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总监和(hé)经理(lǐ)哪个大

　　是(shì)总经理大的。

总监和(hé)经(jīng)理哪个大(dà)

　　总经(jīng)理大。

经理对董事会负责，行使下列职权

　　（一）主持公司的生产经营管(guǎn)理工(gōng)作，组织实(shí)施董事会(huì)决议；

　　（二）组织实施(shī)公司年度经营(yíng)计划(huà)和投(tóu)资方案；

　　（三(sān)）拟(nǐ)订公司内部管理机(jī)构设置方案；

　　（四）拟订公司的基本(běn)管理制度；

　　（五）制定公(gōng)司的(de)具体规章。

总监工作内容

　　修订及执(zhí)行公司战(zhàn)略规划及与日(rì)常营运作相关的(de)制(zhì)度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及组织协调公司重大运营(yíng)计划、进行市场发(fā)展跟踪和策略调(diào)整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营管(guǎn)理体系(xì)并(bìng)优化(huà)完善；

　　制定公(gōng)司运(yùn)营标准并监督实施。

总监(jiān)和总经(jīng)理的区(qū)别

　　总经理(lǐ)通常是整个(gè)组织中最高的管理者和负责人。

安徽财经大学选课系统，安徽财经大学教务处官网点学生系统　　而且如(rú)果型组织(zhī)(如跨国企业)中(zhōng)，总经(jīng)理所扮演的角色，通常是其所属事业单(dān)位或分支机构的最高负责人。

　　总监通(tōng)常是某一(yī)领域的第(dì)一监管人(rén)员，例(lì)如(rú)项目总监、财务总监、人力资(zī)源总(zǒng)监等等。

　　也是企(qǐ)业的高级管理人员。安徽财经大学选课系统，安徽财经大学教务处官网点学生系统p>

　　总干(gàn)事是在总经理(lǐ)与(yǔ)部(bù)门经理之(zhī)间(jiān)的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理比(bǐ)总监(jiān)的职务(wù)大。

　　总监和总经理(lǐ)的区别：

　　1、总(zǒng)经理(lǐ)通常就是整个组织里职务最(zuì)高的管理(lǐ)者与负责人(rén)。

　　而若(ruò)是在规模较大(dà)的组织里 (如跨国企(qǐ)业(yè))，总经理所扮演的角色，通(tōng)常(cháng)是旗下某个事业(yè)体或分支机构的最高负(fù)责人(rén)。

　　2、总监(jiān)一般(bān)为(wèi)某项领域的第一监(jiān)管人，如(rú)项目(mù)工程总监，财务总(zǒng)监，人(rén)力资源总监等，在企业中(zhōng)也是高(gāo)层管理人员。

　　总(zǒng)监的岗位级别(bié)介于总(zǒng)经理和部门经理之(zhī)间。

　　3、总经理的主要职责是负(fù)责公司日常业(yè)务(wù)的经(jīng)营(yíng)管理，经董事会(huì)授权，对外签(qiān)订合(hé)同和处理(lǐ)业务；组(zǔ)织经营管(guǎn)理班子，提(tí)出任免(miǎn)副总经理、总经济师、总工程(chéng)师及部门(mén)经(jīng)理等(děng)高级职(zhí)员的(de)人选，并报董(dǒng)事会批(pī)准；

　　定期向董事会报告业务情况，向董事会提(tí)交(jiāo)年度报告及各种报表、计划、方(fāng)案，包括经营计划、利润分(fēn)配方案、弥补亏(kuī)损方案(àn)等。

　　4、总监的主要(yào)职责是修订及执行(xíng)公司战略(lüè)规划及与(yǔ)日常(cháng)营运作(zuò)相关的制度体系、业务流程(chéng)；策划推进及组织协(xié)调公司重大运营计(jì)划、进(jìn)行市场发展跟(gēn)踪和策(cè)略调整；建立(lì)规(guī)范、高效的运营管理(lǐ)体(tǐ)系并优化完善；制定(dìng)公(gōng)司运营标准并监(jiān)督实施；

　　制定公(gōng)司运营指标、年(nián)度发展计(jì)划，推动并(bìng)确保(bǎo)营业(yè)指(zhǐ)标(biāo)的顺利完成(chéng)；制定运营中(zhōng)心各(gè)部门(mén)的(de)战略发展和业务计划，协(xié)调各部门(mén)的工作(zuò)，建设和(hé)发(fā)展优秀的运营队伍；完成总经(jīng)理临时交办的其他任务。

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