唐岩回(huí)归(guī)半年之后，陌陌正在筹(chóu)划它的(de)第5次(cì)出海。

　　时代财经从多位陌陌内部员工(gōng)处获悉，近两个月内，陌陌已经(jīng)迅(xùn)速启(qǐ)动了三四(sì)个不同的出海项目(mù)，瞄准中东、北(běi)非等地(dì)市场，目(mù)前均已走到立项阶段。这些项目(mù)的(de)领(lǐng)头人均被视为(wèi)唐岩心腹，甚至还(hái)包括唐(táng)岩的(de)助理。在(zài)公(gōng)司内部，这被普遍认为是唐岩押注(zhù)出(chū)海决心的(de)体现。

　　从某种(zhǒng)程(chéng)度(dù)上来(lái)说，在(zài)国(guó)内(nèi)社交格局基本已定、监管不断加强的当(dāng)下，奋力出海几乎(hū)是唐岩拯救陌(mò)陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生人(rén)社交巨头，已(yǐ)经在(zài)舒适区(qū)里(lǐ)待了太久。成立至(zhì)今，陌陌几乎从未遭遇过战争，先(xiān)发优势(shì)让它在成立之初迅(xùn)速积累(lèi)大量用户(hù)，稳坐陌(mò)生人社交赛(sài)道的(de)头把交椅，随(suí)后又及时(shí)转型秀(xiù)场直播，依靠庞(páng)大的用户体(tǐ)量成功抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直(zhí)至今日(rì)，陌陌现金流依(yī)然(rán)稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用会计(jì)准则）计量标准(zhǔn)下，自2015年实现盈利以来，陌陌已经连续32个(gè)季度持续盈利(lì)。放(fàng)眼(yǎn)望去，没有哪(nǎ)个互联网公司能做到如此(cǐ)，更(gèng)何(hé)况它账上还趴着133亿元现(xiàn)金和(hé)短(duǎn)期投(tóu)资。

　　但在(zài)平静(jìng)的水面之(zhī)下，陌陌危机(jī)四伏。在(zài)产品端，公司成立12年，主力产品还是陌陌App，这款产品自2018年月活突破(pò)1亿以后几乎再无明显增长，甚至开始出现下滑，2022年四季度，陌(mò)陌App月(yuè)活跌至9460万。抖音(yīn)、快手等电商直播(bō)强势崛起之后(hòu)，陌(mò)陌(mò)仰仗(zhàng)的秀场直播开始显露疲态，公司营收已(yǐ)经连续(xù)三年下滑，且始终未能找(zhǎo)到新的增(zēng)长(zhǎng)点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌正(zhèng)在走向暮年。对此，公司管理层也毫不避讳。王力两年前接(jiē)任陌陌CEO时就曾对《晚点(diǎn)》表示，他对陌陌没有什(shén)么特(tè)别的情感，整个公(gōng)司都非常平淡，就(jiù)像(xiàng)一个人平(píng)静(jìng)地(dì)接(jiē)受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推动陌陌改名挚文集(jí)团，将产品与公司(sī)加以区隔，希望(wàng)借此逐渐(jiàn)摆脱(tuō)对(duì)陌陌App单一产品的(de)依赖(lài)，找到新的增长曲线(xiàn)。只可惜(xī)，这样的刺(cì)激还不(bù)足以给(gěi)陌陌带来(lái)实(shí)质性改(gǎi)变。

　　一年之后，王力因健康原因(yīn)辞去(qù)公(gōng)司CEO一职，由(yóu)董(dǒng)事长唐岩接任。创(chuàng)始人(rén)躬身入局，迷路的陌(mò)陌(mò)能找到正确的航向(xiàng)吗？

