部(bù)门经理大还(hái)是总监大(dà)，部门经理大还(hái)是(shì)总监大些(xiē)是总经理大的(de)。

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部门经理大还是总监大，部(bù)门经理大还是总(zǒng)监(jiān)大些

　　总监只是部分业务，总经(jīng)理是全(quán)面(miàn)管理。

　　总监，一般是(shì)一个公司（或集团公(gōng)司）的最高领导层，负责公司（或集团公司）业务的一个方面，如销(xiāo)售(shòu)总监、财(cái)务总监等。

　　经理带(dài)有行政管理(lǐ)权，总监更多是(shì)业务指导权(quán)；

　　职(zhí)位(wèi)的大(dà)小要从具体(tǐ)工(gōng)作上区分(fēn)，同一部门可以同(tóng)时(shí)设总监和(hé)经理，但(dàn)工作上的可以区分(fēn)为，总监主要做(zuò)某(mǒu)一业务领域的管理工(gōng)作(zuò)，而经理负责部门(mén)的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要(yào)职责：

　　1、修订(dìng)及执行公司战略规划及与(yǔ)日常营(yíng)运作相关的制度体(tǐ)系、业(yè)务流程(chéng)；

　　策划推(tuī)进及组(zǔ)织(zhī)协(xié)调公司重大(dà)运(yùn)营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系(xì)并优化(huà)完(wán)善；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营标准并监(jiān)督实施(shī)。

　　22000克是多少斤啊、制定公(gōng)司(sī)运营指标、年度发展计(jì)划，推动(dòng)并(bìng)确保营(yíng)业(yè)指标(biāo)的顺利完成；

　　制定运营中心各(gè)部门的战略发(fā)展(zhǎn)和业务计(jì)划，协调(diào)各(gè)部门的工作，建(jiàn)设和发(fā)展优秀(xiù)的运营队伍；

　　完成总经理临时交(jiāo)办的其他任务。

部门经理大(dà)还(hái)是总监大

　　总(zǒng)监(jiān)的职权大(dà)于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总(zǒng)监”这(zhè)个岗位级别处于总(zǒng)经理和部(bù)门经理之(zhī)间；在企业所有权层次。

　　但(dàn)是经理(lǐ)而(ér)属于总监(jiān)下面，在上层领导目前并没有什么话语权。

　　1、经理是公(gōng)司的日常经源此吵营(yíng)管理和行政事务的(de)负(fù)责(zé)人,由董事会决定(dìng)聘任或者解聘,经理对(duì)董(dǒng)事会负责,可由(yóu)董事和(hé)自然人股(gǔ)东(dōng)充任,也可由(yóu)非股东的职(zhí)业(yè)经(jīng)理人充(chōng)任。

　　2、 总监(jiān)是指承担(dān)对公司具(jù)有(yǒu)重(zhòng)要(yào)影响力或关(guān)系公(gōng)司全局雹侍性的工作事务的岗位职务者。

　　一般为某项领域(yù)的第(dì)一监管扒(bā)老(lǎo)人,在(zài)企业中(zhōng)也是(shì)高层管理(lǐ)人员.在企业经营权层面讲(jiǎng),总(zǒng)监的岗位级(jí)别介(jiè)于总经(jīng)理和部门(mén)经理之间。

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