唐(táng)岩回归半年之后，陌陌(mò)正在筹划它的第5次出(chū)海(hǎi)。

　　时代财经从多位陌陌内部(bù)员工处(chù)获悉，近两个月(yuè)内，陌陌已经迅(xùn)速启(qǐ)动(dòng)了三四个(gè)不同的出海项目，瞄准(zhǔn)中东、北非等地市场，目前(qián)均已(yǐ)走(zǒu)到立项阶段。这些项目(mù)的领头人(rén)均被视为(wèi)唐(táng)岩心腹，甚至还包括唐岩的助理(lǐ)。在公司内(nèi)部(bù)，这被普遍认为是唐岩(yán)押注出海决(jué)心的体现(xiàn)。

　　从某种程(chéng)度上来说，在国内(nèi)社(shè)交格局基本已定(dìng)、监管不断(duàn)加强的(de)当下，奋力出(chū)海几乎(hū)是唐岩拯救陌陌的最佳(jiā)选择。

　　这家成(chéng)立于2011年的陌生人社交巨头，已经(jīng)在(zài)舒适区里待了太久。成立至今，陌陌几(jǐ)乎从未遭遇过战争，先发优(yōu)势让它在(zài)成(chéng)立之初迅速积累(lèi)大量用(yòng)户，稳坐陌生(shēng)人社交赛道的头把交椅(yǐ)，随(suí)后(hòu)又及时转型(xíng)秀场直播，依靠(kào)庞大的用户体量(liàng)成功(gōng)抓住一只(zhǐ)商业化的“现金牛”。

　　直至(zhì)今日，陌陌现金流(liú)依然稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国(guó)通用会(huì)计准(zhǔn)则）计量(liàng)标准下，自2015年实(shí)现(xiàn)盈利以来，陌陌已经连续32个季度持(chí)续盈利(lì)。放眼望去，没有哪(nǎ)个互联(lián)网公司能(néng)做(zuò)到如(rú)此，更何况它账上还趴着133亿元(yuán)现(xiàn)金和短期(qī)投资。

　　但在平(píng)静的水面之(zhī)下，陌陌危机四(sì)伏。在产品端，公司(sī)成(chéng)立12年，主力产品还是陌陌App，这款产品自2018年月活突破(pò)1亿以后几乎再无明显增长，甚(shèn)至开始出现下(xià)滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖(dǒu)音、快手等电商直播强势崛起(qǐ)之(zhī)后，陌陌(mò)仰仗的秀(xiù)场直播开(kāi)始显露疲(pí)态，公司(sī)营(yíng)收已经连续三(sān)年(nián)下滑，且始终未能(néng)找到(dào)新的增长点。

　　毋庸(yōng)置疑(yí)，陌陌正在走向暮年。对此，公司管理层也毫不避讳。王力两年前接任陌陌(mò)CEO时就(jiù)曾对《晚点》表示，他对陌(mò)陌没有什么特(tè)别的情(qíng)感(gǎn)，整个(gè)公司都非常平淡，就像(xiàng)一个(gè)人平静地接受(shòu)衰(shuāi)老(lǎo)，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这种衰老，王力推动陌陌改名挚文集团，将产品与公司加以区(qū)隔，希望(wàng)借此(cǐ)逐渐摆脱对陌陌App单(dān)一(yī)产品(pǐn)的依赖，找到新的增长曲线。只可惜，这样(yàng)的刺激(jī)还不足以(yǐ)给(gěi)陌(mò)陌带来实质(zhì)性改变。

　　一年之(zhī)后，王(wáng)力因健康原因辞去公司CEO一职(zhí)，由董事长唐岩接任。创始人(rén)躬身(shēn)入局，迷路的陌陌能找(zhǎo)到正(zhèng)确的(de)航向(xiàng)吗？

　　大规模(mó)裁员，陌陌开(kāi)始变卷(juǎn)

