总监和经理是总(zǒng)经理大的。关(guān)于总监(jiān)和经理(lǐ)哪个大以及(jí)总(zǒng)监(jiān)和总经理哪(nǎ)个(gè)大，公司总监和(hé)经理(lǐ)哪个大(dà)，酒(jiǔ)店总监和经(jīng)理哪个大，助理(lǐ)总监和经理哪个大，总监和经理哪个大百度百科等问题，小编将为你(nǐ)整理以下的知识答案：

总(zǒng)监和经理(lǐ)哪个(gè)大

　　是总经理大的。

总监和经理(lǐ)哪个大(dà)

　　总经理大。

经理对董事会(huì)负责，行使下列职权

　　（一）主持公司的生产(chǎn)经营管理工作(zuò)，组织(zhī)实施董事(shì)会决(jué)议；

　　（二）组(zǔ)织实(shí)施公司年度经营计划和投资(zī)方案；

　　（三(sān)）拟(nǐ)订公司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订(dìng)公司的基本管理制度；

　　（五）制定公司的具体规(guī)章。

总监(jiān)工作内容

　　修订及执(zhí)行(xíng)公(gōng)司战略规(guī)划及与日(rì)常营(yíng)运作(zuò)相关的制(zhì)度体(tǐ)系、业务流程；

　　策(cè)划推进及(jí)组织(zhī)协(xié)调公司(sī)重大运(yùn)营(yíng)计划、进行市场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营(yíng)管(guǎn)理体系并优化(huà)完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

总监和总(zǒng)经理的区别

　　总经理通常(cháng)是整个组织中(zhōng)最高(gāo)的(de)管理(lǐ)者(zhě)和负责人。

　　而(ér)且(qiě)如果型组织(如跨(kuà)国企(qǐ)业)中，总经理所扮(bàn)演的(de)劳心者治人劳力者治于人这句话的意思是什么，劳心者治人 劳力者治于人是什么意思4px;'>劳心者治人劳力者治于人这句话的意思是什么，劳心者治人 劳力者治于人是什么意思角色，通常是其所属(shǔ)事业(yè)单位(wèi)或分支机构的最高负(fù)责人。

　　总(zǒng)监通常是某(mǒu)一(yī)领(lǐng)域的第一监(jiān)管人员，例如项目总(zǒng)监、财务总(zǒng)监(jiān)、人力资源总(zǒng)监(jiān)等等。

　　也是企业的高级管理(lǐ)人(rén)员。

　　总干事是在总经(jīng)理与部门经理之(zhī)间的职位等级。

总监和(hé)经理(lǐ)谁大？

　　总经理比总监的职务(wù)大。

　　总监和总经理的(de)区(qū)别：

　　1、总经理通常就是整个组(zǔ)织里职务最高的(de)管理者与负责人。

　　而若是在规模较大的组织里(lǐ) (如跨国企(qǐ)业)，总经理所扮演的角色，通常是(shì)旗(qí)下某(mǒu)个事(shì)业(yè)体(tǐ)或分支机构的最(zuì)高负责人(rén)。

　　2、总监(jiān)一(yī)般为某项领域的第一监管人，如项目(mù)工程总监，财(cái)务(wù)总监，人力资源(yuán)总监(jiān)等，在企业中也是高层管理人员。

　　总监的(de)岗(gǎng)位级别(bié)介于总经理和部门经理之间(jiān)。

　　3、总经理的主要职(zhí)责是负责公司日常业(yè)务的(de)经营(yíng)管理，经董(dǒng)事会(huì)授权，对外签订合同和处理业务；组织经(jīng)营管理班子，提出(chū)任(rèn)免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高(gāo)级职(zhí)员的人选，并报(bào)董事(shì)会(huì)批准；

　　定(dìng)期向董事会报告业务情(qíng)况(kuàng)，向董事会提交年(nián)度报告及各(gè)种报表、计划、方案，包(bāo)括经营计划、利润分配方案(àn)、弥补(bǔ)亏(kuī)损方案等。

　　4、总监的(de)主要职责(zé)是修订及执行公(gōng)司(sī)战略(lüè)规(guī)划及与日(rì)常(cháng)营运作相(xiāng)关的制度(dù)体系、业务(wù)流程；策划推(tuī)进(jìn)及(jí)组织协调(diào)公司重(zhòng)大运营计(jì)划(huà)、进行市场发(fā)展跟踪(zōng)和策略(lüè)调整；建立规范、高效的运营(yíng)管理体系并优化完善(shàn)；制定公司运营(yíng)标准并监督实(shí)施；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营(yíng)指(zhǐ)标、年(nián)度发(fā)展计划，推动并确(què)保营业(yè)指(zhǐ)标的顺(shùn)利(lì)完(wán)成；制定(dìng)运(yùn)营中心各部(bù)门(mén)的战(zhàn)略(lüè)发展和业(yè)务计划，协调各部(bù)门(mén)的工作，建(jiàn)设和发(fā)展(zhǎn)优(yōu)秀(xiù)的(de)运营队伍；完(wán)成总经理临(lín)时交办的其他任务(wù)。

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