上一休一是什么意(yì)思(sī)，上(shàng)一休一的工作好还(hái)是8小时好是上一休一或做(zuò)一休一(yī)意(yì)思是工作一天，休息一天，再工作一天，休息一(yī)900g是几斤 900g是多少毫升天的。

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上一休一是(shì)什(shén)么意思，上一休(xiū)一的工作好还是8小(xiǎo)时好

　　做一休一属于不定(dìng)时工作时(shí)间(jiān)。

　　不定时工(gōng)作时间，是(shì)指无固定(dìng)工作(zuò)时数限(xiàn)制的工时制度。

　　适用于工作性质(zhì)和职责范围不受(shòu)固定工作(zuò)时间限制的劳动者(zhě)的(de)。

　　正常工作时间，是指用人单位(wèi)在法(fǎ)定(900g是几斤 900g是多少毫升dìng)工(gōng)作时间(jiān)内所(suǒ)确(què)定(dìng)的(de)工(gōng)作时间。

　　根据最新法律(lