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准格(gé)尔旗民族(zú)中学现任校长,准(zhǔn)格尔旗民族(zú)中学(xué)搬迁

  学校地址:准格尔旗薛家湾镇

  学校性(xìng)质:公办,私(sī)立

准格(gé)尔旗民族中学简介(jiè)说明文

  准格尔旗民族中学(xué)

   

   

  目录(lù)

学(xué)校(xiào)总介(jiè)
  1. 学校(xiào)理念 

      校长目标

展(zhǎn)开学校总介(jiè) 

  

  1. 学校(xiào)理念 校长目标
展开

   

   

编(biān)辑本(běn)段(duàn)学(xué)校总(zǒng)介  准旗民(mín)族中学建于1976年,是汉语授课选修蒙语的普通四(sì)年制(zhì)初级中学,1999年8月随旗人民政(zhèng)府驻地迁址薛(xuē)家湾。

   

    学(xué)校总(zǒng)占地面积41000m2,教(jiào)学办公(gōng)楼、宿(sù)舍楼、多功能体艺楼、图书(shū)实验(yàn)电教(jiào)综(zōng)合(hé)楼,总建筑面(miàn)积17886m2。

  图(tú)书、实验仪器按(àn)自治区“普九”达(dá)标(biāo)一类标准配齐,校园网络系统、双控闭(bì)路电视教学系(xì)统运用于教(jiào)学(xué),班班(bān)实(shí)现(xiàn)多媒体教学,现(xiàn)代(dài)教育(yù)技术水平走进自治区前列(liè),被国家教育部命(mìng)名为(wèi)“农村计(jì)算机(jī)网络(luò)信息(xī)站示范校”。

   

    学(xué)校现(xiàn)有教职工193人(rén),其中(zhōng)专任教师148人(rén),学历合格率为100%。

  有43名教(jiào)师(shī)分(fēn)别获市、区、国(guó)家级“优秀教师”、“教学能手”称号。

  学校(xiào)现有(yǒu)教学班38个(gè),在(zài)校学生(shēng)2163人,其(qí)中少数民族学生893人。

   

    学(xué)校(xiào)以培(péi)养“四(sì)有”新人(rén)为(wèi)目标,以“正德创新清伍猛(měng)、敦(dūn)品(pǐn)励学”为校训,加强管理(lǐ),科研(yán)引路,开拓创新,教育教(jiào)学质量稳步(bù)提高。

  先后(hòu)荣获全国双合格“优秀(xiù)家长(zhǎng)学(xué)校”、“群众体育(yù)先进单位(wèi)”、全国流动人口子女农村留守儿童“示范(fàn)家长(zhǎng)学校”称号;内蒙古自治区(qū)“现(xiàn)代教育技术(shù)优秀学校”称号;鄂尔多斯市“文明单位标兵”、“初中语文(wén)整体改革先进集体”称(chēng)号(hào),连续六年获全市“教学质(zhì)量先进学(xué)校(xiào)”称号。

  承担6项国(guó)家级课题实验(yàn),现有(yǒu)德育、物理、作文三步法3项课(kè)题成功结(jié)题。

  优质(zhì)的教育服务与良好的(de)办(bàn)学(xué)质量,赢得社会的认可与支(zhī)持,近年来得到社(shè)会各界捐(juān)助120多万元。

   

    目前,全校师生以激昂的斗志,同(tóng)心(xīn)同德(dé),群(qún)策群力,向着建成(chéng)自治区(qū)“校园(yuán)一流、管理一流、师资一流、设备一流、质量一流”的普通初级(jí)中学(xué)目标迈进。

  学校理(lǐ)念 

  校长目标  提(tí)升学(xué)校(xiào)内涵 提(tí)高教(jiào)育质量   文 / 内蒙古准(zhǔn)格尔旗民族中学校长(zhǎng) 杨树清 

    学(xué)校内涵(hán)式发(fā)展是实践科学发展观(guān)的必然要(yào)求,是实现可持续发展的必然选择。

  走(zǒu)内涵式发展之路,更新理念是(shì)前(qián)提,培(péi)养人才(cái)是根本,提高质量是核心,科研(yán)创新是动力,发展(zhǎn)教师是关键(jiàn),强化管理(lǐ)是策略,打造名(míng)校(xiào)是途径。

   

