唐(táng)岩回(huí)归半年之后(hòu)，陌陌正在(zài)筹划它的第5次出海(hǎi)。

　　时代财经从多位陌陌内部(bù)员工处获悉，近两(liǎng)个月内，陌陌已经迅(xùn)速(sù)启动(dòng)了三四个不同的出海项目，瞄准中东(dōng)、北非等地市场，目前均(jūn)已(yǐ)走(zǒu)到立项阶(jiē)段(duàn)。这些项目(mù)的领头人(rén)均被视(shì)为唐岩(yán)心腹，甚(shèn)至还包括唐(táng)岩的助理。在(zài)公(gōng)司内部，这被(bèi)普遍认为是唐岩押注(zhù)出海决(jué)心的(de)体现。

　　从某种程度上(shàng)来说，在国内社交格(gé)局(jú)基本已定(dìng)、监管不断(duàn)加强的当下，奋力出海几乎是唐岩(yán)拯救陌(mò)陌的最(zuì)佳选择。

　　这家成(chéng)立于2011年的陌生(shēng)人社(shè)交(jiāo)巨(jù)头，已经在(zài)舒适区里待了太久。成立至今(jīn)，陌陌几乎(hū)从未遭遇(yù)过战(zhàn)争，先(xiān)发优势(shì)让(ràng)它(tā)在成立之初(chū)迅速积累大量用户，稳坐陌生人社交赛(sài)道的头(tóu)把交(jiāo)椅，随后又及时转型秀场直播，依靠(kào)庞大(dà)的用户(hù)体量成功抓(zhuā)住一只商业化的“现金牛(niú)”。

　　直至今日，陌陌现金流(liú)依然(rán)稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标准下，自2015年实现盈利以来，陌陌已经连(lián)续32个(gè)季度持续盈利。放眼望去(qù)，没有(yǒu)哪个互联网公(gōng)司能做到如此，更何况它(tā)账上(shàng)还趴着133亿元现金和短期投资。

　　但在(zài)平静的水面之下，陌陌(mò)危(wēi)机四(sì)伏。在产品端，公司(sī)成(chéng)立12年(nián)，主力产品还是(shì)陌陌(mò)App，这款(kuǎn)产品自2018年(nián)月(yuè)活突破1亿(yì)以后(hòu)几(jǐ)乎再无(wú)明(míng)显增长(zhǎng)，甚至开始(shǐ)出现下滑，2022年四季度(dù)，陌陌App月活跌至9460万(wàn)。抖(dǒu)音、快(kuài)手等电商直播强势崛起之后，陌陌仰(yǎng)仗的(de)秀场直播开始显(xiǎn)露疲态，公司营收已经连(lián)续三年(nián)下滑，且始终未(wèi)能找(zhǎo)到新的增长点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌正在走向暮年。对此，公司管理层也毫(háo)不避讳。王(wáng)力两年(nián)前(qián)接任陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚点》表示(shì)，他对陌陌没(méi)有什么特别的情感，整个(gè)公司都非常平淡，就像一(yī)个人平静(jìng)地接受衰老，一天比(bǐ)一天近。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这种(zhǒng)衰老，王(wáng)力推动陌陌改(gǎi)名挚文(wén)集团，将产品与(yǔ)公司加以(yǐ)区隔，希望借此逐渐摆脱(tuō)对陌陌App单一产品的依赖，找到新的增长曲(qū)线。只可惜，这样的刺激还不足以(yǐ)给陌陌带来实质性(xìng)改(gǎi)变。

　　一年(nián)之(zhī)后，王力因健(jiàn)康(kāng)原因辞去公司(sī)CEO一职，由董事(shì)长唐岩接任。创始人躬身入局，迷路的陌陌(mò)能找到正确的(de)航向吗？

　　大规模裁(cái)员，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公司(sī)开始(shǐ)卷起来了(le)。”这是唐(táng)岩(yán)回归后，陌陌员工的第一感受。

