唐岩(yán)回归半年之后，陌(mò)陌正在(zài)筹划它的第(dì)5次出海。

　　时代(dài)财经从多位(wèi)陌陌(mò)内部(bù)员工处获悉，近(jìn)两(liǎng)个月内(nèi)，陌陌已经迅速(sù)启(qǐ)动了三四(sì)个不同(tóng)的出海项目，瞄准中东(dōng)、北(běi)非等地市场，目前均已走到立(lì)项阶段。这(zhè)些项目的领头人均被视为唐岩心腹(fù)，甚(shèn)至还包括(kuò)唐岩的助理。在公(gōng)司(sī)内(nèi)部，这(zhè)被普遍认为(wèi)是唐(táng)岩押注出(chū)海决心的体现。

　　从某种程度上来(lái)说，在(zài)国(guó)内社交格(gé)局基(jī)本已定、监管不断(duàn)加强(qiáng)的当下，奋力出(chū)海几乎是唐岩拯(zhěng)救陌陌(mò)的最佳选择。

　　这(zhè)家成立于2011年的陌生人社交巨头，已经在舒适区里待(dài)了太久。成立至今(jīn)，陌(mò)陌几(jǐ)乎从未遭遇过战争，先发(fā)优势(shì)让(ràng)它在成立之(zhī)初迅速积累大量用(yòng)户，稳坐(zuò)陌生人(rén)社交赛道的头把交椅，随后(hòu)又及时转型秀场(chǎng)直播，依靠庞(páng)大的用(yòng)户体量成(chéng)功抓(zhuā)住一(yī)只(zhǐ)商业化的“现(xiàn)金牛”。

　　直至今(jīn)日，陌陌现金流依(yī)然稳定(dìng)、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国通用(yòng)会计准则）计量(liàng)标准(zhǔn)下，自(zì)2015年实(shí)现盈(yíng)利(lì)以来，陌陌已经连续32个季度持(chí)续盈利。放眼望去，没有哪个互联网公司能做到如此(cǐ)，更何况它账上还趴(pā)着133亿(yì)元现金和短期投资。

　　但在平静的水面之(zhī)下，陌陌危机四(sì)伏。在产品端(duān)，公司成立12年，主力(lì)产(chǎn)品还(hái)是(shì)陌陌(mò)App，这款产品自2018年月活(huó)突(tū)破1亿以后(hòu)几乎再无明显增长，甚至开始出现下(xià)滑(huá)，2022年四季(jì)度(dù)，陌陌(mò)App月活跌至9460万。抖音、快手等电商(shāng)直播强(qiáng)势崛起之后，陌陌(mò)仰仗的(de)秀场(chǎng)直播开(kāi)始显露疲态，公(gōng)司营收(shōu)已经连续三年下(xià)滑，且始(shǐ)终未能(néng)找到新的增长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑，陌陌(mò)正在走向暮年。对(duì)此(cǐ)，公司管理(lǐ)层也毫不避(bì)讳(huì)。王力两年前(qián)接任陌陌CEO时就曾对《晚点(diǎn)》表示，他对陌陌没有(yǒu)什(shén)么特别的情感(gǎn)，整(zhěng)个公司都非常平淡，就像(xiàng)一个(gè)人(rén)平静(jìng)地(dì)接受衰(shuāi)老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这(zhè)种衰老(lǎo)，王力(lì)推动陌陌改名挚文集团，将产品与(yǔ)公(gōng)司加(jiā)以(yǐ)区隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一产品的依(yī)赖，找(zhǎo)到新的(de)增长曲线。只(zhǐ)可(kě)惜(xī)，这样(yàng)的刺激还不足以给(gěi)陌陌带来实质(zhì)性改变。

　　一年之(zhī)后，王力(lì)因健康原因辞去公司CEO一职(zhí)，由董(dǒng)事(shì)长唐岩(yán)接任。创始人躬(gōng)身入局，迷路的陌陌(mò)能找到正确的航向吗？

　　大(dà)规(guī)模裁员，陌陌开始变(biàn)卷(juǎn)

　　“公(gōng)司开始卷起来了。”这是(shì)唐岩回归(guī)后，陌陌员工的第一感受。

　　在很长一段时间内，陌陌在北京互联(lián)网行业都是中厂“小而美”的(de)代名词。工作时间稳定，朝十晚七(qī)极少加班，在陌陌工作的张超对时代财经表示，“曾经七点(diǎn)一过，领(lǐng)导就不可能(néng)在工(gōng)位(wèi)上发(fā)现(xiàn)我了。”

　　待遇上，公(gōng)司(sī)稳定(dìng)的(de)16薪(xīn)再叠加上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字(zì)节等大厂(chǎng)，但在同(tóng)量(liàng)级企业(yè)里依旧(jiù)保持竞争力。每年年会，陌(mò)陌还会固定(dìng)给每(měi)一位员工发一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举降本增效大旗缩减福(fú)利的2022年，这项(xiàng)传(chuán)统也(yě)没有改变。

　　在公司顶峰的(de)2018年，陌(mò)陌还(hái)曾(céng)带领全球超1600名员工，从北京、上海(hǎi)、成都、新(xīn)德里、吉隆(lóng)坡等多个城市(shì)出(chū)发，behaviour可数吗，behaviour是可数名词吗搭乘82架次航班(bān)到日本东(dōng)京集(jí)中团建，一次性包下了当地近800间酒店客(kè)房。这场盛大的狂欢，吸引了不少(shǎo)艳羡的目光。

　　但(dàn)从去年10月(yuè)开始，陌陌员工“躺(tǎng)平(píng)”的日子(zi)结束了。回(huí)归(guī)的唐岩(yán)开始出现(xiàn)在具体(tǐ)的业务层会议(yì)上，直接听取来自(zì)一(yī)线的汇报(bào)，并(bìng)不时(shí)做出(chū)辛(xīn)辣(là)点评，甚至在会(huì)议上怒斥(chì)相关负责人。类似情况在此前王(wáng)力任期内几(jǐ)乎从未发(fā)生(shēng)。

　　“王老板比(bǐ)较(jiào)peace（温和），而且也(yě)不喜欢(huān)越(yuè)级(jí)管理。”一(yī)名资深员工向(xiàng)时代(dài)财经表示。

　　压力自上而下传导，员工(gōng)加班明显多了起来。大量的需(xū)求随(suí)着会议(yì)袭(xí)来(lái)，张超现在每天最早也要九(jiǔ)点才能(néng)离开公(gōng)司。

　　此外，陌(mò)陌还同步开启了大规模的裁员动作(zuò)。去(qù)年10月，与(yǔ)唐(tbehaviour可数吗，behaviour是可数名词吗áng)岩一同回归的还有(yǒu)他的妻子张(zhāng)思川。她被(bèi)任(rèn)命为挚文集(jí)团的(de)COO，并接(jiē)手行(xíng)政、采(cǎi)购(gòu)等工作(zuò)，在(zài)其带领下，陌陌加速(sù)降(jiàng)本(běn)增效。多名陌陌员(yuán)工对(duì)时(shí)代(dài)财(cái)经证实，2023年公司(sī)启(qǐ)动(dòng)裁员，范围覆盖大部分部门(mén)，一些职能部门(mén)甚(shèn)至直接被(bèi)砍、合(hé)并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正在奋(fèn)力推动公司(sī)创新齿(chǐ)轮(lún)转动。半年时间内(nèi)，唐(táng)岩接手了陌(mò)陌创新(xīn)事(shì)业部，并(bìng)在公司内部发起三(sān)次创业营活动(dòng)，鼓励员工提出新的(de)创意，试图从中孵化出新(xīn)的机会。

　　当公司不再是一(yī)滩死(sǐ)水，机(jī)会随之而来(lái)。张超(chāo)告诉(sù)时代财经，如果不是(shì)唐岩的回归，他极有可能因没(méi)有发展前景而离(lí)职。但(dàn)唐(táng)岩回(huí)归后的(de)一系列(liè)举措，打消了(le)他的念头。他(tā)希望再赌一(yī)把，看陌陌能不(bù)能(néng)继续向上。