    一、更新育人理念,创新育人(rén)模式 

    新出台的《国家中长期教育(yù)改革和发展规(guī)划纲要》明确指(zhǐ)出:“育人为本是教育工作(zuò)的根本(běn)要求(qiú)”,“以学生为(wèi)主(zhǔ)体(tǐ),以教师(shī)为主导,充分发挥教师的主(zhǔ)动性,把促进(jìn)学生(shēng)成长成(chéng)才作为学校一切(qiè)工作的出发(fā)点和落脚点,关心每一个学生(shēng),促进(jìn)每个学生主动地、生动活(huó)泼(pō)地发展;尊(zūn)重教育规律和(hé)学生(shēng)身心发展规(guī)律,为每个学生提供适合的教育,培养造(zào)就数以亿(yì)计的(de)高素质劳动者、数以千万计的专门(mén)人才和一大批拔尖(jiān)创(chuàng)新人才。

  ”所以,作为(wèi)一名教育(yù)工作者,不断更新自己的人(rén)才观和育人理(lǐ)念已成为(wèi)一种责任和必需。

   

    (一)树(shù)立人(rén)人成才(cái)观念,面向(xiàng)全体(tǐ)学生,促进(jìn)学生成长成才。

  树立多元化人才观念,尊(zūn)重(zhòng)个人选(xuǎn)择,鼓励个性发展,不拘一格培养人才。

  树立终身学(xué)习(xí)观念(niàn),为持续发(fā)展(zhǎn)奠定基础(chǔ)。

  树立系统培养观念,推进(jìn)各(gè)个学段间的有机(jī)衔接(jiē),理论与实(shí)践紧密(mì)结合,学校、家庭、社会密切配合,重视活动育人与(yǔ)教(jiào)学育人的(de)有机融合,不断丰富(fù)育人形式和内(nèi)容(róng)。

  注重学思结合(hé),知行(xíng)统一,使每一个学生都能够(gòu)得到长足(zú)发展(zhǎn)。

   

    (二)树立新(xīn)型服务(wù)观(guān)念,建设(shè)服务型(xíng)学校,营造良好的育人(rén)环境。

  在全(quán)社会大(dà)力提(tí)倡服(fú)务型(xíng)政府和(hé)服务型(xíng)机关的背景(jǐng)下,学(xué)校首先应该把“以人为(wèi)本(běn)、以(yǐ)发(fā)展为本”的思想提到新(xīn)的高度(dù)落实,把“为(wèi)学生服务(wù)、为家(jiā)长服务、为(wèi)社(shè)会服务(wù)”理(lǐ)念(niàn)转变为(wèi)具体行动,内化(huà)为(wèi)学校文化(huà),把当前从事(shì)的工作当做一种责(zé)任和义务,把(bǎ)“人类灵魂(hún)的(de)工程师”作为一种崇高的事业(yè)追求(qiú)而不只是一种职(zhí)业定位,只有这样,教师的心才(cái)能真正(zhèng)潜下(xià)来,静下来。

   

    (三)树立长远(yuǎn)发展观(guān)念(niàn),教育学生养成习惯,形成(chéng)能力(lì),为学生成为(wèi)人才奠基。

  答(dá)桥(qiáo)作为基础(chǔ)教育工(gōng)作者,我们必(bì)须清(qīng)醒(xǐng)地认识到,学校教育只能(néng)是为学(xué)生(shēng)人(rén)生(shēng)的发展奠定基(jī)础(chǔ),书本(běn)理论知识只能(néng)是(shì)人生发(fā)展(zhǎn)的专(zhuān)业基础,学(xué)校(特别是(shì)基础教育阶(jiē)段(duàn))是为(wèi)让学生成为未来人才做(zuò)准备、打基础(chǔ)的(de)地方,我们的主(zhǔ)要任务是培养学生(shēng)养成(chéng)习惯(guàn),形成能力(lì),适应社(shè)会,创造未来(lái)。

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    二、创新管(guǎn)理机制,提高管理效能(néng) 

    “向目标要动力,向细节(jié)要(yào)超(chāo)越,向(xiàng)管(guǎn)理要(yào)质量,向科研要创(chuàng)新”。

  学校(xiào)要橘蚂实现(xiàn)内(nèi)涵(hán)发展,管理创新势在必(bì)行,关(guān)键(jiàn)在(zài)于教师管(guǎn)理、学生管理(lǐ)和学(xué)校工作管理的创新(xīn)。

  要坚持走“制度(dù)+情感(gǎn)+目(mù)标”的管理模式,追求(qiú)管理的精细化、规范化和人文化,不断创新管理(lǐ)机(jī)制,提高管理(lǐ)效能。

   

