得国内市场还(hái)没有(yǒu)到(dào)一个(gè)特别成熟的状态(tài)。”“只(zhǐ)有打通美(měi)国市场，你的产品才有辐射能力(lì)，去做一(yī)个印度市场有(yǒu)什么(me)用呢？”

　　战略(lüè)上的失误导致陌(mò)陌错过了最好(hǎo)的出(chū)海时机。

　　自(zì)2016年国内厂(chǎng)商(shāng)冲向(xiàng)社(shè)交赛道以来，7年(nián)时(shí)间(jiān)已过，如今(jīn)摆(bǎi)在唐岩(yán)面前的，已是一个群狼(láng)环绕的(de)红海市场(chǎng)，要从中虎口夺食(shí)并不容易。缺乏积累的陌陌(mò)必(bì)须加(jiā)大各(gè)方资源(yuán)投(tóu)入，在奋力突破文化壁垒的同时，做出产品形态跟玩法上的(de)创(chuàng)新，才(cái)有(yǒu)可能成(chéng)功。

　　于唐岩而言，充裕的现(xiàn)金(jīn)流成为最后(hòu)的底牌(pái)，当下陌陌的境遇还远称不(bù)上是绝境(jìng)。但面对摆在(zài)陌生(shēng)人社交(jiāo)赛道眼前的限制和天花板，留给其试错和调整的(de)时间已(yǐ)经不多了(le)。

　　（应(yīng)受访(fǎng)者要求(qiú)，文(wén)中人物均为化(huà)名）

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