部门(mén)经理大还是总监大，部门经理大还是总(zǒng)监(jiān)大些是总经理大的。

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部门经理大还是总监大，部门经理大还是(shì)总监(jiān)大些(xiē)

　　总(zǒng)监(jiān)只(zhǐ)是部分(fēn)业(yè)务，总经理是全面管理。

　　总监(jiān)，一(yī)般是一个公(gōng)司（或集团(tuán)公司(sī)）的(de)最高领导(dǎo)层，负责公(gōng)司（或(huò)集团公司）业(yè)务的(de)一个方面，如销(xiāo)售总监、财(cái)务总监等(děng)。

　　经理带(dài)有行(xíng)政管理(lǐ)权，总监更多是(shì)业务指导权(quán)；

　　职(zhí)位的(de)大小要从具(jù)体工作上区(qū)分，同一(yī)部门(mén)可以同(tóng)时(shí)设总监和(hé)经理，但工作上的可以区(qū)分为，总(zǒng)监主要做(zuò)某一业务领域的管理工作，而经理(lǐ)负责(zé)部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总(zǒng)监的主要职责(zé)：

　　1、修订及执行公司战(zhàn)略规划及与(yǔ)日常营运作相(xiāng)关(guān)的(de)制度体系、业务(wù)流程；

　　策划推进及组织(zhī)协调(diào)公(gōng)司重大运营计(jì)划、进行市(shì)场发展跟(gēn)踪(zōng)和策(cè)略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司(sī)运营(yíng)标(biāo)准并(bìng)监督(dū)实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展(zhǎn)计(jì)划，推动并(bìng)确(què)保营业指标的顺利(lì)完成(chéng)；

　　制崤什么时候读yao佳肴，崤什么时候读(zhì)定运营中心(xīn)各部门(mén)的战略发展和业(yè)务计划，协调各部门的工作，建(jiàn)设和发展优秀的运营队伍；

　　完成总经理临时交办(bàn)的其他任(rèn)务。

部门经理大还是总监大(dà)

　　总监的职权大于(yú)经理。

　　一般(bān)在企业经(jīng)营(yíng)权层次，“总监”这个岗(gǎng)位级别处于(yú)总经理(lǐ)和部门经理之(zhī)间；在企业所有权层次。

　　但是经理而(ér)属于总监下(xià)面，在上层(céng)领导目前并没(méi)有什么话语权。

　　1、经理是公司(sī)的日(rì)常经源此(cǐ)吵营管理和行政事务的负责人,由董事会崤什么时候读yao佳肴，崤什么时候读决定聘(pìn)任或者解(jiě)聘,经理对董事会(huì)负责,可由董事和自然人(rén)股(gǔ)东充任,也(yě)可由(yóu)非(fēi)股东的职业(yè)经理(lǐ)人充(chōng)任。

　　2、 总监是指承担对公司具有(yǒu)重要影响(xiǎng)力或(huò)关(guān)系公(gōng)司全局雹侍(shì)性的工(gōng)作事务的岗位(wèi)职务者。

　　一般为某项(xiàng)领域的第一(yī)监管扒老人,在企(qǐ)业中也是高层管理人员(yuán).在企业经营权层面讲,总监的岗位(wèi)级别(bié)介于总经理和部门(mén)经理之(zhī)间。

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