    (一)创(chuàng)新(xīn)教师工作评(píng)价制度,加(jiā)快(kuài)推进教师管理(lǐ)实现(xiàn)三个转变(biàn)。

  即教(jiào)师管(guǎn)理制度由“重规范”向“重促(cù)进”转变,由“重结果”向“重(zhòng)过(guò)程”转变(biàn),由(yóu)“重形式”向“重(zhòng)效果(guǒ)”转变。

  教师评价制度要充(chōng)分体现评价(jià)的(de)过(guò)程性、发(fā)展性和(hé)激励性。

  要明确规范(fàn)制度,提升“规范”境(jìng)界,引领教师向“没有(yǒu)最好、只有更(gèng)好”的工作品(pǐn)位追求,用发(fā)展的目(mù)标激励教职(zhí)员工,摒弃“只按制度(dù)工作(zuò)”的传统(tǒng)思(sī)维;要坚持教师发(fā)展与学生(shēng)发展相结合(hé)、教师发(fā)展与学(xué)校发(fā)展相结合、教(jiào)师个体的全面发(fā)展与(yǔ)个性发展相结合,特别要注重优秀(xiù)教师(shī)群体的建设,专门(mén)制定教师团队发展评价激励(lì)制度,使评价激励(lì)的(de)重(zhòng)点聚集在教(jiào)师(shī)、学生和学校“三赢”的结合面(miàn)上。

  使学校管理(lǐ)更趋科学化、高效(xiào)化(huà)。

  引导(dǎo)和促进教师向学习型(xíng)、研究型、发展型方向发展。

   

    (二(èr))创(chuàng)新德(dé)育形式,丰富(fù)德育内容(róng),推进学(xué)生管理自(zì)主化(huà)。

  以(yǐ)“引导学生(shēng)形成正确(què)的世(shì)界观、人生观、价值观”为(wèi)目标,构建(jiàn)各学段(duàn)有效衔接的(de)德育体系,不断提高德育工(gōng)作的吸(xī)引力和感染力(lì)。

  加强理(lǐ)想(xiǎng)信(xìn)念教育(yù),民族(zú)精神和时代精神教育,社会(huì)主(zhǔ)义荣辱观教育(yù),公民意(yì)识教育;加强心理健康(kāng)教育,重(zhòng)视对学生心理的疏(shū)导和(hé)沟通,要重视培养学(xué)生的责(zé)任意识和安全(quán)意识(shí)。

  把德(dé)育(yù)与(yǔ)智育有机结合,渗透到教(jiào)育教学的各(gè)个环节,贯穿于学校教育(yù)、家庭教育和社会(huì)教育(yù)的(de)各个(gè)方面。

  把思想(xiǎng)品德教育(yù)和行为养(yǎng)成教育有机(jī)结合起来,增强(qiáng)德(dé)育工作的(de)针对性和实效性。

   

    (三(sān))坚持学校发展为(wèi)本,推进学校工作管理科学化、民主(zhǔ)化。

  重点抓好(hǎo)三(sān)项工作,一是明确目(mù)标,首先要结合学校实际科学地定(dìng)位学校发(fā)展(zhǎn)目标愿景,围(wéi)绕学校发(fā)展目(mù)标(biāo)自上而下确定各部门在各个阶段的(de)工作目标,引导(dǎo)全体师生确定自(zì)己(jǐ)的人生发展目标和各个阶段的发展计划,自下(xià)而上(shàng)实现目标的过程就是逐步实现学校(xiào)整体发展目(mù)标的(de)过程。

  二是科学计划(huà),近期规划(huà)要落实长远规(guī)划(huà),学年计(jì)划要落实(shí)近(jìn)期规(guī)划,学期计划要落实(shí)学(xué)年计划(huà),周工作安排(pái)要落实学期工作计划;三是狠抓落实(shí),实行(xíng)教(jiào)师岗位竞聘制和领(lǐng)导岗(gǎng)位目标管理责(zé)任制,要(yào)保(bǎo)证人人有事做,事事有人(rén)管,要做到工(gōng)作标准有高(gāo)义无反顾是什么意思啊,义无反顾在感情上是什么意思度,过(guò)程(chéng)管理有(yǒu)力度(dù),考核评价有尺度。

  努力(lì)实现(xiàn)四(sì)个转(zhuǎn)变(biàn),即由经验型管理向科学(xué)型管理(lǐ)转变;由粗放式(shì)的(de)外延管理向精细化的内涵管理转变;由事务型管理(lǐ)向流程式管理转变;由封闭式管(guǎn)理(lǐ)向(xiàng)开(kāi)放式(shì)、民(mín)主(zhǔ)式管理转变(biàn)。