　　“唐岩的人格(gé)魅(mèi)力很强大，业务会(huì)上他(tā)都(dōu)能一针(zhēn)见血地指出(chū)问题核心所(suǒ)在，对不(bù)同(tóng)业(yè)务的理解也都(dōu)很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一(yī)起干，起码大(dà)方向上感觉不(bù)会出错(cuò)。相(xiāng)比之下，入职这么几(jǐ)年我基本没有接触过王力。”张超如(rú)此(cǐ)表示。

　　某(mǒu)种(zhǒng)程度上，这正是创始人与(yǔ)职业经理人的区别(bié)。前者往往代表着开疆拓土，打破(pò)陈(chén)规，从无到有(yǒu)；而(ér)后者却是预算管理(lǐ)，风(fēng)险(xiǎn)控(kòng)制，按部就班。唐岩通(tōng)过(guò)自己的回(huí)归，再(zài)次吹(chuī)响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜(xī)的是，其首战就遭遇不顺(shùn)。今年1月，挚文集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和(hé)“动(dòng)态捕捉”两大技术场景(jǐng)落地。然而，这一(yī)新作(zuò)没能打(dǎ)响(xiǎng)任何水花。据(jù)点点数据统(tǒng)计(jì)，上线至今(jīn)该APP仅获得(dé)不到2万次下载。

　　事实(shí)上(shàng)，被(bèi)唐岩(yán)接管的创新(xīn)事业部自成立以来，已先后孵化了照(zhào)片交友软件(jiàn)咔咔(kā)、声音(yīn)交友软件赫兹(zī)、互动拍照软(ruǎn)件(jiàn)贴贴、换脸软件ZAO、种草(cǎo)社(shè)区树莓、婚(hūn)恋交(jiāo)友软件对对等众多新项(xiàng)目(mù)，但至(zhì)今无(wú)一(yī)爆款。

　　5次(cì)出海，前(qián)4次(cì)已经失败

　　如(rú)今的业内共识(shí)是，社交寡头格局已定(dìng)，后来者机会寥寥(liáo)。如(rú)今活(huó)跃在公众眼中的社交“第(dì)二梯(tī)队”创新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在(zài)2017年前后。

　　国内市场突(tū)破难寻，唐(táng)岩将重(zhòng)心(xīn)转向海外实属必然。可问(wèn)题在于，此前十年陌陌曾连续四(sì)次出海，几乎均为败局(jú)。如(rú)今陌(mò)陌再次(cì)重(zhòng)启出海战(zhàn)略(lüè)能否(fǒu)成功，还要打(dǎ)上一(yī)个问号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年，曾(céng)分别(bié)推(tuī)出(chū)自己的(de)英文(wén)版复制品MO，以及将(jiāng)基于(yú)地理(lǐ)位置匹(pǐ)配(pèi)的(de)聊(liáo)天(tiān)室Blupe投(tóu)放到北(běi)美市场。然(rán)而，受限(xiàn)于(yú)文化差异(yì)，以及较发达地区相对(duì)老旧(jiù)的(de)产品(pǐn)形态，这些应用并没有(yǒu)打开海外(wài)陌生人社交市场(chǎng)大门，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众(zhòng)国内社(shè)交(jiāo)厂(chǎng)商在东南亚(yà)、中东(dōng)等新兴市(shì)场尽享出(chū)海(hǎi)红利之后，陌陌(mò)迅速重(zhòng)启(qǐ)海外战略，在印(yìn)尼、菲律(lǜ)宾(bīn)等地上线(xiàn)了一款(kuǎn)功能上有些像早期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的(de)产品形(xíng)态(tài)已经(jīng)被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通(tōng)，迎头(tóu)撞(zhuàng)上的陌陌(mò)在市场认(rèn)知、本(běn)地化运(yùn)营(yíng)等多个(gè)方面均处于(yú)劣势，最后也以失(shī)败告(gào)终。