　　在很长一段时间内(nèi)，陌陌(mò)在(zài)北京互联网行业都是中厂“小而美”的代名词(cí)。工作时间稳(wěn)定(dìng)，朝(cháo)十晚七(qī)极少加班(bān)，在(zài)陌陌工作的张超对时代财经表(biǎo)示，“曾经七点一过(guò)，领(lǐng)导就不(bù)可(kě)能在工位上发现我了。”

　　待遇(yù)上(shàng)，公司稳定(dìng)的16薪(xīn)再叠(dié)加(jiā)上季度(dù)奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等大(dà)厂(chǎng)，但在同量级企业里依旧保持竞争力。每年(nián)年会，陌陌还会(huì)固定给每一(yī)位员工发一台iPhone，即便在互联(lián)网大厂纷(fēn)纷高举降本增效大旗缩(suō)减福利的2022年，这项传统也没有(yǒu)改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球超(chāo)1600名员工，从北京、上(shàng)海、area可数吗英语翻译，area什么时候可数什么时候不可数成都、新德里、吉隆(lóng)坡(pō)等多个城市出发，搭乘82架次航班到日本东京集中团(tuán)建(jiàn)，一次性包下了当(dāng)地近800间酒店客房。这场盛(shèng)大的狂欢(huān)，吸引了不少艳羡的目(mù)光。

　　但从去年10月开始，陌陌员(yuán)工“躺平”的日(rì)子结(jié)束了(le)。回归的唐岩开始出现在(zài)具体(tǐ)的业务层会(huì)议上，直接(jiē)听取来自一线的汇报，并(bìng)不时做出(chū)辛辣(là)点评，甚(shèn)至(zhì)在会议上怒斥相关负责人。类似情况在此前王力任(rèn)期(qī)内几乎从未发生(shēng)。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温和(hé)），而(ér)且(qiě)也不喜欢越级(jí)管理。”一名资深(shēn)员工向时代(dài)财(cái)经表示(shì)。

　　压力自上而下传(chuán)导，员工加班明(míng)显多了起来。大量(liàng)的需求(qiú)随着会议袭来，张(zhāng)超现在每天最早也要九(jiǔ)点才能离开公(gōng)司。

　　此外，陌陌(mò)还同步(bù)开启(qǐ)了大规模的(de)裁(cái)员动(dòng)作。去(qù)年10月(yuè)，与唐(táng)岩一同回(huí)归的(de)还有(yǒu)他的妻子(zi)张思川。她被任命为挚文集团的(de)COO，并(bìng)接手行(xíng)政、采(cǎi)购等工作(zuò)，在其带领下(xià)，陌陌加速降本增效。多(duō)名陌陌员工对时代财经证实，2023年(nián)公司启(qǐ)动(dòng)裁(cái)员(yuán)，范围覆盖(gài)大(dà)部分部门，一些职能部门甚至(zhì)直接被砍、合并。

　　极(jí)力寻求(qiú)业务增(zēng)长点的唐岩，正在奋力推动(dòng)公司创新齿轮转动(dòng)。半(bàn)年时间内，唐(táng)岩接手了陌(mò)陌创新事(shì)业部，并在公司内部发起(qǐ)三(sān)次创业(yè)营活(huó)动(dòng)，鼓(gǔ)励员工(gōng)提(tí)出新的创意，试图从中孵化(huà)出新的机会。

　　当公(gōng)司不再是一滩死水，机会随(suí)之而来。张超(chāo)告(gào)诉时代财经，如果不是唐岩的回归，他极有可能因没有(yǒu)发展(zhǎn)前景而离职。但唐岩回归(guī)后的一系列举措，打消了他(tā)的念头(tóu)。他希望再(zài)赌一(yī)把，看(kàn)陌陌能(néng)不能继续向上。

