部门经理(lǐ)大还是总监大(dà)，部门(mén)经理大还是总监大些是总经理(lǐ)大的。

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部门经理大还是总监(jiān)大，小兔子被蛇用两根WRITEAS，小兔子被蛇用两根做了部门经理大还是(shì)总监(jiān)大些(xiē)

　　总监只是部小兔子被蛇用两根WRITEAS，小兔子被蛇用两根做了分(fēn)业(yè)务(wù)，总经理(lǐ)是(shì)全面(miàn)管理。

　　总监，一般是一个公司(sī)（或集团公(gōng)司）的最高领(lǐng)导层，负责公司(sī)（或集团公司）业(yè)务(wù)的一个方面(miàn)，如销(xiāo)售总(zǒng)监、财务总监等。

　　经(jīng)理(lǐ)带有行政管理(lǐ)权，总监(jiān)更多是业(yè)务指导权；

　　职位(wèi)的大小要从具体(tǐ)工作上区(qū)分(fēn)，同一部门(mén)可以同时设总(zǒng)监和经理，但工作上(shàng)的可以区分为，总监主要做某一业(yè)务领域的(de)管理工作，而经理(lǐ)负责部门的(de)全面管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总(zǒng)监的主要职责：

　　1、修(xiū)订及执行公(gōng)司战略规划及(jí)与日常营运作相关的制度体系、业务流(liú)程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计(jì)划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的(de)运营(yíng)管(guǎn)理体系并(bìng)优(yōu)化完善；

　　制(zhì)定公司运营标准(zhǔn)并(bìng)监督实施(shī)。

　　2、制定公司运营指标、年度(dù)发展计划，推(tuī)动(dòng)并确保营业指(zhǐ)标的顺(shùn)利完成；

　　制定运营中(zhōng)心各部门(mén)的战略发展和业务计(jì)划，协调(diào)各部门(mén)的工作，建设和发展优秀的运营队伍(wǔ)；

　　完成总经理临时交(jiāo)办的(de)其他任务(wù)。

部门经理大还是总监大(dà)

　　总监(jiān)的职(zhí)权大于经理(lǐ)。

　　一般在企(qǐ)业经营权层次(cì)，“总监(jiān)”这(zhè)个(gè)岗位(wèi)级别处于总经理和部门经理之间；在(zài)企(qǐ)业所有权层次(cì)。

　　但是(shì)经(jīng)理而属于总监下面，在上层领导(dǎo)目(mù)前并没有(yǒu)什么(me)话语权。

　　1、经理(lǐ)是公(gōng)司的(de)日常经(jīng)源此吵营(yíng)管(g小兔子被蛇用两根WRITEAS，小兔子被蛇用两根做了uǎn)理(lǐ)和行政事务的负责(zé)人(rén),由(yóu)董(dǒng)事会决定聘任(rèn)或(huò)者解聘(pìn),经理(lǐ)对(duì)董(dǒng)事(shì)会负责,可由董事(shì)和自然人股东充任(rèn),也可由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承(chéng)担对公(gōng)司具有重要影响力或关(guān)系公(gōng)司全局雹侍(shì)性的工作(zuò)事务的岗位职务者(zhě)。

　　一(yī)般(bān)为(wèi)某项领(lǐng)域的第一(yī)监管扒老人(rén),在企业中也是高层管理人员.在企业经营权层面讲(jiǎng),总监的岗位级(jí)别介于总经理和部门经理(lǐ)之间(jiān)。

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