   

    三、落(luò)实(shí)课改精神,深(shēn)化(huà)教(jiào)学改(gǎi)革 

    提高教(jiào)育质量,教学(xué)改革是动力。

  深化教(jiào)学改(gǎi)革要以(yǐ)课标为依据,以常规为基石(shí),以科研为依托,以课堂为载体,实现“六化”,即(jí)教师素(sù)质品(pǐn)位化,师(shī)生交往人(rén)文化,教学(xué)设计科学化,习题训练精炼化,课(kè)堂教(jiào)学高效(xiào)化。

   

    (一)以课(kè)堂(táng)为主阵(zhèn)地。

义无反顾是什么意思啊,义无反顾在感情上是什么意思  教(jiào)学改(gǎi)革要(yào)以学(xué)生为(wèi)本,以学生(shēng)的发(fā)展为本,优化教(jiào)学手(shǒu)段,改革教学方法。

  教(jiào)师进课堂要求(qiú)“六带”,即(jí)“带着(zhe)微笑进课堂,带着激情进课堂,带着爱心进课堂,带(dài)着自信进(jìn)课堂,带着责任进(jìn)课(kè)堂,带着反(fǎn)思进课堂”。

  具体要明确(què)一个(gè)中心(xīn)(即以学(xué)生为主(zhǔ)体(tǐ)),实现两大转变(学(xué)生(shēng)自主学(xué)习,合作(zuò)学习),落实(shí)三维(wéi)目标,创设“四多(duō)时空”(课堂给(gěi)学生多一(yī)点深(shēn)入思考(kǎo)的时间(jiān),多(duō)一点消化(huà)反馈和(hé)校正(zhèng)的时间,多一点动手实(shí)践的时(shí)间,多一点了解社(shè)会(huì)的(de)时间),全面提高课(kè)堂教学(xué)的有(yǒu)效性,减轻学生过重的课业负(fù)担。

  学校领导(dǎo)要经(jīng)常深入课堂督查、研究和指导,实(shí)现课堂教(jiào)学“零(líng)距离”管理。

  教研组要(yào)有计划地组织以课堂(táng)教学为主的评(píng)课活(huó)动和专题研究(jiū)。

   

    (二(èr))以能力培养(yǎng)为重点(diǎn)。

  教育改革要优化知识结构(gòu),丰(fēng)富社会实(shí)践(jiàn),强(qiáng)化能(néng)力培养。

  着力提高学生的学习(xí)能力、实践能(néng)力、科技创新能力和自我管理能(néng)力(lì),教育学(xué)生(shēng)学会知识技能,学(xué)会动手(shǒu)动(dòng)脑,学会生存生活(huó),学会做事做人,促进学生主动适应社会(huì),开创美(měi)好未来(lái)。

   

    (三)以评价体系为导向。

  建立并逐(zhú)步完善能(néng)促进学(xué)生(shēng)全面发展和(hé)促进教师不断(duàn)提高的(de)评(píng)价体系,要善于发现(xiàn)和发展(zhǎn)学(xué)生(shēng)多方面(miàn)的潜(qián)能,发挥评价(jià)的教育功(gōng)能和激励功能,帮助学(xué)生激发(fā)兴(xīng)趣(qù),树立自信,促进学生健(jiàn)康成长、主(zhǔ)动发展、全面发展(zhǎn)。

   

    (四)以课程建设为主要(yào)内容(róng)。

  学校在(zài)全面执行国家和地方(fāng)课(kè)程(chéng)计划,按要求开足(zú)开齐开好(hǎo)所有(yǒu)规定课程的同(tóng)时,要积(jī)极开发和利用(yòng)各种课程资源,开发校本(běn)课程。

  有利于(yú)培养(yǎng)学生的探究精神(shén)和创(chuàng)新意识(shí)。

   

    四(sì)、强化队伍建设(shè),关注教师(shī)发展(zhǎn) 

    教育大(dà)计,教师为本。

  教师能力强、水平高,学生才能健(jiàn)康成长,学校才能可持续发展。

  因此,造就一支师德高尚、业务精(jīng)湛(zhàn)、结(jié)构(gòu)合(hé)理(lǐ)、充满(mǎn)活力的高素质专业化教师队伍(wǔ),是提升学校内(nèi)涵,提(tí)高教育质量的(de)前提。

   

