雪豹财经社独家获悉，京东高级副(fù)总(zǒng)裁(cái)、自有品牌(pái)负责人王笑松于近日退休。他是在京东供职15年(nián)的老兵，曾掌管GMV贡(gòng)献占比最高(gāo)的业务。

　　京东市值最高的子集团京东健康进(jìn)行了近年(nián)来(lái)最大的组织变革，新成立即时零售(shòu)部和(hé)线下医疗业(yè)务部，原数字健(jiàn)康(kāng)业务部和政(zhèng)府事(shì)务部更(gèng)名为企业业务部和公共事(shì)一厢情愿是什么意思务(wù)与合规部。

　　刘强(qiáng)东(dōng)掀起的人事巨变背后，是京东在存量(liàng)竞(jìng)争环境下，从(cóng)开疆拓(tuò)土到以守为攻的(de)战略转换。

　　作者丨闫学功

　　每一次刘强东从幕后回归台前，都会带来(lái)整个京东巨大(dà)的人(rén)事(shì)变(biàn)动(dòng)，最(zuì)近(jìn)的这(zhè)一次也(yě)不(bù)例外。从集团到子公司，从CEO到(dào)各大高管，这场(chǎng)震动还在持续。

　　雪豹(bào)财经社独家(jiā)获悉，原京东集(jí)团高(gāo)级副总裁、自有品牌负责人王笑松于近(jìn)日卸任，与前CEO徐雷同日退(tuì)休。京(jīng)东副总裁、惠寻(xún)业务负(fù)责人汤恒晟出(chū)任(rèn)京东(dōng)自有品牌代(dài)理负责人，向京东集团董事会主席刘强(qiáng)东和(hé)京(jīng)东CEO许(xǔ)冉汇报。京东(dōng)的自有品牌(pái)业务主要包括京东京(jīng)造和(hé)惠寻。

　　京(jīng)东市值最大的子(zi)公司(sī)京东(dōng)健康，也(yě)迎来了(le)近年来最大的架构调整(zhěng)。雪豹财经(jīng)社独家获(huò)悉，京东健康近日新成立即时零售部和线下医疗业务部，将原数(shù)字健康业务部和政府(fǔ)事务部更名为企业业务部(bù)和公共事务与合规部。

　　“刘强(qiáng)东从未离(lí)开”，在(zài)京(jīng)东(dōng)内部，从前(qián)CEO徐雷(léi)到普通员(yuán)工都(dōu)对这句话深信不(bù)疑。去年底，刘(liú)强(qiáng)东(dōng)用一次严厉(lì)的高管批评会议宣告回归后，一(yī)名内(nèi)部员工评价称，“随着一系(xì)列调整，东(dōng)哥的影子(zi)无处不在。”

　　刘强东(dōng)曾三次“放(fàng)权”，但当他(tā)认(rèn)为公司遭遇危(wēi)急时(shí)刻，便强(qiáng)势回(huí)归，带着(zhe)变革(gé)决心(xīn)推动这架(jià)巨大(dà)机(jī)器(qì)上的齿轮继续转动。

　　上一次(cì)是在京东内部被称为“至暗时刻”的2018年，刘强(qiáng)东(dōng)换下(xià)了(le)大批高管，将徐雷(léi)推上前台。如今，多(duō)次直言京东遭遇危机(jī)的刘强东打起了(le)低价战(zhàn)争，并又一次(cì)推动了自上而下的人事变革，原CFO许冉被他推(tuī)到前台。

　　时隔(gé)4年的两次巨大变革背后，京(jīng)东(dōng)到底发生(shēng)了什么(me)？

　　高级副总(zǒng)裁王笑松(sōng)与徐雷同日(rì)退休

　　徐雷“荣休”的(de)消息在京东今(jīn)年Q1财(cái)报发布当日传出，迅速发酵，但这(zhè)只是京东(dōng)人事(shì)巨(jù)变最引人(rén)瞩目的(de)一个缩影(yǐng)，下面(miàn)还(hái)有更大的暗流汹涌。