　　大规(guī)模裁员，陌陌(mò)开始变(biàn)卷

　　“公司开始卷(juǎn)起来(lái)了。”这(zhè)是唐岩回归后，陌陌员工(gōng)的(de)第一感受。

　　在很长一段时间(jiān)内，陌陌在(zài)北京(jīng)互联网行业都(dōu)是(shì)中厂“小而美”的代名词。工作(zuò)时间稳定，朝十晚七极少加班，在陌陌工作的张超对(duì)时代财经(jīng)表示，“曾经(jīng)七点一(yī)过，领导(dǎo)就(jiù)不(bù)可能(néng)在(zài)工位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪(哪些人不适合穿老爹鞋，老爹鞋的优点和缺点xīn)再叠加(jiā)上季度(dù)奖金，虽然(rán)比不过腾讯、阿里(lǐ)、字节等大厂，但(dàn)在(zài)同量级(jí)企(qǐ)业里依旧保(bǎo)持竞争(zhēng)力。每年年(nián)会，陌(mò)陌(mò)还会(huì)固定给每(měi)一(yī)位员工(gōng)发一台iPhone，即(jí)便在(zài)互(hù)联网大厂纷纷(fēn)高举降本增效大(dà)旗缩减福(fú)利的2022年(nián)，这(zhè)项传统也没有改变(biàn)。

　　在公司顶(dǐng)峰的2018年，陌(mò)陌还曾带领全(quán)球超1600名员(yuán)工，从北(běi)京、上海(hǎi)、成都、新德里(lǐ)、吉(jí)隆坡等多个城市出发，搭(dā)乘82架次航(háng)班到日本东京集中团建，一次(cì)性包下了(le)当地(dì)近800间酒(jiǔ)店客房。这场盛(shèng)大的狂欢，吸引(yǐn)了不少(shǎo)艳(yàn)羡(xiàn)的目光。

　　但从去年10月开始(shǐ)，陌陌员工“躺平”的日子结束了。回归的唐岩开始出现在具体的业务层会议上，直接听取来自一线的汇报，并不时做出辛辣点评(píng)，甚至在(zài)会议上怒(nù)斥相关负责(zé)人。类似情(qíng)况在此前王力(lì)任(rèn)期内几(jǐ)乎从未发生(shēng)。

　　“王老板比较(jiào)peace（温(wēn)和），而且(qiě)也(yě)不喜(xǐ)欢越级管理。”一(yī)名资深员工向时代财经表示(shì)。

　　压力自上而(ér)下(哪些人不适合穿老爹鞋，老爹鞋的优点和缺点xià)传导，员工加(jiā)班明显多了起来。大量的需求随着会(huì)议袭来，张(zhāng)超现在每(měi)天(tiān)最早(zǎo)也要九点(diǎn)才能离开公(gōng)司。

　　此外，陌陌还同(tóng)步开启了大规(guī)模的裁员动(dòng)作。去(qù)年10月，与唐岩一(yī)同回归的(de)还有他的妻(qī)子张思川。她被任命为挚(zhì)文集团的COO，并接手行(xíng)政、采购等工作(zuò)，在其带领(lǐng)下(xià)，陌(mò)陌(mò)加速降本(běn)增效。多名陌陌员工对(duì)时代财(cái)经证实(shí)，2023年(nián)公(gōng)司启动(dòng)裁员，范围(wéi)覆盖(gài)大部分部门，一些职能(néng)部门(mén)甚至直接被砍、合并。

　　极(jí)力(lì)寻求(qiú)业务增长(zhǎng)点的唐岩，正(zhèng)在(zài)奋(fèn)力推(tuī)动公司创新齿轮(lún)转动。半年时间内，唐岩接手了陌陌创(chuàng)新事业部，并在(zài)公司内部发起三次(cì)创业营活(huó)动，鼓励员工提出新的(de)创意，试(shì)图从中孵化出新的机会。

　　当公司(sī)不(bù)再是一滩死水，机会随之而来。张超告诉时代财(cái)经(jīng)，如果(guǒ)不是(shì)唐岩的回归，他极有可能因没有发展前景(jǐng)而离职(zhí)。但唐(táng)岩回归后(hòu)的一系列举措，打(dǎ)消(xiāo)了(le)他的念头(tóu)。他(tā)希望再(zài)赌(dǔ)一(yī)把(bǎ)，看陌陌能不(bù)能(néng)继续向上。