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩回归后，陌陌员工的(de)第一感受。

　　在很长(zhǎng)一段时间内，陌陌在北京互联(lián)网(wǎng)行业都(dōu)是中厂(chǎng)“小而美”的(de)代名词。工作时间稳定，朝(cháo)十晚七极少(shǎo)加(jiā)班，在陌陌工作的张超(chāo)对时代财经表示，“曾经七点一过，领(lǐng)导就不可能在工位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加上(shàng)季度奖金，虽然比不过腾讯(xùn)、阿(ā)里、字(zì)节等大厂，但在同(tóng)量级(jí)企业里依(yī)旧保持竞(jìng)争力。每(měi)年年会，陌陌还会固定给每一位员工发一台iPhone，即便在互(hù)联网大厂(chǎng)纷纷高举降本增效大旗缩减福利的2022年(nián)，这项传统也没有(yǒu)改变。

　　在公司顶峰的(de)2018年(nián)，陌陌还(hái)曾带领全球(qiú)超1600名员工，从北(běi)京(jīng)、上海、成都、新德里、吉(jí)隆坡等多个城市出发，搭(dā)乘(chéng)82架次航班到日本东(dōng)京集中团建，一次性包下了当地(dì)近800间酒(jiǔ)店客房(fáng)。这场盛(shèng)大的狂欢，吸引了不少艳羡的(de)目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺平”的(de)日子(zi)结束了。回(huí)归的(de)唐(táng)岩开始出现(xiàn)在具体的业务层(céng)会议上(shàng)，直接听取来(lái)自(zì)一线的汇报，并不时做(zuò)出辛辣点(diǎn)评，甚至(zhì)在(zài)会议上怒斥相关负责人。类似情况在此前王力任期内(nèi)几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和(hé)），而且(qiě)也不喜欢越级管理。”一名资深员(yuán)工(gōng)向(xiàng)时代财经表示。

　　压力自上而ln函数的运算法则求导，ln运算六个基本公式(ér)下传导，员工加班明显多了(le)起来。大量的需求(qiú)随着(zhe)会(huì)议袭来，张超现在(zài)每天(tiān)最(zuì)早(zǎo)也要(yào)九点才能离开公司(sī)。

　　此外，陌(mò)陌还同步(bù)开启了大(dà)规模(mó)的裁(cái)员动作(zuò)。去年10月(yuè)，与唐岩一同(tóng)回归的还有他的妻(qī)子张思川。她被任命(mìng)为挚文集团的(de)COO，并接手行政、采购(gòu)等工(gōng)作(zuò)，在其带(dài)领下，陌(mò)陌加速(sù)降(jiàng)本(běn)增效。多名(míng)陌陌员工对(duì)时代财经证实(shí)，2023年(nián)公司启动裁员，范围覆(fù)盖大部分部门，一些职能部(bù)门甚至直接被砍(kǎn)、合并(bìng)。

　　极(jí)力寻求业务(wù)增长点的唐岩，正在奋力推动(dòng)公司创新齿轮转动。半年(nián)时间内，唐岩接手了(le)陌陌创新事业部，并在公司内部发(fā)起三次(cì)创业(yè)营活动，鼓励员工提出新的创意，试图从中孵化出新的机会。

　　当(dāng)公(gōng)司不再是一滩死(sǐ)水，机(jī)会(huì)随(suí)之(zhī)而来。张超告诉时代财经，如果不是唐(táng)岩的回归(guī)，他极有(yǒu)可(kě)能因没有发展前景而离职。但唐岩回(huí)归(guī)后(hòu)的一系(xì)列举措(cuò)，打消了他的(de)念(niàn)头。他希望再(zài)赌一把(bǎ)，看陌陌能不(bù)能(néng)继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很(hěn)强(qiáng)大，业务(wù)会上他都能(néng)一(yī)针见(jiàn)血地(dì)指(zhǐ)出问题核心所在(zài)，对(duì)不同业务的(de)理解也都很透彻(chè)。我肯定更愿(yuàn)意跟着唐岩一起(qǐ)干，起码(mǎ)大方向上感(gǎn)觉不会(huì)出错。相比之下，入职这(zhè)么几年(nián)我基本没有(yǒu)接触(chù)过(guò)王力。”张超(chāo)如(rú)此表示。

