部门经理大(dà)还是总(zǒng)监大，部门经理大(dà)还是总监大(dà)些是总(zǒng)经理大(dà)的。

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部(bù)门经理(lǐ)大还(hái)是总监大，部门经理大还是总监大些

　　总(zǒng)监只是部(bù)分(fēn)正方形的棱长是什么意思，正方形的棱长是什么什么叫棱长业务，总经理是全面管理。

　　总监，一(yī)般是一(yī)个公司（或集(jí)团公司）的最高领导层，负责公(gōng)司（或集团公司）业务的一(yī)个方面(miàn)，如销售总监、财务总监等。

　　经理带有行政管(guǎn)理权，正方形的棱长是什么意思，正方形的棱长是什么什么叫棱长总监更多是(shì)业(yè)务指导权；

　　职位的大小(xiǎo)要从具体(tǐ)工作上区分，同一部门(mén)可以(yǐ)同(tóng)时设总监和经理，但工作(zuò)上的可(kě)以区分(fēn)为，总监主要(yào)做(zuò)某一业务领域的(de)管理(lǐ)工作，而经理(lǐ)负责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总(zǒng)监的主要职责：

　　1、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体(tǐ)系、业务(wù)流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效(xiào)的运营管理体系并优(yōu)化完善(shàn)；

　　制定公(gōng)司运营标准并监督实施。

　　2、制定公司运营(yíng)指(zhǐ)标、年(nián)度(dù)发(fā)展计划(huà)，推动并确保营业指标(biāo)的顺利完(wán)成；

　　制定(dìng)运营中心各(gè)部门(mén)的战略发(fā)展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优(yōu)秀(xiù)的运(yùn)营队伍；

　　完(wán)成总经理临时交办的(de)其他任务。

部(bù)门(mén)经(jīng)理大还(hái)是(shì)总监大

　　总监的职权大于经(jīng)理。

　　一般在企业(yè)经营权层次(cì)，“总监(jiān)”这个(gè)岗位级别处于总(zǒng)经理(lǐ)和(hé)部门经理之间；在企业所有权层(céng)次。

　　但是(shì)经理而(ér)属于(yú)总(zǒng)监下面(miàn)，在上层领导(dǎo)目前(qián)并没有什么话语权。

　　1、经理(lǐ)是公司的(de)日常(cháng)经源此(cǐ)吵(chǎo)营(yíng)管理和(hé)行(xíng)政事务的(de)负责人,由董事会决定聘任或(huò)者(zhě)解聘(pìn),经(jīng)理对董(dǒng)事会负(fù)责,可(kě)由董事和自然人股东充(chōng)任,也可由(yóu)非(fēi)股东的职业经理人充(chōng)任。

　　2、 总监是指承(chéng)担对公(gōng)司具有重(zhòng)要影响力(lì)或关系公司全局(jú)雹侍性的工作(zuò)事(shì)务的岗位职务者。

　　一般为(wèi)某项领域的第一监管扒老人,在(zài)企(qǐ)业中也是高(gāo)层管理人(rén)员(yuán).在企业(yè)经营权层面讲,总监的岗(gǎng)位级别介于总经理和部门经理(lǐ)之间(jiān)。

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