　　“唐(táng)岩的人格(gé)魅力很(hěn)强大(dà)，业务会上他都(dōu)能一针见血地指出问题核心所在，对(duì)不同业务的理(lǐ)解也都很(hěn)透彻。我肯(kěn)定更愿意跟着唐(táng)岩一起干，起(qǐ)码大方向上感觉不会出(chū)错(cuò)。相比之下，入(rù)职这(zhè)么几年我基本没有接触过王力。”张超如(rú)此(cǐ)表示(shì)。

　　某(mǒu)种程(chéng)度上，这正(zhèng)是创始人与(yǔ)职业经理人的区别。前者往(wǎng)往代表着开疆(jiāng)拓土，打破(pò)陈规，从无到有；而(ér)后者却是预算管理，风险控制，按部(bù)就班。唐岩(yán)通过自己的回(huí)归，再(zài)次(cì)吹响(xiǎng)了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战就(jiù)遭(zāo)遇不(bù)顺。今年1月(yuè)，挚文集团正(zhèng)式推(tuī)出的虚拟社交(jiāo) App“壳儿”，主打“AI 绘图(tú)”和“动态捕捉”两大技(jì)术场景落地(dì)。然而，这一新作没能打响任何水花。据点点数据统计，上线至今该APP仅获得不到(dào)2万次下载(zài)。

　　事实上，被唐岩(yán)接管的(de)创新事业(yè)部自成立以来，已先后孵化了照片交(jiāo)友(yǒu)软件咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草(cǎo)社区树莓、婚恋(liàn)交友软(ruǎn)件对对等众多新项目(mù)，但(dàn)至今无一爆(bào)款。

　　5次出海，前4次已(yǐ)经失败

　　如今的业内共识是，社(shè)交寡(guǎ)头格局已定(dìng)，后(hòu)来者机会寥寥(liáo)。如(rú)今(jīn)活跃(yuè)在公众眼(yǎn)中的社交“第二梯队”创新产品，如(rú)Soul、映宇宙等，基本也都诞生在(zài)2017年前后(hòu)。

　　国内市(shì)场突破难寻，唐(táng)岩(yán)将(jiāng)重心(xīn)转向海外实(shí)属必然。可(kě)问题在于(yú)，此前十年陌陌(mò)曾(céng)连续四次出海，几乎均为败局。如今陌(mò)陌再(zài)次重启出海(hǎi)战略能否成功(gōng)，还(hái)要打上一个问(wèn)号。

　　陌陌的前两次(cì)出海发生在2012年、2014年，曾分别推出自(zì)己的(de)英文版复制(zhì)品MO，以及(jí)将(jiāng)基于地理位(wèi)置匹配的(de)聊天室(shì)Blupe投放到北美(měi)市(shì)场。然(rán)而，受(shòu)限于文化差异，以及较发(fā)达(dá)地区相(xiāng)对老旧的(de)产品形态(tài)，这些应用(yòng)并没(méi)有打开海外陌生人社(shè)交市(shì)场(chǎng)大门，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内(nèi)社交厂(chǎng)商(shāng)在(zài)东南亚、中东等(děng)新(xīn)兴市(shì)场(chǎng)尽享出海红利(lì)之后，陌陌迅速重启(qǐ)海(hǎi)外战(zharea可数吗英语翻译，area什么时候可数什么时候不可数àn)略，在(zài)印尼、菲律(lǜ)宾等(děng)地上线了一款功能上有些像早期陌(mò)陌的陌生人社(shè)交产品Olaa。

　　但类(lèi)似的产品形态(tài)已(yǐ)经被有“海(hǎi)外版陌陌”之称的(de)Mico跑通，迎头(tóu)撞上(shàng)的陌陌在市场(chǎng)认知、本地化运营等(děng)多个方(fāng)面均处于劣(liè)势(shì)，最后也以(yǐ)失败告终。