　　某种程度上，这(zhè)正是创(chuàng)始人与职业(yè)经理人的(de)区别。前者往往(wǎng)代表(biǎo)着开疆(jiāng)拓土，打破陈(chén)规，从无到有；而(ér)后者(zhě)却是(shì)预算(suàn)管理(lǐ)，风险(xiǎn)控制，按部就班。唐(táng)岩通过自己的回(huí)归，再次吹响(xiǎng)了陌陌冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首战就(jiù)遭遇不(bù)顺(shùn)。今年1月(yuè)，挚(zhì)文集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态(tài)捕捉(zhuō)”两大技术场(chǎng)景落地。然而(ér)，这(zhè)一新作(zuò)没能打(dǎ)响任何水花。据点点数据统计，上线(xiàn)至今(jīn)该APP仅获得不到2万次(cì)下载(zài)。

　　事实上，被唐岩接管的创(chuàng)新事(shì)业部(bù)自成立以来，已先后孵化(huà)了照片(piàn)交友(yǒu)软件(jiàn)咔咔、声音交友(yǒu)软件(jiàn)赫兹、互动拍照(zhào)软(ruǎn)件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交(jiāo)友软件(jiàn)对对等众多(duō)新项目，但(dàn)至今无一爆款。

　　5次(cì)出(chū)海(hǎi)，前(qián)4次(cì)已经(jīng)失(shī)败

　　如今的业内共识是，社(shè)交寡头格局已定，后(hòu)来者(zhě)机会(huì)寥寥(liáo)。如今活跃在公众(zhòng)眼中的(de)社交“第二(èr)梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞(dàn)生在2017年前后(hòu)。

　　国(guó)内市场突破难寻，唐岩将(jiāng)重心转向海外实属必(bì)然。可(kě)问题在于，此前十年陌(mò)陌曾连续(xù)四(sì)次出(chū)海，几乎均为败局。如(rú)今陌陌再次(cì)重启(qǐ)出海战略能否成(chéng)功，还(hái)要打上一个问(wèn)号。

　　陌陌的(de)前两次出海(hǎi)发生在2012年(nián)、2014年，曾(céng)分别推出(chū)自(zì)己的英文版(bǎn)复制品MO，以及将(jiāng)基于地理位置匹配的聊(liáo)天室Blupe投放到北(běi)美市场。然(rán)而，受限于文化差异(yì)，以及较(jiào)发达地区相对老旧的(de)产品(pǐn)形态，这些(xiē)应用(yòng)并没有打(dǎ)开海外陌生人社交(jiāo)市场大(dà)门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社交厂(chǎng)商在东南亚、中东等(děng)新兴市(shì)场(chǎng)尽享出海红(hóng)利(lì)之后，陌(mò)陌迅速重(zhòng)启海外(wài)战略(lüè)，在印尼、菲律宾等地(dì)上线(xiàn)了(le)一款功能上有些(xiē)像早期(qī)陌陌的陌生人社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品形态已经被(bèi)有“海外版陌陌(mò)”之称的Mico跑通(tōng)，迎(yíng)头撞上(shàng)的陌陌(mò)在市场认知、本(běn)地化(huà)运(yùn)营等多个(gè)方面均处于劣势(shì)，最后(hòu)也以失败告终(zhōng)。

　　唯一至今留有(yǒu)火(huǒ)种(zhǒng)的是陌(mò)陌(mò)的第四次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌(mò)陌再次组建起一个50余(yú)人的(de)出(chū)海业务部(bù)，推出(chū)了两款瞄准中东市场的出海陌生人社交产品Voga和(hé)Soulchill。其(qí)中，Voga是(shì)一款(kuǎn)游戏化社交产品(pǐn)。然(rán)而(ér)在中(zhōng)东，同类(lèi)产品市场份额(é)早(zǎo)已被2016年开始出海的Yalla等国产(chǎn)厂商分割完毕(bì)。玩法缺乏创新的Voga没有任(rèn)何(hé)优(yōu)势，迅速(sù)消失。

