唐岩回归半年之后(hòu)，陌(mò)陌正在筹划它(tā)的第5次出海。

　　时代财(cái)经(jīng)从多位陌陌内部(bù)员工处获悉，近两个月内，陌陌已经迅速(sù)启动了三四(sì)个不(bù)同的出海项目(mù)，瞄准中东、北非等地市场，目(mù)前(qián)均已走到(dào)立项阶段。这些项目(mù)的领头人均(jūn)被视(shì)为(wèi)唐岩心腹，甚(shèn)至还(hái)包(bāo)括唐岩的助理。在公司内部，这被(bèi)普遍认为是(shì)唐(táng)岩(yán)押注出海(hǎi)决(jué)心的体现(xiàn)。

　　从某种程(chéng)度上来(lái)说，在国内社交格局(jú)基本已定、监(jiān)管(guǎn)不(bù)断加(jiā)强的(de)当下，奋力出海几乎是(shì)唐岩拯(zhěng)救陌陌的最佳(jiā)选(xuǎn)择(zé)。

　　这(zhè)家成(chéng)立(lì)于2011年的陌生(shēng)人社交巨头，已经在舒适区里待了太久(jiǔ)。成立至今，陌陌几乎从未遭遇过战争，先发优势让它在成立(lì)之初迅速(sù)积累大量用户(hù)，稳坐陌生人(rén)社交赛(sài)道(dào)的头把交椅，随后又及时转型秀场直播，依靠庞大的(de)用户体量成(chéng)功抓(zhuā)住一只商(shāng)业(yè)化(huà)的“现金牛”。

　　直(zhí)至(zhì)今日，陌陌现金(jīn)流(liú)依(yī)然稳(wěn)定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准(zhǔn)则）计(jì)量(liàng)标准下，自2015年(nián)实现(xiàn)盈利以来，陌陌已经(jīng)连续32个季度(dù)持续盈(yíng)利。放眼望去(qù)，没有(yǒu)哪(nǎ)个互联网公司能(néng)做到如此，更何况它账上还趴着133亿元(yuán)现金和短期(qī)投(tóu)资。

不可以瑟瑟哦是什么意思，不可以瑟瑟哦是什么意思不可以瑟瑟哦的表情包　　但在平静的水(shuǐ)面之(zhī)下，陌陌危(wēi)机四(sì)伏。在产品端，公司成(chéng)立12年，主力产品还是陌陌App，这款产品自2018年月(yuè)活突(tū)破1亿(yì)以后几乎再(zài)无明显(xiǎn)增长(zhǎng)，甚至(zhì)开始出(chū)现下滑，2022年四季(jì)度，陌陌(mò)App月活(huó)跌至(zhì)9460万(wàn)。抖音、快手等电商直播强势崛起之后，陌(mò)陌仰仗的秀场(chǎng)直播开始(shǐ)显露疲态，公(gōng)司营收已经连续三年下滑，且始终未能找到(dào)新的增长点。

　　毋(wú)庸置(zhì)疑，陌(mò)陌正在走向暮年。对此(cǐ)，公司管理层也毫不避讳。王力两年前接任陌陌(mò)CEO时(shí)就曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什么特别的情(qíng)感，整个公司都非常平(píng)淡，就像一个人(rén)平静(jìng)地(dì)接(jiē)受(shòu)衰老，一天(tiān)比一(yī)天(tiān)近(jìn)。

　　2021年(nián)8月，为(wèi)抵抗这种衰老，王力推动(dòng)陌陌改名挚文集团，将产品与公(gōng)司加以区隔，希望(wàng)借此(cǐ)逐渐(jiàn)摆脱(tuō)对陌陌App单(dān)一产品(pǐn)的依赖，找到新的增(zēng)长曲线。只(zhǐ)可惜，这样的刺激还不足(zú)以(yǐ)给陌(mò)陌带来实质性(xìng)改(gǎi)变。