    (一)加强(qiáng)师德建设。

  要不断加强教师职业理想(xiǎng)和职业道(dào)德教育,增强广大(dà)教(jiào)师教书(shū)育人(rén)的(de)责任感和使命感。

  引(yǐn)导教师要关爱(ài)学生,严谨笃学,淡泊(pō)名(míng)利,自(zì)尊自(zì)律,以人格魅力和(hé)学识魅力教(jiào)育(yù)感染学生,做学(xué)生健康成长(zhǎng)的(de)引路人(rén),良好习惯的训练师(shī),知识技(jì)能的奠基者。

  要把师德建(jiàn)设摆(bǎi)在(zài)学校工作的首位,校长(zhǎng)亲自抓,常抓不懈,要求师生做到的,校长和(hé)领导班(bān)子成员首先必(bì)须做到,要(yào)以身作则,率先垂(chuí)范,这样才能引领全(quán)校(xiào)师(shī)生强(qiáng)化拼搏奉献意识(shí)、主人责任意(yì)识和行为示范意(yì)识。

  以(yǐ)校本(běn)培训为平(píng)台(tái),组织开展内容丰富、形式多样的师德培训(xùn)。

  要重视做(zuò)好每年一次的(de)师(shī)德标兵评选(xuǎn)表(biǎo)彰工作,将师德表现(xiàn)作为教师(shī)考核评价和评(píng)优聘用的前提和(hé)重要(yào)指(zhǐ)标(biāo),采取综合措施,建(jiàn)立长效机制(zhì)。

   

    (二(èr))提高教师(shī)业务水平。

  完善培养培(péi)训体系,做好培(péi)养培训规划(huà),努力抓好集(jí)体备课、校本研(yán)修(xiū)、名(míng)师育名师和(hé)校际结对帮(bāng)扶等活动(dòng),优化(huà)队伍结构,提高教(jiào)师专业水平和教学能力。

  创(chuàng)新教师培训模(mó)式,走“以训(xùn)带研,以研(yán)促训,研训结合”的校本(běn)研(yán)训(xùn)新路子,要(yào)做到“学有所用、用有所思、思有所(suǒ)得”。

  通过研修培训、同伴(bàn)互助、自学反思、课题带动等方式,培(péi)养教育教学(xué)骨(gǔ)干(gàn)、专家型教师和学科带头人(rén)。

  强(qiáng)化教师的竞争进(jìn)取意识(shí)、团(tuán)队合作意识、学习反思意识(shí)和(hé)专业成长(zhǎng)意识。

   

    五(wǔ)、形成办学特色(sè),打造品牌学校 

    在着力(lì)提升学校(xiào)综合(hé)实(shí)力的过程中,还应注重营(yíng)造物质(zhì)文化氛围,提炼精神文化(huà)传统,形成(chéng)制度文化支柱,切实加强校园文化建(jiàn)设(shè);注重搞好教(jiào)育信息(xī)化建设,促进教育现代化进程。

  要遵(zūn)循教育规律,发(fā)挥本校优势,选(xuǎn)中突破口,以点(diǎn)带(dài)面,整体优化(huà),形成特色。

  要创造有(yǒu)利条件,鼓(gǔ)励教师和(hé)学(xué)校领(lǐng)导(dǎo)班(bān)子成员在实践中大胆(dǎn)探索,与时俱进,不断更新教育思(sī)想(xiǎng)、教育(yù)模式和教育方法,逐步(bù)形成(chéng)一种独(dú)特(tè)的、优(yōu)质的、稳(wěn)定的办学风格,从整体(tǐ)上形成特(tè)有(yǒu)的治(zhì)学方略、办学(xué)思路和办(bàn)学理念(niàn)。

  要倡导教(jiào)育家办(bàn)学,育名师,抓质(zhì)量,创(chuàng)特色,树品牌。

  要(yào)在更(gèng)高(gāo)层面上重(zhòng)视办(bàn)学理念的输(shū)出与共享(xiǎng),扩大优质资源的辐射(shè)面(miàn)和影响力,进(jìn)一步提升(shēng)学校的创(chuàng)新能力和品(pǐn)牌(pái)效应,促进学校走上可持续发展的良性循环轨道(dào)。

   

   

扩(kuò)展(zhǎn)阅读(dú): 

  

  •   http://r.renhe.cn/2621085 

  •   http://neimenggu.youbianku.com/%E5%90%8D%E5%BD%95/%E5%87%86%E6%A0%BC%E5%B0%94%E6%97%97%E6%B0%91%E6%97%8F%E4%B8%AD%E5%AD%A6 

  •   http://blog.163.com/zhmzysq/blog/static/5989377220093458247/ 

  •   http://www.chinaxq.com/html/20111/n131248285.shtml 

   

   

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