　　京东在一(yī)封(fēng)内(nèi)部信(xìn)中称(chēng)，高(gāo)级(jí)副总(zǒng)裁、自有品牌负责人王(wáng)笑松因(yīn)个人(rén)原因提出退休申请，管理层批(pī)准后(hòu)同意(yì)。公司对王笑松多年来为京东(dōng)作(zuò)出的贡(gòng)献表示感谢，肯定了他(tā)在3C业(yè)务、生鲜业务及自有品牌(pái)业(yè)务的成绩。王笑松退休的原因与(yǔ)徐雷一样(yàng)。

　　多名(míng)京东内部人(rén)士告诉雪豹财经(jīng)社，针对高层的变动还将继(jì)续。

　　很(hěn)多京东员(yuán)工对王笑(xiào)松的退休(xiū)并不感到意外(wài)。一名员工评价称，“他(tā)从中心一路走到边缘。”另一名员工(gōng)透露，在去年底的京东内部会议上，刘强东批评的高管中有(yǒu)王笑松。

　　王笑松于2008年加入京(jīng)东，比徐(xú)雷(léi)正式加入还早一年，在京(jīng)东工作(zuò)15年。他曾是京东最(zuì)年轻的副(fù)总裁，历任(rèn)3C事业部、生鲜事(shì)业部(bù)负(fù)责人，颇受刘(liú)强(qiáng)东器重。

　　2018年初，京东组建三大事业(yè)群：大快消事业群、电子文娱事(shì)业群、时(shí)尚生(shēng)活(huó)事(shì)业群(qún)，其中大快消(xiāo)事业群由生鲜(xiān)事业部、消费品事业部以及新(xīn)通路(lù)事业部(bù)构成。王(wáng)笑松担任大(dà)快(kuài)消事业群(qún)总裁(cái)，同时(shí)升任京东高级副(fù)总裁(cái)，他手握京(jīng)东(dōng)GMV贡(gòng)献占比最大的业务。

　　也(yě)是在同(tóng)一年，京东经历(lì)内部公认的“至暗时刻”，股(gǔ)价震荡下行，用(yòng)户数被拼多多(duō)超越。

　　当时，阿里旗下(xià)的盒马在新零售赛(sài)道(dào)不(bù)断开疆拓(tuò)土，曾带(dài)队(duì)组(zǔ)建京(jīng)东自营生鲜超市7FRESH的王笑松被(bèi)派去打这场硬仗。王(wáng)笑(xiào)松曾对媒体表示，从2家(jiā)到(dào)1000家门店，7FRESH只(zhǐ)用3~5年。但事实上，7FRESH的这(zhè)场仗打(dǎ)得并不顺利，一年时间内仅开(kāi)店(diàn)十(shí)余家(jiā)，不到(dào)盒马同期的(de)1/10。

　　是年(nián)底，刘强(qiáng)东强势(shì)主导了京(jīng)东的人事(shì)变革(gé)，王笑松在新一轮调整中“地盘”缩水，只负责生鲜事业(yè)部（7FRESH被并入生鲜事业部）。也(yě)是在(zài)这一年，徐雷被推到(dào)前(qián)台，出(chū)任京东零售CEO。

　　此后，王(wáng)笑松一路被边缘化(huà)，2019年从(cóng)生鲜事业部离任(rèn)，2020年出(chū)任自有品牌负责人。自有品牌业务主要(yào)包括(kuò)京东京(jīng)造和惠寻，在京东内部相对边缘，营收占比不一厢情愿是什么意思高(gāo)。

　　此次接(jiē)任王(wáng)笑松的是他的直系下(xià)属(shǔ)汤(tāng)恒晟，后者拥有丰(fēng)富的京(jīng)东自有品牌业务经验，曾(céng)先后担(dān)任(rèn)京东(dōng)京造总经(jīng)理和惠寻负(fù)责人。

