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总(zǒng)监和经理(lǐ)哪个大

　　是(shì)总经理(lǐ)大的。

总监和经理(lǐ)哪(nǎ)个大

　　总经理大(dà)。

经理对董事(shì)会负责，行使(shǐ)下列职(zhí)权

　　（一）主(zhǔ)持公司的生产(chǎn)经营管(guǎn)理工作(zuò)，组织实施董事会决(jué)议；

　　（二）组织实施公司(sī)年度经营计(jì)划(huà)和投(tóu)资方案；

　　（三）拟订公司(sī)内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的(de)基(jī)本(běn)管理制度(dù)；

　　（五(wǔ)）制定公司(sī)的具(jù)体规(guī)章。

总监工(gōng)作内容

　　修订及执行公司战(zhàn)略规划及与日常营运(yùn)作(zuò)相关的制度体系(xì)、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司(sī)重大运营计划、进(jìn)行市场发(fā)展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立规(guī)范(fàn)、高效的运营管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公(gōng)司(sī)运(yùn)营(yíng)标准并监督(dū)实(shí)施(shī)。

总监(jiān)和(hé)总经(jīng)理的区(qū)别

　　总(zǒng)经理通常是整个组织中最高的管理者和负责人。

　　而且如果型组织(如(rú)跨国企(qǐ)业)中，总(zǒng)经理所(suǒ)扮演(yǎn)的角色，通常是其所属(shǔ)事业单位或(huò)分支机构的最高负责(zé)人。

　　总(zǒng)监通常是某一领域的第一监管人员，例如(rú)项目总监、财(cái)务总监、人力资源总监等等。

　　也(yě)是企业的高级(jí)管(guǎn)理(lǐ)人员。

　　总干事是在总经理与(yǔ)部(bù)门(mén)经(jīng)理之间(jiān)的职位等级。

总监(jiān)和经理谁大？

　　总经理比(bǐ)总监(jiān)的职(zhí)务大。

　　总(zǒng)监和(hé)总经(jīng)理的区别：

　　1、总经(jīng)理通常(cháng)就是(shì)整个组织(zhī)里(lǐ)职务最(zuì)高的管理者与负责人。

　　而(ér)若是在规(guī)模(mó)较大的(de)组(zǔ)织里 (如跨国(guó)企业)，总经理所扮演的(de)角色，通常是旗下某个事(shì)业体或(huò)分(fēn)支机构的最(zuì)高负(fù)责人。

　　2、总监一般为(wèi)某项领域的第(dì)一监管人，如项目工程(chéng)总监(jiān)，财务(wù)总(zǒng)监(jiān)，人(rén)力资源总监(jiān)等，大闸蟹几月份开始上市，大闸蟹几月份最好吃在企业中也是高层管理人员。

　　总监的岗位级别介于(yú)总经理和部门经理之间。

　　3、总经理的主要(yào)职责是负责(zé)公(gōng)司日常(cháng)业务的(de)经营管理(lǐ)，经董事(shì)会授权，对外签(qiān)订合同和处(chù)理业务；组织(zhī)经营(yíng)管理班子(zi)，提出任免副总经理(lǐ)、总经济师、总(zǒng)工程(chéng)师及(jí)部(bù)门经(jīng)理等高级职(zhí)员的人选，并(bìng)报(bào)董事会(huì)批准；

　　定期向董(dǒng)事会报告(gào)业务情况，向董(dǒng)事会提交(jiāo)年(nián)度报告(gào)及各种报表、计(jì)划、方案，包括(kuò)经营计划、利润分配方案、弥补亏损方(fāng)案(àn)等(děng)。

　　4、总监的主要职责(zé)是修(xiū)订及执行公(gōng)司战略规划及与日常营运作相关的制度体(tǐ)系、业务流程；策划推进及组(zǔ)织协调公(gōng)司重大运营计划(huà)、进(jìn)行市场发展跟踪和(hé)策略调整；建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；制定公司运营标准并(bìng)监督(dū)实施；

　　制定公司(sī)运营指标、年(nián)度(dù)发展计划，推动并确保营业指标(biāo)的(de)顺利完(wán)成；制定运营中心各(gè)部门的战略发(fā)展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发(fā)展(zhǎn)优(yōu)秀的(de)运营队伍；完成总经(jīng)理(lǐ)临时交办的其他(tā)任务。

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