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总监和(hé)经(jīng)理(lǐ)哪个大(dà)

　　是总经理大的。

总监(jiān)和经理哪个大

　　总(zǒng)经理大(dà)。

经(jīng)理对董事会负责，行使下(xià)列职权

　　（一）主持公司的生产经营管(guǎn)理工作，组织实施(shī)董事会决议；

　　（二）组织实施公司年度经营(yíng)计划和(hé)投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的基本管(guǎn)理制(zhì)度；

　　（五）制定公司的具(jù)体(tǐ)规章。

总监工作内(nèi)容

　　修(xiū)订(dìng)及(jí)执行公司战略规划(huà)及与日常营运(yùn)作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进(jìn)及组(zǔ)织协调公司重大运营计划(huà)、进(jìn)行(xíng)市场发(fā)展跟(gēn)踪和策略(lüè)调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营(yíng)管理体系并优化完善；

　　制(zhì)定公司(sī)运营标准(zhǔn)并监(jiān)督实施。

总监和总经理(lǐ)的区(qū)别

　　总经(jīng)理通常是整个组织中最高(gāo)的管理(lǐ)者和负责人。

　　而(ér)且如(rú)果型(xíng)组织(zhī)(如跨国企业)中，总经理所扮演的角色(sè)，通常是其所属事业单位或(huò)分支机(jī)构的最高(gāo)负责(zé)人(rén)。

　　总监通常(cháng)是某一(yī)领(lǐng)域的(de)第一监管(guǎn)人员，例如项目总(zǒng)监、财(cái)务(wù)总监、人力(lì)资源总监等等。

　　也是企业的高级管(guǎn)理(lǐ)人员。

　　总干事是在总经理与(yǔ)部门(mén)经理之间的职(zhí)位(wèi)等级。

总监(jiān)和经理谁大？

　　总经理(lǐ)比总(zǒng)监(jiān)的职务大。

　　总监和总经理的区(qū)别：

　　1、总经(jīng)理(lǐ)通常就是整个组织(zhī)里(lǐ)职务最(zuì)高(gāo)的管理者与(yǔ)负(fù)责人。

　　而若(ruò)是在规模(mó)较子不学,非所宜什么意思，子不学,非所宜这句话是什么意思(jiào)大的组织(zhī)里 (如(rú)跨(kuà)国企业(yè))，总(zǒng)经(jīng)理所扮演(yǎn)的角色，通常是旗下某个事业体(tǐ)或(huò子不学,非所宜什么意思，子不学,非所宜这句话是什么意思)分支机构的最(zuì)高负(fù)责(zé)人。

　　2、总监一般(bān)为某项领域(yù)的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等(děng)，在(zài)企业(yè)中也是高层管理人员(yuán)。

　　总监(jiān)的岗位级别介(jiè)于(yú)总经理和部(bù)门经(jīng)理之(zhī)间(jiān)。

　　3、总经(jīng)理的主要职责是负(fù)责(zé)公司日常业务子不学,非所宜什么意思，子不学,非所宜这句话是什么意思的经营管理(lǐ)，经董事会(huì)授权，对外(wài)签订合同和处理业务；组织经营管理班子(zi)，提出任免副总经(jīng)理、总(zǒng)经济师、总(zǒng)工程师(shī)及部门经理等(děng)高级职员的人(rén)选，并报董事会批准；

　　定期向董事会报(bào)告业务情况，向董事会(huì)提交年度(dù)报告及各种报(bào)表、计划、方案，包括经(jīng)营(yíng)计划、利润分配方案、弥(mí)补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监的主要职责是(shì)修订及执行公司战略规(guī)划及与(yǔ)日常营运作相(xiāng)关的制度体(tǐ)系(xì)、业务流程；策划推进及组织协调公司重大运(yùn)营计(jì)划、进行(xíng)市场发展跟(gēn)踪(zōng)和策略调整；建立(lì)规(guī)范、高(gāo)效的运营(yíng)管理体系(xì)并优化(huà)完善；制定公司运营标准(zhǔn)并监督实施(shī)；

　　制定公司(sī)运营指标、年度发展计划，推动并(bìng)确保营(yíng)业指标(biāo)的顺(shùn)利完(wán)成(chéng)；制定运营中心(xīn)各部门的(de)战略发展和业务计划，协调各(gè)部(bù)门的工作(zuò)，建(jiàn)设(shè)和(hé)发(fā)展优秀(xiù)的运(yùn)营队伍；完成总经理(lǐ)临时交办(bàn)的其他任务。

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