　　唯(wéi)一至(zhì)今留有火种的是陌陌的第四次(cì)出海(hǎi)。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组建起一个(gè)50余人的出海业务(wù)部，推出了两款瞄准中东市场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏(xì)化社(shè)交(jiāo)产(chǎn)品(pǐn)。然而在中(zhōng)东，同类产品市(shì)场份额早已被2016年开始出海的Yalla等(děng)国(guó)产厂商分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何(hé)优势(shì)，迅速消(xiāo)失。

　　只有被认为(wèi)是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存(cún)至今。其依靠陌(mò)生(shēng)人语(yǔ)聊社交方式，避开了中东地区的宗教文化(huà)约束，在没有同类(lèi)竞品的(de)情(qíng)况下迅速打开市场。据内部员(yuán)工透(tòu)露，目前Soulchill的产(chǎn)品规模至少可以排到中东市(shì)场(chǎng)前三。

　　这一仅存(cún)的硕果，却存在营收(shōu)结(jié)构的症结。前陌陌(mò)员工佳睿向时(shí)代财经透露，Soulchill流水虽高(gāo)，但其绝(jué)大部分收益(yì)用(yòng)于与(yǔ)公会、主播分成(chéng)，以(yǐ)换取他们的合作(zuò)，如此(cǐ)一来产品(pǐn)便难以盈利。

　　2022年6月，挚文(wén)集团曾表示公司采取了(le)降低分成比(bǐ)例的策(cè)略，Soulchill亏(kuī)损(sǔn)规模才环(huán)比(bǐ)大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此以外，陌陌出海业务只剩一个(gè)收购而来的(de)探探(tàn)海(hǎi)外版还在持续(xù)运营。曾有(yǒu)消息指出，自2021年7月以(yǐ)来(lái)，探探(tàn)海外版在印尼市场下载及活跃用户规模已超越Tinder，并在(zài)印度(dù)和马来西亚等东南亚市场勉(miǎn)强站稳脚跟。

　　在佳睿(ruì)看来，陌陌(mò)出海困(kùn)难源(yuán)于公(gōng)司战略失(shī)误。长期以来，管理层对(duì)于出(chū)海业务并不重视(shì)，乃至于在很长一段时间内，公司出海产品的优先(xiān)级都要低于其他国内创新产品。“陌陌在海(hǎi)外(wài)业务上(shàng)的投资太慎重(zhòng)了，好几(jǐ)个海外业务只投了(le)十(shí)几万元试水，看到(dào)没有(yǒu)水花就(jiù)被放弃(qì)了。”

　　哪怕(pà)到了2021年(nián)，王(wáng)力在(zài)接受(shòu)采访时还在强调，“我其(qí)实不建议(yì)出海，因(yīn)为我觉(jué)得国内市场还没有(yǒu)到一个特别成熟的状态(tàarea可数吗英语翻译，area什么时候可数什么时候不可数i)。”“只有(yǒu)打通美国市场，你的(de)产品才有辐射能力，去做一个印(yìn)度市场有什么用呢？”

　　战略上的失(shī)误导致陌陌错过了最好(hǎo)的出海时机。

　　自2016年(nián)国内厂商冲向社交赛道以(yǐ)来，7年时(shí)间已(yǐ)过，如今摆(bǎi)在唐(táng)岩面前的，已(yǐ)是一个群狼环绕(rào)的红海市场，要从中虎口夺食并不(bù)容易(yì)。缺乏积累的(de)陌陌必(bì)须加大各方资源投入，在奋力(lì)突(tū)破文(wén)化壁垒(lěi)的同(tóng)时，做出(chū)产品形态跟玩法上的创新，才有可能(néng)成功。

　　于唐(táng)岩而言，充裕的现金流(liú)成(chéng)为最后的(de)底牌(pái)，当下陌陌的(de)境遇还远称不上是绝境。但(dàn)面对摆在陌生人社交赛(sài)道眼前的(de)限制和天花板，留给其试错和调整的时间已经不多了(le)。

　　（应受访(fǎng)者(zhě)要求，文中(zhōng)人物均为化名(míng)）

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