雪豹财经(jīng)社独(dú)家获悉，充当各业务技术中(zhōng)台的(de)阿里CTO线近日完(wán)成了组织(zhī)架构的调整。原先CTO线(xiàn)中的业务中台、供应链中(zhōng)台等核心(xīn)团队(duì)并入CDC（国内数字(zì)商业板块，包含天猫、淘(táo)宝(bǎo)等），其(qí)余团队少数(shù)并入各子(zi)公司，大(dà)部(bù)分(fēn)团队被(bèi)纳入爱(ài)橙技术(shù)。

　　爱橙技术属于阿(ā)里拆分(fēn)后(hòu)“1+6+N”中的N，是阿里巴巴旗(qí)下提供专业技术服务的全资子公司(sī)。

　　知情人士(shì)称(chēng)，原(yuán)阿里(lǐ)CTO吴泽明（花(huā)名范禹）将(jiāng)出任爱橙(chéng)CEO，继续向集团CEO张(zhāng)勇（花名逍遥(yáo)子）汇报。随着这(zhè)次调整，集团(tuán)CTO这个岗位也成为历史(shǐ)。阿里(lǐ)其(qí)他职(zhí)能(néng)线（CRO线、CFO线等）也将(jiāng)与(yǔ)CTO线一样被“化整(zhěng)为零”。

　　多(duō)位内部员工评(píng)价(jià)称(chēng)，这意味着阿里的技术大中台将彻底成(chéng)为历(lì)史(shǐ)，取而代之的(de)是进入具体业务，变成专属的小中(zhōng)台(tái)。

　　阿(ā)里CTO线的前身为平(píng)台(tái)技术事(shì)业群，是独立于(yú)具体业务的(de)技术研发团(tuán)队，充当阿里的(de)技术(shù)中台，主要为淘系电商提供技(jì)术服务(wù)。阿(ā)里校园(yuán)招聘(pìn)官(guān)网对CTO线的(de)介(jiè)绍是(shì)：“天(tiān)猫、淘宝、淘菜菜、淘特(tè)、闲鱼……这里是全球最大规模的电商平台技术底座。”此次架(jià)构(gòu)调整中，最为(wèi)核心的业务中台和供应(yīng)链(liàn)中(zhōng)台(tái)被并入大淘(táo)系，是(shì)意料之中(zhōng)。

　　按照张勇的说法，阿(ā)里拆分的初衷(zhōng)是让组织(zhī)变敏捷。他(tā)在此前的一封全员信中(zhōng)表(biǎo)示(shì)：“中(zhōng)后台能力将有序进入(rù)到相关(guān)业(yè)务集团(tuán)和公司，为(wèi)前台(tái)业务发展继续发挥重要价值。多个业务集团(tuán)和公司所必需的(de)共享中(zhōng)后(hòu)台服务，将(jiāng)通过(guò)专(zhuān)业服务公司的模式提供。”

　　爱橙(chéng)技(jì)术(shù)是张勇口中的“专(zhuān)业服(fú)务公司”之一。据企(qǐ)查查为什么负负得正怎么推理，乘法为什么负负得正，爱橙技术是阿里巴巴的全资子公(gōng)司，法人是阿里(lǐ)前任CTO程立（花名鲁肃(sù)）。不少内部人士将这家公司(sī)视为“阿里内包”，员工与(yǔ)爱橙签约，实(shí)际(jì)工(gōng)作是服(fú)务(wù)于阿里各业务(wù)。爱橙员(yuán)工有正式(shì)工号和花(huā)名，但没有登录(lù)阿里内网“阿里(lǐ)味”的权限(xiàn)。

　　类似(shì)爱(ài)橙这(zhè)样(yàng)的“专(zhuān)业服务公司”，阿(ā)里还(hái)有(yǒu)不少，但目前已(yǐ)有整合的(de)趋(qū)势。阿里全(quán)资(zī)子公司乌鸫科技也是一些员工眼中的“内(nèi)包”公司，法(fǎ)人陈琴（花名霜波(bō)）是阿(ā)里本(běn)地生活(huó)技术中台的负责人。多名内部(bù)员工(gōng)称(chēng)，此次调(diào)整(zhěng)后，乌鸫科技的员工所(suǒ)属部为什么负负得正怎么推理，乘法为什么负负得正门调整为(wèi)爱橙。

　　在不到8年时间里(lǐ)，阿里经历了中台的建(jiàn)设到(dào)拆分(fēn)。阿里CTO线的拆分，意(yì)味着(zhe)中台彻(chè)底变薄。

　　2015年(nián)末，阿里提出“大中(zhōng)台+小前台(tái)”，目的是构建一个可复(fù)用的平台，来支撑(chēng)前台多样化的业(yè)务需求，用张勇(yǒng)的话说是(shì)“避(bì)免重复造轮子”。

　　到2020年末(mò)，不(bù)断变厚的中台本身已成为一种冗余。张勇曾在(zài)内网直(zhí)言，“中台过于臃(yōng)肿(zhǒng)和(hé)僵化，阻碍了业务的快速发展(zhǎn)和颠覆(fù)性创新(xīn)。”自此，阿里对(duì)组织(zhī)架构(gòu)的调整重心变为“让组织更敏捷”，中台不断变薄，设立四大CEO是(shì)一(yī)个明确的信号。字节跳动、京东等多(duō)家互联网(wǎng)巨头(tóu)在此前后亦开始削弱中台。

　　在阿里陆续落地“1+6+N”的拆分(fēn)之际，大中台也(yě)将和阿(ā)里的集(jí)体婚礼(lǐ)一样，彻底(dǐ)退出(chū)历史舞台。

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