总(zǒng)监和经理是总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)大的。关(guān)于总监和经(jīng)理哪(nǎ)个大以及总监和总经理哪(nǎ)个大，公司总(zǒng)监(jiān)和经理哪(nǎ)个大，酒(jiǔ)店总监和经理哪个大，助理总监和经(jīng)理(lǐ)哪个(gè)大，总(zǒng)监(jiān)和经理哪个(gè)大百度百科等(děng)问(wèn)题，小(xiǎo)编将为你(nǐ)整理以下的知识(shí)答(dá)案：

总监和经理(lǐ)哪个大

　　是总经(jīng)理大的。

总监和经理哪个大

　　总经理大(dà)。

经理(lǐ)对董事(shì)会负责，行使下列职(zhí)权

　　（一(yī)）主持(chí)公(gōng)司的生产经营管(guǎn)理工(gōng)作，组织实施董(dǒng)事(shì)会决议；

　　（二）组织实施公司年度经营(yíng)计划和投资(zī)方(fāng)案(àn)；

　　（三）拟订公司内部管(guǎn)理机构设置方案(àn)；

　　（四）拟订(dìng)公司的基本(běn)管理制度；

　　（五(wǔ)）制定公(gōng)司的具体规(guī)章(zhāng)。

总监工(家用炒菜锅生铁好还是熟铁好，铸铁锅和生铁锅哪个对身体好gōng)作(zuò)内容

　　修订及执行公司战略(lüè)规划及与日(rì)常营运(yùn)作相关的制度体系、业务(wù)流(liú)程(chéng)；

　　策划推(tuī)进及组织协调公(gōng)司重大运营计划、进行市场发(fā)展(zhǎn)跟踪和(hé)策(cè)略调(diào)整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营管理体系(xì)并优(yōu)化完善；

　　制(zhì)定(dìng)公司运(yùn)营标准并(bìng)监(jiān)督实施。

总监和总经理的区别

　　总经理(lǐ)通常是(shì)整个组织(zhī)中最(zuì)高的管理者和(hé)负(fù)责人(rén)。

　　而且如果(guǒ)型组织(如跨国企业)中，总经理所扮(bàn)演的角色，通常是其所(suǒ)属(shǔ)事业(yè)单(dān)位或(huò)分支机(jī)构的最高负责人(rén)。

　　总监通常是某一领域的第(dì)一(yī)监管(guǎn)人员(yuán)，例如项目总监、财务总监(jiān)、人力资源总(zǒng)监等等。

　　也是企(qǐ)业的高(gāo)级(jí)管理人员(yuán)。

　　总干事是在(zài)总经理(lǐ)与(yǔ)部(bù)门经理之(zhī)间的职位等级(jí)。

总监和经理谁(shuí)大？

　　总经(jīng)理比总监的(de)职(zhí)务(wù)大。

　　总监(jiān)和(hé)总经理的区(qū)别(bié)：

　　1、总经理通(tōng)常就是(shì)整个组织里职(zhí)务最高(gāo)的管理者与负责(zé)人。

　　而若是在(zài)规模较大(dà)的组(zǔ)织里 (如跨国企业)，总(zǒng)经理(lǐ)所扮演的角色(sè)，通常是旗下某个事业体或分支(zhī)机(jī)构的最高负责人。

　　2、总监(jiān)一般为某项领域(yù)的(de)第一监管人(rén)，如项目工程总监(jiān)，财务总监，人力资源总(zǒng)监等，在企(qǐ)业(yè)中也是高层管理(lǐ)人员。

　　总(zǒng)监的(de)岗位级别介于总经(jīng)理和部门经理之间。

　　3、总经理的主要职责是负责(zé)公司(sī)日常业(yè)务(wù)的经营管理，经董事会(huì)授权，对外签订合(hé)同和处理业(yè)务(wù)；组织经营管(guǎn)理班子(zi)，提出任免副总经理、总经济师(shī)、总工程(chéng)师(shī)及部(bù)门(mén)经理等高级职员的人选(xuǎn)，并报董事会批准(zhǔn)；

　　定期向董事会报告(gào)业(yè)务情况，向董事会提交(jiāo)年度报(bào)告(gào)及各种报表(biǎo)、计划、方案，包括(kuò)经(jīng)营计划(huà)、利(lì)润分配方案、弥补亏损方(fāng)案等。

　　4、总(zǒng)监的主要(yào)职责是修(xiū)订及执行公司战略规划及(jí)与(yǔ)日常(cháng)营运(yùn)作(zuò)相关的制度体(tǐ)系、业务流程；策划推进(jìn)及组织协调公司重大运营(yíng)计划、进行市场发展跟踪和策略调整；建立(lì)规范、高效(xiào)的运营管理体系并优化完善；制定(dìng)公(gōng)司运营标准(zhǔn)并(bìng)监(jiān)督实施；

　　制定公司运营指标、年(nián)度发展计划，推动(dòng)并确保营业指标的顺利完成；制定运营中心各部门的战略发展和业务计划(huà)，协调各部门的工作，建设(shè)和(hé)发展优秀的运营队(duì)伍；完成总经(jīng)理临时(shí)交办(bàn)的其他任务。

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