　　一(yī)年(nián)之后(hòu)，王力因健(jiàn)康原因辞去公司CEO一职，由董事长(zhǎng)唐岩接任。创始人躬(gōng)身入局，迷路的陌陌能(néng)找到正确的航(háng)向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公(gōng)司开(kāi)始卷(juǎn)起(qǐ)来了。”这是唐岩回归后，陌陌员工(gōng)的(de)第一感(gǎn)受。

　　在(zài)很长一段(duàn)时间内，陌陌在北京互联网行业都是中厂“小而美”的代名词。工作时间(jiān)稳定(dìng)，朝十晚七极少加班，在陌陌(mò)工(gōng)作的张(zhāng)超对时(shí)代财经表示，“曾经七点一过(guò)，领导就(jiù)不可能在工位上发(fā)现我了。”

　　待遇(yù)上，公司稳定的16薪再叠加(jiā)上季度奖金，虽然比不过(guò)腾讯、阿里、字节等大厂(chǎng)，但在同量级企业里依旧保持竞争力。每年年会，陌陌(mò)还会固定给每一位员(yuán)工发(fā)一台iPhone，即(jí)便在互联网大厂纷(fēn)纷高举降本增效(xiào)大旗缩(suō)减福利的(de)2022年(nián)，这项(xiàng)传统也没有改变(biàn)。

　　在公(gōng)司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球(qiú)超(chāo)1600名(míng)员工，从(cóng)北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多个城市出(chū)发，搭乘(chéng)82架次航班(bān)到日本东京集中团建，一次性包下(xià)了(le)当地近800间酒店客(kè)房。这场盛大的狂欢，吸引了(le)不少艳羡的目光(guāng)。

　　但从(cóng)去(qù)年10月开始(shǐ)，陌(mò)陌(mò)员工“躺平(píng)”的日(rì)子结束了。回(huí)归的唐岩开(kāi)始出现(xiàn)在具体(tǐ)的业务层会议上，直接听取来自一线的汇报，并不时(shí)做出辛辣点评，甚至(zhì)在会议上怒斥相关负责人。类似(shì)情况在此(cǐ)前王力(lì)任(rèn)期(qī)内几乎从(cóng)未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而(ér)且也不(bù)喜(xǐ)欢(huān)越级管理。”一名资深员工(gōng)向时代财经表示。

　　压力(lì)自(zì)上而下传导，员工加班明(míng)显(xiǎn)多了(le)起来。大量的需求(qiú)随着(zhe)会议袭来，张超现在每天最早也要(yào)九点才能离开(kāi)公司。

　　此外，陌陌还同步开启了大(dà)规模的裁员动作(zuò)。去年10月，与(yǔ)唐(táng)岩一同回(huí)归(guī)的还有他(tā)的妻(qī)子张思川(chuān)。她被任(rèn)命为挚文集团的(de)COO，并接手行政、采购等工作，在其带领下，陌(mò)陌加(jiā)速降本增效。多名(míng)陌陌员工对时代财经证(zhèng)实，2023年公司(sī)启动裁(cái)员(yuán)，范围覆盖大(dà)部分部门，一些职能部(bù)门甚至直接被砍、合并(bìng)。

　　极力寻求业务增长点(diǎn)的(de)唐岩，正在奋力推动公司创新齿轮转动。半(bàn)年时间内，唐岩(yán)接手了陌(mò)陌创新(xīn)事业部，并(bìng)在公司内部发(fā)起三(sān)次创业营(yíng)活(huó)动，鼓励员(yuán)工提出新的创意，试图从(cóng)中孵化出新的(de)机会。

　　当(dāng)公司不再是一滩死水，机会随之而来。张(zhāng)超告诉(sù)时代财经，如果(guǒ)不是唐(táng)岩的回归(guī)，他极有可能(néng)因(yīn)没有(yǒu)发展前景(jǐng)而离职。但唐岩(yán)回归后(hòu)的一系列举措，打消了他的念头。他希望(wàng)再(zài)赌(dǔ)一把(bǎ)，看陌陌能不能(néng)继续向上。

