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总监和经理哪个大

　　是总经理大(dà)的。

总(zǒng)监和经理哪个大

　　总(zǒng)经理大(dà)。

经理对(duì)董事(shì)会(huì)负责(zé)，行(xíng)使(shǐ)下列职权

　　（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事(shì)会决(jué)议；

　　（二）组(zǔ)织(zhī)实施(shī)公司年度经营计(jì)划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理(lǐ)机(jī)构设置方案；

　　（四）拟订公(gōng)司的(de)基本管理制(zhì)度；

　　（五）制定公司(sī)的具体规章。

总监(jiān)工作内容

　　修(xiū)订及(jí)执行公司战略规划及(jí)与(yǔ)日常营(yíng)运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织(zhī)协调公(gōng)司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规(guī)范、高(gāo)效的运营管理(lǐ)体(tǐ)系并(bìng)优化(huà)完善；

　　制定(dìng)公(gōng)司运营标准并(bìng)监督实施(shī)。

总监和总(zǒng)经理的区(qū)别(bié)

　　总经理通(tōng)常是整个组(zǔ)织中最高(gāo)的管理(lǐ)者和(hé)负责(zé)人。

　　而且如果(guǒ)型(xíng)组(zǔ)织(如跨国企业)中，总经(jīng)理所扮演(yǎn)的角色，通常是其(qí)所属事(shì)业单位或分支机构的最高负责人。

　　总(zǒng)监通(tōng)常(cháng)是某(mǒu)一领(lǐng)域的第一监管人(rén)员，例如项(xiàng)目总监(jiān)、财(cái)务总监、人力资源总(zǒng)监等等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总干事是在(zài)总经理与(yǔ)部门经理之间的职(zhí)位等级。

总(zǒng)监和经理谁大？

　　总(zǒng)经理比总监的(de)职(zhí)务大(dà)。

　　总监和总经理(lǐ)的(de)区别：

　　1、总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。

　　而若(ruò)是在规模较大的组织里 (如跨(kuà)国企业(yè))，总经理所扮(bàn)演的角色(sè)，通(tōng)常(cháng)是旗下某个事业体或分支(zhī)机构的最高负责人。

　　2、总监一般为某项领域的第一监管人，如项目(mù)工程总监(jiān)，财务总监，人(rén)力资源总监等，在企业中也(yě)是高层管理(lǐ)人员。

　　总监的(de)岗位级别介于总经理和(hé)部门(mén)经理之间。

　　3、总经理的主要职(zhí)责是(shì)负(fù)责公司日常业务的(de)经营管理，经董事会授(shòu)权，对外签订合同(tóng)和处理(lǐ)业务；组织经营管理(lǐ)班子，提出任(rèn)免(100块钱值多少美元，100美元是几百元钱miǎn)副总经理、总经济师(shī)、总(zǒng)工(gōng)程师及(jí)部门经理等高(gāo)级职员的人选，并报董事会(huì)批准；

　　定(dìng)期100块钱值多少美元，100美元是几百元钱(qī)向董事会报告(gào)业务(wù)情况，向董事(shì)会提交年(nián)度(dù)报告(gào)及各种报(bào)表(biǎo)、计划、方案(àn)，包括经营计划、利(lì)润(rùn)分配方案、弥补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监的主要(yào)职(zhí)责是修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业(yè)务流程(chéng)；策划推(tuī)进及组织协调(diào)公司重大(dà)运(yùn)营计划、进行市场发(fā)展跟踪和策略调(diào)整；建立(lì)规范、高效的(de)运(yùn)营管理体系(xì)并(bìng)优化完(wán)善(shàn)；制(zhì)定公司运营标准(zhǔn)并监督实施；

　　制定(dìng)公司运营指(zhǐ)标(biāo)、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；制定运营(yíng)中心各部门的战(zhàn)略发展和业务(wù)计划，协调(diào)各部(bù)门的工(gōng)作，建设和(hé)发(fā)展优秀的(de)运营(yíng)队(duì)伍(wǔ)；完成总经理临时交办的(de)其(qí)他(tā)任务。

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