雪豹财(cái)经社独家获悉(xī)，充当各业务技术中台的(de)阿(ā)里CTO线(xiàn)近日完成了(le)组织架构(gòu)的调(diào)整。原先(xiān)CTO线中(zhōng)的业务中台、供应链中(zhōng)台等(děng)核心团队(duì)并入CDC（国内(nèi)数(shù)字商业板(bǎn)块，包含天猫、淘宝等(děng)），其余团队少数(shù)并入各子(zi)公司，大部(bù)分团队被(bèi)纳(nà)入(rù)爱橙技术。

　　爱橙技术属于阿(ā)里(lǐ)拆(chāi)分后“1+6+N”中的(de)N，是阿里巴巴旗下提供专(zhuān)业技术(shù)服务的全资(zī)子公(gō切开的南瓜可以放冰箱吗，南瓜切了一半放冰箱能留几天ng)司。

　　知情人士(shì)称，原(yuán)阿里CTO吴泽明（花名范(fàn)禹）将出任(rèn)爱(ài)橙CEO，继续(切开的南瓜可以放冰箱吗，南瓜切了一半放冰箱能留几天xù)向集团CEO张勇（花名(míng)逍(xiāo)遥(yáo)子(zi)）汇报。随着这次(cì)调整(zhěng)，集团CTO这个岗位也成为历史。阿里其他职能线（CRO线(xiàn)、CFO线等）也(yě)将与CTO线一样(yàng)被“化整为零”。

　　多位内部员工(gōng)评价称，这意味着阿里的(de)技术大中台将彻底成为历史，取而代之的是进入具体业(yè)务，变成专属的(de)小中台。

　　阿里CTO线的前身为平台技术(shù)事业群，是独立于具(jù)体业(yè)务的技术研发团队，充当阿里的(de)技术(shù)中台，主要(yào)为(wèi)淘系(xì)电(diàn)商提供技术服务。阿里校(xiào)园招聘官网(wǎng)对CTO线的介(jiè)绍是：“天猫、淘(táo)宝、淘菜菜(cài)、淘特(tè)、闲鱼……这里是全(quán)球最(zuì)大规(guī)模(mó)的电商(shāng)平台(tái)技术底座。”此次架构调整(zhěng)中，最为(wèi)核心的业务中台和供(gōng)应(yīng)链中台被并入大(dà)淘系(xì)，是意料之中。

　　按(àn)照张勇(yǒng)的说法，阿里拆(chāi)分的初衷是让组织变(biàn)敏捷。他(tā)在此前的一封全员信中表(biǎo)示：“中(zhōng)后台能力将(jiāng)有序进(jìn)入到相关业务(wù)集团和公司，为前(qián)台(tái)业务(wù)发展(zhǎn)继续发挥(huī)重要价值。多个业务(wù)集(jí)团(tuán)和公(gōng)司所必(bì)需的共享(xiǎng)中后台服务，将通(tōng)过专业(yè)服(fú)务公司的模式提供。”

　　爱橙(chéng)技(jì)术是张勇(yǒng)口中的“专业服务公(gōng)司”之一(yī)。据企查(chá)查，爱(ài)橙技术是(shì)阿里巴巴的(de)全资子公司，法人是(shì)阿里(lǐ)前任CTO程立(lì)（花名(míng)鲁(lǔ)肃）。不少内切开的南瓜可以放冰箱吗，南瓜切了一半放冰箱能留几天部人(rén)士将(jiāng)这(zhè)家(jiā)公司视为“阿(ā)里内包”，员工(gōng)与爱(ài)橙(chéng)签约(yuē)，实际工(gōng)作是服务于阿(ā)里各业务(wù)。爱橙(chéng)员(yuán)工有正式工号和(hé)花名，但没(méi)有登录阿里内网“阿里味”的权限(xiàn)。

　　类似爱(ài)橙这样的“专(zhuān)业服(fú)务公司”，阿里还有不少，但(dàn)目前已有整(zhěng)合的趋势。阿(ā)里全资子公司乌鸫科(kē)技也是一些员工(gōng)眼中(zhōng)的“内包”公司，法人(rén)陈(chén)琴（花名(míng)霜(shuāng)波）是(shì)阿里本地生活技术中台的负(fù)责人。多名内部员工称，此次调整后，乌鸫(dōng)科技(jì)的员工(gōng)所属部门调整(zhěng)为爱橙(chéng)。

　　在不(bù)到8年(nián)时间(jiān)里，阿里经历了中台(tái)的(de)建设到拆分。阿里CTO线的拆分，意味(wèi)着(zhe)中台彻底变薄。

　　2015年末，阿里提(tí)出(chū)“大中台+小前台”，目的是构(gòu)建一个可复用的平台，来支(zhī)撑前台多样化的业务需(xū)求，用张勇的(de)话说是“避免重(zhòng)复造轮子”。

　　到(dào)2020年末，不断变(biàn)厚的中(zhōng)台本身已成为一(yī)种冗余。张勇曾在内网直(zhí)言，“中台过于臃肿和僵(jiāng)化，阻碍了业务的快(kuài)速发展(zhǎn)和颠覆性(xìng)创新。”自(zì)此(cǐ)，阿里对组织架构的(de)调整重心变为“让组织更敏捷”，中台不断变薄，设立四大CEO是一个明确的信号。字节(jié)跳(tiào)动、京东等多(duō)家互联(lián)网巨头在此前(qián)后亦开(kāi)始削弱中台(tái)。

　　在(zài)阿里陆续落(luò)地“1+6+N”的拆分之(zhī)际，大(dà)中台也将和阿里(lǐ)的集体婚(hūn)礼(lǐ)一(yī)样，彻(chè)底退(tuì)出历史舞台。

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