　　“唐岩的人格魅(mèi)力(lì)很强大，业(yè)务会上(shàng)他都能(néng)一针(zhēn)见血地指出问题核心所在(zài)，对不同(tóng)业务的理解也都很(hěn)透彻。我肯定(dìng)更(gèng)愿意跟(gēn)着唐岩一起干，起码大方向(xiàng)上感(gǎn)觉(jué)不会出错。相比之下，入职(zhí)这么几年我(wǒ)基本(běn)没有接触过王力(lì)。”张超如此表示。

　　某种程度(dù)上，这正是创始人与职业经理人的区别。前者往往代表着开(kāi)疆(jiāng)拓土，打破陈规(guī)，从无到有；而后者却是预算管理，风险控制(zhì)，按部(bù)就班。唐岩通过(guò)自己的(de)回归，再次(cì)吹响了(le)陌陌冲锋的号角。

　　可惜的(de)是，其首战(zhàn)就(jiù)遭(zāo)遇不(bù)顺。今年1月(yuè)，挚文集(jí)团(tuán)正(zhèng)式(shì)推(tuī)出(chū)的(de)虚(xū)拟社交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动态(tài)捕捉”两大技术场(chǎng)景落地(dì)。然而，这一(yī)新作没(méi)能打响任何水花。据点(diǎn)点(diǎn)数据统计(jì)，上线至今该APP仅获得不到2万次下(xià)载。

　　事实上，被唐(táng)岩接管的创新(xīn)事业部自成立以(yǐ)来，已先后(hòu)孵化(huà)了照片交友软件(jiàn)咔咔、声音交友(yǒu)软(ruǎn)件赫兹(zī)、互动拍(pāi)照软件(jiàn)贴贴、换(huàn)脸(liǎn)软件ZAO、种草社区树莓、婚恋(liàn)交友软件对对等众多(duō)新项目，但至今无一爆(bào)款。

　　5次出海，前4次(cì)已经(jīng)失(shī)败

　　如今的业内共识是，社交寡头格局已定(dìng)，后(hòu)来(lái)者机会(huì)寥寥。如今活(huó)跃在(zài)公众眼中的(de)社交“第二梯队”创新产品(pǐn)，如(rú)Soul、映宇宙(zhòu)等，基本(běn)也都诞(dàn)生在2017年前后。

　　国内市(shì)场突(tū)破难寻(xún)，唐岩将重心转向(xiàng)海外(wài)实(shí)属(shǔ)必然。可(kě)问题在于(yú)，此(cǐ)前十年陌陌曾连续四(sì)次出海，几(jǐ)乎均为败(bài)局。如今陌陌再次(cì)重启出海战略能否成功，还要打(dǎ)上一个问号。

　　陌陌的前两次出海(hǎi)发生在2012年(nián)、2014年(nián)，曾(céng)分别(bié)推出自(zì)己的(de)英文(wén)版复制(zhì)品MO，以及将基于地(dì)理位(wèi)置匹(pǐ)配的(de)聊天(tiān)室Blupe投放(fàng)到(dào)北美市(shì)场。然(rán)而，受限于文化(huà)差异，以及较发(fā)达地区相对老旧的产品形(xíng)态，这(zhè)些应用并没有打开海外陌生人社交(jiāo)市(shì)场大门，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内(nèi)社交(jiāo)厂商在东南亚、中东(dōng)等新兴(xīng)市场尽享出海红利(lì)之后，陌陌迅速重启海外战略，在印尼、菲(fēi)律(lǜ)宾(bīn)等地上线了(le)一款功能上有些像早期陌陌的(de)陌生人(rén)社交产品Olaa。

　　但类(lèi)似的产品形态已经(jīng)被有“海(hǎi)外版(bǎn)陌陌”之称的Mico跑通，迎(yíng)头撞上的陌(mò)陌在市(shì)场(chǎng)认知、本地化运(yùn)营(yíng)等(děng)多个方面均处于(yú)劣势，最后也以(yǐ)失败告(gào)终。