　　唯一(yī)至今(jīn)留有火种的是陌陌的(de)第四次出海。

　　2020年(nián)初，陌陌(mò)再次(cì)组建(jiàn)起(qǐ)一个50余(yú)人的出海业务部，推出了两(liǎng)款(kuǎn)瞄准(zhǔn)中东(dōng)市(shì)场的出海陌(mò)生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一款(kuǎn)游戏化社交产品。然而在中(zhōng)东，同类产品市场份额早(zǎo)已被2016年开(kāi)始(shǐ)出(chū)海的Yalla等国产厂(chǎng)商分割(gē)完毕。玩法缺(quē)乏(fá)创新的Voga没有任何(hé)优势，迅速消失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其依靠陌生人语聊社交方式(shì)，避开了中(zhōng)东地(dì)区的宗教文化约(yuē)束，在没有同(tóng)类竞(jìng)品(pǐn)的情况(kuàng)下迅(xùn)速打(dǎ)开市场。据内部员工透(tòu)露，目前(qián)Soulchill的产品(pǐn)规模(mó)至少(shǎo)可(kě)以(yǐ)排到中(zhōng)东(dōng)市场前三。

　　这一仅存的(de)硕果，却(què)存在(zài)营收(shōu)结构的症结。前陌陌员工(gōng)佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收(shōu)益用(yòng)于与公会、主播分成，以(yǐ)换取他(tā)们的合作(zuò)，如(rú)此一来(lái)产(chǎn)品(pǐn)便难以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团曾表示(shì)公司采(cǎi)取了降(jiàng)低分(fēn)成比例的策略，Soulchill亏损规(guī)模才环(huán)比(bǐ)大幅缩窄(zhǎi)。

　　而(ér)除此以外，陌(mò)陌出(chū)海业务(wù)只剩一个收(shōu)购而(ér)来的探探海外(wài)版还在持续运营(yíng)。曾有(yǒu)消息指(zhǐ)出，自2021年7月以来，探探海behaviour可数吗，behaviour是可数名词吗外版在印尼市场下载及(jí)活跃用户规(guī)模已超越Tinder，并在印度和马(mǎ)来西亚等东南(nán)亚市(shì)场(chǎng)勉强(qiáng)站稳(wěn)脚跟。

　　在佳(jiā)睿看来(lái)，陌陌出(chū)海(hǎi)困难源于公(gōng)司战略(lüè)失误(wù)。长期以来，管理层(céng)对于出(chū)海(hǎi)业务并不重视，乃至于在很长一段时间内，公司出海产(chǎn)品的优先级都要低于其他国(guó)内创新(xīn)产品。“陌陌在(zài)海外(wài)业务上的投资太(tài)慎重了(le)，好几个(gè)海外(wài)业(yè)务只投了(le)十几万(wàn)元试水(shuǐ)，看到没(méi)有(yǒu)水花就被(bèi)放弃(qì)了。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王力(lì)在接(jiē)受采访时(shí)还在强调，“我其实不建议出海，因(yīn)为(wèi)我觉得国(guó)内(nèi)市场(chǎng)还没(méi)有(yǒu)到一个特(tè)别(bié)成熟(shú)的(de)状态。”“只有(yǒu)打通美国(guó)市场，你的(de)产品才有(yǒu)辐(fú)射能力，去做一个印度市场(chǎng)有什么用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过(guò)了最(zuì)好的(de)出海时机。

　　自2016年国(guó)内(nèi)厂(chǎng)商冲(chōng)向社交赛道(dào)以来，7年时间已过，如今摆在唐岩面前的，已是一个群狼(láng)环绕的红海市场，要从中虎口夺食并不(bù)容易。缺乏积累的陌(mò)陌必须加(jiā)大(dà)各方资源投入，在奋力突(tū)破文化壁垒(lěi)的同时(shí)，做出产(chǎn)品形态(tài)跟玩(wán)法上(shàng)的创(chuàng)新，才有可能成功。

　　于唐岩而言(yán)，充裕的现金流(liú)成为最后的(de)底牌，当下(xià)陌(mò)陌的境遇还远称不上是绝(jué)境(jìng)。但面(miàn)对(duì)摆在陌生人(rén)社(shè)交(jiāo)赛道眼前的限制和天花板，留给其试错和调整的时(shí)间(jiān)已经不多(duō)了。

　　（应受访者要求(qiú)，文中人物均为化名）

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