　　京(jīng)东(dōng)健康近年来最(zuì)大的组织变革

　　雪豹财经社独家获悉(xī)，京(jīng)东市值最高(gāo)的(de)子(zi)集团(tuán)京东健康迎来了近年来最大的组织(zhī)变革：新成立即时零售部和线下医疗(liáo)业(yè)务部(bù)，将原数字(zì)健康业(yè)务部和政(zhèng)府事务部(bù)更名(míng)为企(qǐ)业业务部和公共事务(wù)与合规部(bù)。

　　此外，京东健康发公告称原CFO曹冬已辞任，将在京东集(jí)团担任新的职(zhí)务，接任他的(de)是(shì)京东集团投资支持部负(fù)责(zé)人(rén)及自有(yǒu)品牌业(yè)务部财务负(fù)责(zé)人邓卉(huì)。

　　京东健(jiàn)康的前(qián)身是(shì)京东大药房，从一家自营网店逐步(bù)成长为京东旗下专注于医疗健康业务的子集(jí)团(tuán)，2020年底登陆港交所。目前市值(zhí)约为1700亿(yì)港(gǎng)元，是(shì)京东(dōng)系公司中，除京东集团外市值最高的(de)上市公司。今(jīn)年一季(jì)度，京东健康营收同(tóng)比增长54.2％至139.5亿元，非(fēi)国际(jì)财务报(bào)告准则经营(yíng)利(lì)润同比(bǐ)增长(zhǎng)107.8％至(zhì)11.6亿元。

　　据(jù)官(guān)网介绍，京东健康是医疗健康商品(pǐn)、服务(wù)、解决方案提供商，产(chǎn)品及服务覆盖医药健康实物(wù)产(chǎn)业(yè)链、医疗流程、健康场景。刘强(qiáng)东(dōng)是京东(dōng)健康最大的股东(dōng)，持(chí)股近70％。

　　本次组织架构(gòu)调整主(zhǔ)要包括：1）成(chéng)立(lì)即时(shí)零售部，由原医药部负责人(rén)王一婷负(fù)责；成立线下(xià)医疗业(yè)务部(bù)，负责人暂未披露；2）原综合部负责人(rén)宋志(zhì)瑞(ruì)接任医药部负(fù)责(zé)人；原综合服务部供应链提升(shēng)部负(fù)责(zé)人王(wáng)海华(huá)，出任综合服(fú)务部负责人(rén)；原数(shù)字健康业务部更名(míng)为企业业务部，由原药京采负责人周新元(yuán)负责；原政(zhèng)府事务部更名为公共事务与合(hé)规部，负责人(rén)暂未披露(lù)。

　　上述所有(yǒu)负责人均向CEO金恩林汇报。

　　新成立即时零售部和线下医疗(liáo)业务(wù)部(bù)是动作最大的调整，二者(zhě)都瞄准了线(xiàn)下(xià)履(lǚ)约能力。其中即时零售部是此(cǐ)次调整中的首位(wèi)，一(yī)名京东员工向雪豹财经社透露，“因为美团(tuán)在(zài)即(jí)时配送端有(yǒu)优(yōu)势，用户经(jīng)常会在京东健康上看病，去美团(tuán)下单买药。”因此，京东健康也要加(jiā)强自己(jǐ)的(de)即时配送能力。

　　京(jīng)东健康CEO金恩林在2022年财(cái)报(bào)中提到，要(yào)进一(yī)步提升“快速送药(yào)”能力。京东健康此(cǐ)前选(xuǎn)择的方(fāng)式是复用达达快送和(hé)京东(dōng)到家(jiā)的配送能力。

　　线上线(xiàn)下一体化(huà)建设是金恩林的(de)战略目标。在京东健康(kāng)2022年报CEO寄语中，“加速(sù)推(tuī)进线上线(xiàn)下(xià)一(yī)体化、打造新型医疗健康服务体系”被(bèi)放在首位(wèi)。

　　据2022年财报(bào)，京东健康目前自营医疗商(shāng)品零(líng)售占营收超过85％，其(qí)中对物(wù)流配送时间更不(bù)敏感的非药品(pǐn)类（比如(rú)保健品）贡献(xiàn)过半(bàn)。京东零售一(yī)直(zhí)努力摆脱(tuō)“大(dà)药(yào)房(fáng)”的形象，线上线下(xià)结(jié)合“医+药”的转型不(bù)可避免。

