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总监(jiān)和经理哪个大

　　是(shì)总经理大的。

总监和经(jīng)理哪个大

　　总经(jīng)理大。

经理对董(dǒng)事会负责，行使下列(liè)职权

　　（一）主持公司(sī)的(de)生(shēng)产经营管理工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组(zǔ)织实施公司年度经营计划和投(tóu)资(zī)方案；

　　（三）拟(nǐ)订公司(sī)内部(bù)管理机构设置方案(àn)；

　　（四(sì)）拟订公司的基本管(guǎn)理制度；

　　（五）制定(dìng)公司的具体规(guī)章。

总监工作内(nèi)容(róng)

　　修订及执(zhí)行(xíng)公司战略(lüè)规划及与(yǔ)日常营运(yùn)作相(xiāng)关的(de)制(zhì)度体系、业(yè)务流程；

　　策划推(tuī)进(jìn)及组织(zhī)协调公司重大(dà)运(yùn)营计划(huà)、进行市(shì)场发展跟踪和策(cè)略(lüè)调整；

　　建(jiàn)立(lì)规范、高效(xiào)的芬迪和gucci是一个档次吗，芬迪和gucci是一个档次吗(de)运营管理体系并优化完善；

　　制定公司(sī)运营标准并监督实施。

总监和总(zǒng)经理的区别

　　总经理通常是整个组织中最高(gāo)的管理者和(hé)负责(zé)人。

　　而且如果型组织(如跨(kuà)国(guó)企业(yè))中，总经理所扮演的(de)角色，通常是(shì)其所属事(shì)业单位或分支机构的最高负(fù)责人。

　　总监通(tōng)常是某一(yī)领域的第一(yī)监管人员，例如项(xiàng)目总监(jiān)、财务总监(jiān)、人力资源总监等等。

　　也是企业的(de)高(gāo)级管(guǎn)理(lǐ)人员。

　　总干事是(shì)在(zài)总经理(lǐ)与部门经理之间的职位(wèi)等级。

总监和经理谁大？

　　总(zǒng)经(jīng)理比总监的职务(wù)大。

　　总监(jiān)和(hé)总经(jīng)理的区别：

　　1、总(zǒng)经理通常(cháng)就是整个组(zǔ)织里职(zhí)务最高的管理者与负责(zé)人。

　　而若是在规(guī)模(mó)较大的组织里 (如跨国企业)，总(zǒng)经理所(suǒ)扮演的(de)角(jiǎo)色，通(tōng)常是(shì)旗下(xià)某个事(shì)业(yè)体(tǐ)或分支(zhī)机构(gòu)的(de)最高负责人。

　　2、总监一般为某(mǒu)项领(lǐng)域的第一监管人，如项目工(gōng)程总(zǒng)监，财务总监，人力资源总监等(děng)，在企业(yè)中(zhōng)也是高层管理人(rén)员。

　　总监的岗(gǎng)位级别介于总经理和部(bù)门经理之间。

　　3、总经理的主要职(zhí)责是负责公司日(rì)常业务的经营管理，经董事(shì)会(huì)授权，对外签订(dìng)合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副(fù)总(zǒng)经理、总经济(jì)师、总工程师及部(bù)门经理等高级职员的人选(xuǎn)，并(bìng)报董事(shì)会批准；

　　定期向董事会报告业务情况(kuàng)，向(xiàng)董事会(huì)提交年度(dù)报告及各(gè)种报表、计(jì)划、方案，包括经(jīng)营计划、利润(rùn)分配(pèi)方案(àn)、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要(yào)职责是修订及执行公司战略规划及(jí)与日常营运作相关的制度体系、业务流程；策(cè)划(huà)推(tuī)进及组织协调公司重大(dà)运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和(hé)策(cè)略调(diào)整(zhěng)；建立规范、高效的运营管理体系并优化(huà)完善；制(zhì)定公司(sī)运(yùn)营标准并(bìng)监(jiān)督(dū)实(shí)施(shī)；

　　制定公司运营指标、年(nián)度(dù)发展计划，推(tuī)动并确保营业指(zhǐ)标的顺利完成；制定运(yùn)营中(zhōng)心各部门(mén)的战略发展(zhǎn)和业务(wù)计(jì)划，协(xié)调各部(bù)门的工作(z芬迪和gucci是一个档次吗，芬迪和gucci是一个档次吗uò)，建设和发(fā)展优秀的运营队伍；完成总(zǒng)经理(lǐ)临时(shí)交办(bàn)的其他(tā)任(rèn)务。

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