　　“唐(táng)岩的人(rén)格(gé)魅力(lì)很(hěn)强(qiáng)大，业务会上他都能一针(zhēn)见(jiàn)血地指(zhǐ)出问题核心(xīn)所在(zài)，对(duì)不同业务的(de)理(lǐ)解也(yě)都很透彻(chè)。我肯定更愿意跟着唐(táng)岩一(yī)起(qǐ)干，起码大方向上感(gǎn)觉不会出错。相比之(zhī)下，入职这么(me)几(jǐ)年我(wǒ)基本没有接触(chù)过王力(lì)。”张超如此(cǐ)表示。

　　某(mǒu)种程度上，这正(zhèng)是创(chuàng)始人与职业经理人(rén)的(de)区别(bié)。前者往(wǎng)往(wǎng)代表(biǎo)着(zhe)开(kāi)疆拓土，打破陈规，从无(wú)到有(yǒu)；而后者却(què)是预算管理(lǐ哪些人不适合穿老爹鞋，老爹鞋的优点和缺点)，风险(xiǎn)控(kòng)制，按部就班。唐岩(yán)通(tōng)过自己的回(huí)归，再次吹响了陌陌冲锋(fēng)的(de)号角。

　　可惜(xī)的是，其首(shǒu)战(zhàn)就遭遇不顺。今年1月，挚文(wén)集团正(zhèng)式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动(dòng)态(tài)捕(bǔ)捉”两大技术场景落地。然而，这一新作(zuò)没能打响(xiǎng)任何水花。据点(diǎn)点数(shù)据(jù)统计，上线至今该APP仅获得不到2万次(cì)下(xià)载。

　　事实上，被唐(táng)岩接管(guǎn)的创新(xīn)事业部(bù)自成立以来(lái)，已先后(hòu)孵化了照片交友软件咔咔(kā)、声音交友(yǒu)软件赫(hè)兹、互动拍(pāi)照软件贴贴、换(huàn)脸软件(jiàn)ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件(jiàn)对(duì)对等众多(duō)新项目，但至今无(wú)一爆款。

　　5次出海(hǎi)，前4次(cì)已经失败(bài)

　　如今的业内共(gòng)识是，社交(jiāo)寡头(tóu)格局(jú)已定，后来者机会寥寥。如今活跃在公众眼中的社(shè)交(jiāo)“第二梯队”创(chuàng)新(xīn)产(chǎn)品，如(rú)Soul、映宇宙等(děng)，基(jī)本(běn)也都诞生在(zài)2017年(nián)前后。

　　国内市(shì)场(chǎng)突破难(nán)寻，唐岩将(jiāng)重心转(zhuǎn)向海外实属(shǔ)必然。可(kě)问题在(zài)于，此前十年陌陌(mò)曾(céng)连续(xù)四次出海(hǎi)，几乎(hū)均为败局。如今陌陌再次重启出海战略能否(fǒu)成功，还要(yào)打上一个问号。

　　陌陌的前两次(cì)出海发生在2012年(nián)、2014年，曾(céng)分别推出自己的(de)英(yīng)文版复制品MO，以及将基于地理位置匹配的(de)聊天室Blupe投放到(dào)北美市场。然而，受(shòu)限于文化差异，以及较发达(dá)地区相对老旧的(de)产品形态(tài)，这些应用并(bìng)没有打(dǎ)开(kāi)海外陌生人(rén)社交(jiāo)市场大门(mén)，草(cǎo)草收(shōu)场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社交厂商在东南亚、中东等新兴市场尽享出(chū)海红(hóng)利(lì)之后(hòu)，陌陌迅速重启(qǐ)海(hǎi)外(wài)战略，在印尼、菲律宾等地上线了一款功能上有(yǒu)些像早期(qī)陌陌的(de)陌(mò)生人社交产(chǎn)品Olaa。

　　但(dàn)类似的产品形态已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头(tóu)撞上(shàng)的陌陌在(zài)市场认知、本地化运营等多个方(fāng)面均处于劣(liè)势(shì)，最后(hòu)也(yě)以失败告终。