　　事实上，这套打法早(zǎo)已成为大健康赛(sài)道的(de)共识。今年(nián)3月，美(měi)团买药slogan由“买(mǎi)药上美团(tuán)”变为“24小时看(kàn)病买药”。

　　目前，大健康赛道呈(chéng)现一超多强的市场格局(jú)。从(cóng)市值(zhí)、营收(shōu)维(wéi)度看，京东健康暂(zàn)时领先，早期与京东(dōng)健康、阿里(lǐ)健康(kāng)三足鼎(dǐng)立的平安好医生(shēng)掉队明显。不过，随着美团强势(shì)入局(jú)，新一轮洗(xǐ)牌或将加剧。据O2O Mind数据，2021年1月(yuè)至2022年3月，美团在(zài)医药(yào)健(jiàn)康O2O领域累计营收105.4亿元。王兴(xīng)也多次(cì)表(biǎo)示对(duì)美团(tuán)买药的(de)增长潜力(lì)充满(mǎn)信心。

　　刘强东需要的人(rén)：会算(suàn)账(zhàng)，忠诚度(dù)高

　　大环境变(biàn)了，能够(gòu)站在刘(liú)强东身边的人(rén)也变了。

　　2018年(nián)，京东面临(lín)的困境是营收增速下(xià)降(jiàng)，与(yǔ)高速发(fā)展(zhǎn)的电商行业(yè)格格不(bù)入，被阿里(lǐ)越甩越远，又被后来者拼(pīn)多多迫近。强敌(dí)环伺，刘强东亟需开(kāi)疆(jiāng)拓土的大将。在(zài)2019年(nián)2月一(yī)场内部高管会上(shàng)，刘强东痛斥“混日(rì)子的(de)人太(tài)多”，他需要“能拼杀的(de)兄弟(dì)”。

　　在随之而来(lái)的组织变革中(zhōng)，能打仗的徐雷(léi)走向前台，出师不利的王笑松和另一位高级副总(zǒng)裁胡胜利（当(dāng)时(shí)主管时(shí)尚生活事业群）则被(bèi)换(huàn)下。2019-2021年，京东(dōng)连续3年净(jìng)收(shōu)入同(tóng)比增长26％以(yǐ)上，活(huó)跃(yuè)用户也从3.05亿增长至(zhì)5.8亿。

　　但如今，在残酷的存量竞(jìng)争时期，刘强东需(xū)要的(de)是一厢情愿是什么意思以守(shǒu)为攻的(de)人才。

　　从京东此(cǐ)轮人(rén)事(shì)变动(dòng)中(zhōng)不难看(kàn)出，刘(liú)强东认为守(shǒu)成(chéng)之人必须(xū)具(jù)备两个(gè)条件：会算账，忠诚度(dù)高(gāo)。

　　京东集(jí)团的新CEO许(xǔ)冉曾担任CFO，在财务(wù)方面(miàn)有丰富(fù)经验。不仅如此，CFO线在整个(gè)京东人事变动中(zhōng)都(dōu)处于C位(wèi)。京东零(líng)售中(zhōng)最重要的3C事业群被拆分成家(jiā)电家居事业群和电脑通讯事业群，其中家电家具事业(yè)群由原京东零售(shòu)CFO李(lǐ)帅负责(zé)，原京东健康CFO曹冬也将在(zài)集团担任新的职务(wù)。

　　雪豹(bào)财经(jīng)社曾独家报道京(jīng)东科技原销售(shòu)负责(zé)人(rén)徐(xú)丰升任总裁，他同样是对收(shōu)支敏(mǐn)感的高管。（详见《京东(dōng)科技迎来新总裁，销售中心(xīn)负责人(rén)徐丰升任》）

　　多名京东内部员工评(píng)价(jià)称，互联网公司都(dōu)变(biàn)得(dé)更加务实，京东也不例外，“找最会算账(zhàng)的人当家，才能赚到更多的(de)钱”。

