部门(mén)经理大还是总(zǒng)监大，部(bù)门经(jīng)理大还(hái)是100块钱值多少美元，100美元是几百元钱总监(jiān)大些是总经理大的。

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部门经理(lǐ)大还(hái)是(shì)总监大，部门经(jīng)理大还是总监大些

　　总(zǒng)监只是部分业务，总经理是全面管理(lǐ)。

　　总监，一(yī)般(bān)是(shì)一个公司（或集团公司）的最(zuì)高(gāo)领(lǐng)导层(céng)，负(fù)责公司（或集团公司）业务的一(yī)个(gè)方面(miàn)，如销售总(zǒng)监、财务总监等。

　　经理(lǐ)带有行政管理权(quán)，总监更多是业务指导(dǎo)权；

　　职位的(de)大小要从(cóng)具体工(gōng)作上区分，同一部(bù)门可以同(tóng)时设总(zǒng)监(jiān)和(hé)经理，但工作上(shàng)的可以区分为，总监主要做(zuò)某一业(yè)务领(lǐng)域的管(guǎn)理(lǐ)工作，而经理(lǐ)负责(zé)部(bù)门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的(de)主要职责(zé)：

　　1、修订及执行公司(sī)战略规划(huà)及与日常营运(yùn)作相关的制度体系、业(yè)务(wù)流程(chéng)；

　　策划(huà)推进及组织协调(diào)公司重大运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和(hé)策略调(diào)整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化完(wán)善；

　　制定(dìng)公司运营(yíng)标(biāo)准并(bìng)监督实(shí)施。

　　2、制(zhì)定公司运营指标、年(nián)度发(fā)展(zhǎn)计划，推动并(bìng)确保营(yíng)业指标的顺利完成；

　　制定运营中心各部门(mén)的战略(lüè)发展和业务计划，协调各部门的(de)工作(zuò)，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完成总经理临时交办的其他任务。

部门经(jīng)理大还是总监大

　　总监的职权大(dà)于经理。

　　一般在企业经营权层(céng)次，“总监”这个(gè)岗位(wèi)级别处于总经理(lǐ)和部门经(jīng)理之(zhī)间；在企业所有权层(céng)次。

　　但(dàn)是(shì)经理而属于总监下面，在(zài)上层(céng)领导(dǎo)目前(qián)并没有什么话(huà)语权。

　　1、经(jīng)理是公司的日常经源(yuán)此吵营管理(lǐ)和行政事务的负责人,由董事会(huì)决定(dìng)聘任或者解(jiě)聘,经理对董(dǒng)事会负(fù)责,可由(yóu)董事和自然人股东充任,也可由非(fēi)股东的职(zhí)业(yè)经(jīng)理人充任。

　　2、 总监是指承担(dān)对(duì)公司(sī)具有重要影响力(lì)或关系公司全局(jú)雹侍(shì)性的工作事务(wù)的岗位职务(wù)者。

　　一般为某项领域的第一监(jiān)管扒(bā)老人(rén),在企业中也(yě)是高层(céng)管理人员.在企业经营权层面(miàn)讲,总监的岗位级别介于总(zǒng)经理(lǐ)和(hé)部门经理之间。

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