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总监和经理哪个大

　　是总(zǒng)经理大的。

总监和经理哪个大

　　总(zǒng)经理大(dà)。

经理(lǐ)对董事会负责，行使下列(liè)职权

　　（一(yī)）主(zhǔ)持公司的生产经营(yíng)管理工(gōng)作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实施公司年度经营(yíng)计划和投资方案；

　　（三）拟订(dìng)公司内部(bù)管理机构(gòu)设(shè)置(zhì)方案；

　　（四）拟订公司的基(jī)本管理(lǐ)制度；

　　（五）制定公司的具体规章(zhāng)。

总监(jiān)工作内容

　　修订及执行公司战略规划(huà)及与日常营(yíng)运(yùn)作相关的制度(dù)体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公(gōng)司(sī)重大运营(yíng)计划、进行市场发(fā)展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立规(guī)范、高(gāo)效的运(yùn)营管理(lǐ)体系(xì)并优化完(wán)善；

　　制(zhì)定(dìng)公司运(yùn)营标准(zhǔn)并监督(dū)实施(shī)。

总(zǒng)监(jiān)和总经理(lǐ)华约有哪些国家，华约有哪些国家组成约的区别

　　总经理通常是整个组织中最高的管(guǎn)理者(zhě)和(hé)负责人。

　　而且(qiě)如(rú)果型组(zǔ)织(如跨(kuà)国企(qǐ)业)中，总(zǒng)经理所扮演的角色，通常是(shì)其所属事业单位或分支机构的最高负责人。

　　总监通常(cháng)是某(mǒu)一(yī)领域的第一(yī)监管(guǎn)人员，例如项目总监、财务总监、人力资源(yuán)总(zǒng)监等(děng)等(děng)。

　　也是企(qǐ)业的(de)高级管理人员(yuán)。

　　总干事(shì)是在总经理与部门(mén)经(jīng)理之间的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监(jiān)的(de)职务大。

　　总(zǒng)监和总(zǒng)经理的区别：

　　1、总经(jīng)理通常(cháng)就(jiù)是整个组(zǔ)织里职(zhí)务最高的管理(lǐ)者与(yǔ)负(fù)责人。

　　而若是在规模(mó)较大的组(zǔ)织里 (如跨国企业)，总经理所扮(bàn)演的角色，通常是旗下(xià)某个事业体或分(fēn)支机构的最高(gāo)负责人。

　　2、总监一(yī)般(bān)为某项领域的第一监管人，如(rú)项目工程总(zǒng)监(jiān)，财务(wù)总(zǒng)监，人力资源(yuán)总监(jiān)等(děng)，在(zài)企业(yè)中(zhōng)也是高(gāo)层管理人(rén)员。

　　总监的岗位级(jí)别介于总经华约有哪些国家，华约有哪些国家组成约理和部门经理(lǐ)之间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职责(zé)是(shì)负责公司日常(cháng)业务(wù)的经营管理，经(jīng)董事会授权(quán)，对外签(qiān)订合(hé)同(tóng)和处(chù)理(lǐ)业务；组织(zhī)经(jīng)营管(guǎn)理(lǐ)班子，提出任(rèn)免副总经理、总经(jīng)济师、总工(gōng)程师及部(bù)门经理等高(gāo)级职员的(de)人选，并报(bào)董事会批(pī)准(zhǔn)；

　　定期向董事(shì)会报告业务(wù)情况，向董事会提交年(nián)度报告及各(gè)种报表、计划、方案，包括经营(yíng)计划、利润(rùn)分(fēn)配方(fāng)案、弥补亏损方案(àn)等。

　　4、总监的主要职责是修订及(jí)执行公司(sī)战略规划(huà)及与日常营运作相关的(de)制度体系、业务(wù)流程(chéng)；策(cè)划推进及组织协调公司重(zhòng)大(dà)运营(yíng)计(jì)划(huà)、进行市场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和策(cè)略调整；建华约有哪些国家，华约有哪些国家组成约(jiàn)立规范、高效的运营管理体(tǐ)系并优化完善；制定公司运营标准(zhǔn)并监(jiān)督实(shí)施；

　　制定公司运(yùn)营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完(wán)成；制定(dìng)运营中(zhōng)心各部门(mén)的(de)战略发展和(hé)业务计划，协调各部门的工作，建设和(hé)发展优秀的运(yùn)营队(duì)伍；完成总经理临时(shí)交办的其他任务(wù)。

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