　　从去年年底(dǐ)开始，刘强(qiáng)东多次在(zài)内部提及低价战(zhàn)略，目的都是为了守住被拼多多等竞对不(bù)断蚕食的(de)存量用户，再(zài)用(yòng)低价(jià)去争夺更(gèng)多(duō)用户。（详见《刘强东(dōng)回归烧了三把火，想抢回被拼多多“劫走”的用户》）

　　打低价战争需要子(zi)弹(dàn)，CFO出身(shēn)的许(xǔ)冉是提供(gōng)弹药的最佳人(rén)选。今年Q1，京东的经(jīng)营利(lì)润和(hé)自由现(xiàn)金(jīn)流均同比大幅增长，这部(bù)分得益于降本增效措施。徐(xú)雷在近日财报电话会上对许冉的评价也(yě)印证了这(zhè)一点：“许(xǔ)冉能带领京东走(zǒu)进下一阶(jiē)段，更加注(zhù)重业(yè)务健康度(dù)和发展质量。”

　　刘强东追求对公司的绝(jué)对控制权，而高管的忠诚度(dù)是保证变(biàn)革能否(fǒu)顺利推进的先决(jué)条件。

　　在此次京东变革中，两种类型(xíng)的高管得(dé)到重用：一(yī)种是(shì)刘强东多年来亲自培(péi)养的管培(péi)生，另一(yī)种(zhǒng)是在京东(dōng)内部没有复杂人(rén)际关系的职业(yè)经理人。

　　京东零售新任电脑(nǎo)通讯事业群负责(zé)人吴双喜、时(shí)尚(shàng)美妆事业群负(fù)责人(rén)孔祥莹(yíng)、全球购事业部(bù)负责(zé)人杨啓焜和京东(dōng)健康医疗部负(fù)责(zé)人宋志(zhì)瑞，均是(shì)管(guǎn)培生出身(shēn)。多名内部(bù)人(rén)士称，管(guǎn)培生是刘(liú)强(qiáng)东的绝(jué)对嫡系(xì)，拥有诸多特权，包(bāo)括周报直接抄送刘强(qiáng)东(dōng)，能参加高级别的高管(guǎn)会(huì)议，一般至少由(yóu)业务部门(mén)的副总(zǒng)裁亲自指导(dǎo)等。

　　此外，据(jù)多家媒体报道，刘(liú)强东在(zài)近(jìn)几年开始倚重专业能(néng)力强且在京东内部没有复杂人际(jì)关系的(de)职业(yè)经理(lǐ)人，许冉(rǎn)便是典型代表。她于2018年(nián)加入京东，内部人士认为她(tā)“安静(jìng)，耐心(xīn)，十分服从刘(liú)强东下达的命令”。

　　接手京东零售大商超全渠道(dào)事业群的姚彦中，是京东(dōng)零售三个重要品(pǐn)类(lèi)事业(yè)群中唯(wéi)一(yī)一个没有离(lí)开的副(fù)总裁级别(bié)高管。刘强(qiáng)东(dōng)曾在内(nèi)部(bù)会(huì)议上评(píng)价他，“整个(gè)京(jīng)东(dōng)零(líng)售，只有1.5个人在会上(shàng)说真话、提问题。0.5是缪钦，1是姚(yáo)彦(yàn)中。”缪钦也是2020年(nián)才加入(rù)京东的职业经理人(rén)，目前担任(rèn)京(jīng)东(dōng)零售生活服务事业群(qún)负(fù)责人(rén)。

　　带领自(zì)己亲自摆(bǎi)放位置并信任的这群人，刘强东即将(jiāng)开打一场新(xīn)的仗。市场并(bìng)不担(dān)心不懂业务的许冉出任CEO，因为所有人都(dōu)知(zhī)道，无(wú)论公(gōng)告(gào)上的CEO名(míng)单如何更(gèng)替，京东(dōng)真正的掌舵人只有(yǒu)一个。

未经允许不得转载：成都工装公司_工装装修效果图_专注公装设计装修 - 无同之家装饰 一厢情愿是什么意思