　　唯一至今留有火种的是(shì)陌陌的第四(sì)次出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再(zài)次组建起一个50余人的出(chū)海业(yè)务部(bù)，推出了两款瞄准中(zhōng)东(dōng)市场(chǎng)的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款游戏化社交产品。然(rán)而(ér)在中东(dōng)，同类产品市场份额早已被(bèi)2016年开(kāi)始(shǐ)出海的Yalla等国产厂商分(fēn)割完毕。玩法缺乏(fá)创(chuàng)新的Voga没有任何优势(shì)，迅速消(xiāo)失。

　　只有(yǒu)被认为是(shì)海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其依(yī)靠陌生人语(yǔ)聊社交方式，避开了(le)中东地区的宗教文化约束(shù)，在(zài)没(méi)有同类竞(jìng)品的情况下迅速打(dǎ)开市场。据内部员(yuán)工透露(lù)，目前Soulchill的产品规模至少可以排到中(zhōng)东市场(chǎng)前三(sān)。

　　这一(yī)仅存的(de)硕果，却存在营收结构的症结(jié)。前陌陌员工佳睿向时(shí)代(dài)财经透露，Soulchill流(liú)水虽高，但其绝大部分(fēn)收益用于与公会、主播(bō)分成(chéng)，以换(huàn)取他们的(de)合作，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团(tuán)曾表(biǎo)示公(gōng)司采取了(le)降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩(suō)窄。

　　而除此以外，陌(mò)陌出海业(yè)务只剩一个收购而来的探探(tàn)海外版还在持续运营。曾有消息指出，自2021年7月(yuè)以来，探探海外版在印尼(ní)市场下(xià)载(zài)及(jí)活跃用户(hù)规模(mó)已超越Tinder，并在印度(dù)和马来西亚等东南亚市(shì)场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿(ruì)看(kàn)来，陌陌出(chū)海困难源(yuán)于(yú)公司战略失(shī)误(wù)。长期以来(lái)，管理(lǐ)层对于(yú)出(chū)海业务(wù)并不(bù)重视，乃(nǎi)至(zhì)于在(zài)很长一段(duàn)时间(jiān)内，公司出海(hǎi)产品的优先级都要低于其他(tā)国内创新产品。“陌陌在海外业务上的投资太(tài)慎(shèn)重了，好几个海外业务只(zhǐ)投了十几万(wàn)元试(shì)水，看到没(méi)有水花就(jiù)被放(fàng)弃了(le)。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王(wáng)力在接(jiē)受采访时还在强调，“我其实(shí)不建议出海，因为我觉(jué)得(dé)国内市场还(hái)没有(yǒu)到一个特别成熟(shú)的状态。”“只有打通(tōng)美国(guó)市场，你(nǐ)的产品才有(yǒu)辐射能(néng)力(lì)，去(qù)做(zuò)一(yī)个印度市场有什么用呢(ne)？”

　　战略上的失(shī)误导(dǎo)致陌陌错过了最好的(de)出海时(shí)机。

　　自2016年国内厂商(shāng)冲向(xiàng)社(shè)交(jiāo)赛道以(yǐ)来，7年(nián)时间(jiān)已过，如(rú)今(jīn)摆在唐岩(yán)面(miàn)前的，已是一(yī)个(gè)群(qún)狼环绕的红海市场(chǎng)，要(yào)从(cóng)中虎口夺(duó)食并不容易。缺乏积累的陌陌必须加大(dà)各方资源投入，在(zài)奋力突(tū)破文化壁垒(lěi)的同时，做出产品形(xíng)态(tài)跟玩法上的创新，才有(yǒu)可(kě)能成功。

　　于唐岩(yán)而言，充裕的现(xiàn)金流成为最后的底牌(pái)，当下陌陌(mò)的境遇还(hái)远(yuǎn)称不(bù)上是绝境。但面对摆在陌生人社交赛(sài)道眼前(qián)的限制和天花板，留给其(qí)试错和调整(zhěng)的时间已经不(bù)多了。

　　（应受访者要求，文中人物均(jūn)为化名(míng)）

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