　　只(zhǐ)有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊社交方(ln函数的运算法则求导，ln运算六个基本公式fāng)式(shì)，避(bì)开了中东地(dì)区的宗教文(wén)化约束，在没(méi)有同类竞品(pǐn)的(de)情况下迅速打开(kāi)市场。据内部员工透露(lù)，目(mù)前Soulchill的产品规模至少可以排(pái)到(dào)中东市(shì)场前三。

　　这一(yī)仅(jǐn)存的(de)硕果，却存(cún)在营收结(jié)构的症结。前(qián)陌(mò)陌员(yuán)工(gōng)佳睿向时代财(cái)经透露，Soulchill流(liú)水虽(suī)高，但其绝(jué)大部分(fēn)收益(yì)用于(yú)与公会、主播分(fēn)成，以换(huàn)取他们的合作，如此一(yī)来(lái)产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团曾表示公司(sī)采取了(le)降低分成比(bǐ)例的策略，Soulchill亏损规(guī)模才环比(bǐ)大幅(fú)缩窄。

　　而除(chú)此以外(wài)，陌陌出海业务只剩一个收购而(ér)来的探(tàn)探海外版还(hái)在(zài)持续运营。曾(céng)有消息指(zhǐ)出(chū)，自2021年7月以来，探探海外版在印尼(ní)市(shì)场下载及活跃用(yòng)户规模已超越Tinder，并在印度和(hé)马来(lái)西(xī)亚(yà)等东南亚市场勉(miǎn)强站稳脚跟。

　　在佳睿看(kàn)来(lái)，陌(mò)陌出海(hǎi)困难源于公司(sī)战略失误。长期以来，管理层对于出海业务并不重视，乃至于(yú)在很长一段时间内，公司出(chū)海产(chǎn)品(pǐn)的优先级(jí)都要低于其他国内创新产品。“陌陌在海外业务上的投资太慎重了，好几个海外(wài)业务(wù)只投了十几万元试(shì)水，看到没有水花(huā)就(jiù)被(bèi)放弃了(le)。”

　　哪怕到(dào)了(le)2021年，王力在接受采访时还在强调，“我(wǒ)其实不建议出海，因为我觉得(dé)国内(nèi)市场还(hái)没有(yǒu)到(dào)一(yī)个特别成熟的(de)状态(tài)。”“只有打通美国市场，你(nǐ)的产(chǎn)品(pǐn)才有辐(fú)射能力，去做一个(gè)印度市场(chǎng)有(yǒu)什么用(yòng)呢？”

　　战略上的失(shī)误导致陌陌错过(guò)了最好的出海(hǎi)时(shí)机。

　　自2016年国(guó)内(nèi)厂商冲(chōng)向社交赛道以来，7年时间已过，如今摆在唐岩(yán)面前的，已(yǐ)是一(yī)个群狼环绕的红海市场，要从中虎口夺食并不容(róng)易(yì)。缺乏积累的陌陌必须加大各方资(zī)源投入(rù)，在奋力突破(pò)文化壁垒的同时，做(zuò)出产品形态跟玩法上的(de)创新，才有可能(néng)成功。

　　于唐岩而言，充(chōng)裕的(de)现金流成为(wèi)最后的底牌，当下陌陌的(de)境(jìng)遇(yù)还远(yuǎn)称不(bù)上是绝境。但面对(duì)摆在陌(mò)生人社交赛道眼前的限(xiàn)制和天花板，留给其试错和调(diào)整的时(shí)间已(yǐ)经(jīng)不多了。

　　（应(yīng)受访(fǎng)者要求(qiú)，文中(zhōng)人物均为(wèi)化(huà)名(míng)）

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