　　唯一至(zhì)今留(liú)有(yǒu)火种的是陌陌(mò)的(de)第四(sì)次出海(hǎi)。

　　2020年(nián)初，陌(mò)陌再次组建起一个50余人的(de)出海(hǎi)业务部(bù)，推出了两款瞄准中东市场的出海陌(mò)生(shēng)人社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游戏化(huà)社(shè)交产品。然而在中东(dōng)，同(tóng)类(lèi)产品市场(chǎng)份(fèn)额早已(yǐ)被2016年开(kāi)始出海的Yalla等(děng)国产(chǎn)厂商分割完(wán)毕。玩法(fǎ)缺(quē)乏创(chuàng)新的Voga没(méi)有任何(hé)优势(shì)，迅速消失。

　　只有被认(rèn)为(wèi)是海外版(bǎn)Soul的(de)Soulchill留存至今。其(qí)依靠(kào)陌生人语聊社(shè)交(jiāo)方式，避开了中东地区的宗教(jiào)文化约束，在没有同类竞品的情况下迅速打开市场(chǎng)。据内(nèi)部员工透露，目前Soulchill的产品规模(mó)至少可以排到中东市场(chǎng)前(qián)三(sān)。

　　这一仅存(cún)的硕果，却存(cún)在营收结构的症结。前陌陌员工佳睿(ruì)向时代财(cái)经透露，Soulchill流水虽高(gāo)，但(dàn)其绝大部分收益用于与公会、主播分成(chéng)，以换(huàn)取他们的合作，如此(cǐ)一来产(chǎn)品便难以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚(zhì)文集团曾表示(shì)公司采取了(le)降(jiàng)低分成比例(lì)的策略(lüè)，Soulchill亏损规模才(cái)环比大幅缩窄。

　　而除此以外(wài)，陌陌出海业务只剩一个收购而来的探(tàn)探海外版(bǎn)还在持续运营。曾(céng)有消息指出，自(zì)2021年(nián)7月以来，探探海外(wài)版(bǎn)在印尼市场下(xià)载及活跃用户规模(mó)已超(chāo)越(yuè)Tinder，并在印度(dù)和马(mǎ)来西亚等东南亚(yà)市(shì)场勉强(qiáng)站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海(hǎi)困难源(yuán)于公司(sī)战略失误。长期以来，管理(lǐ)层(céng)对于出海业务并不(bù)重(zhòng)视，乃(nǎi)至于在(zài)很长(zhǎng)一段时间(jiān)内，公司出海产品的优先级(jí)都(dōu)要低于其他国内创新产(chǎn)品。“陌陌(mò)在海外业(yè)务上的(de)投资(zī)太(tài)慎重了，好几(jǐ)个(gè)海(hǎi)外业务(wù)只(zhǐ)投了(le)十几万元试水，看到没有水(shuǐ)花就被放(fàng)弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接(jiē)受采访时(shí)还在强调，“我其实不(bù)建(jiàn)议出海，因为我觉得国内市场(chǎng)还没有到一个特别成熟的状态。”“只有打通美(měi)国(guó)市场，你的产品才有辐射(shè)能力，去做一个(gè)印度市场有什么用(yòng)呢？”

　　战略上(shàng)的失误导(dǎo)致(zhì)陌陌(mò)错(cuò)过了最好(hǎo)的出海时机。

　　自2016年国(guó)内厂商冲向社交(jiāo)赛道以来，7年时间已过，如今摆在唐岩面前的，已是一个群(qún)狼环绕的红海市场，要从(cóng)中虎(hǔ)口夺(duó)食并不容易。缺乏积累的陌陌必须加大(dà)各方(fāng)资源投入，在奋力(lì)突破文化壁垒的同时，做出产品(pǐn)形态跟玩(wán)法上的创新，才有可能(néng)成功(gōng)。

　　于唐岩而(ér)言(yán)，充裕的现(xiàn)金流成为最后的底牌，当下陌陌的境遇还(hái)远称不(bù)上是绝境。但面(miàn)对摆在(zài)陌生人社交赛(sài)道眼(yǎn)前的限制和天花板(bǎn)，留(liú)给其试错和调整的时(shí)间已经不多了(le)。

　　（应受访者(zhě)要求，文中人物均(jūn)为化名(míng)）

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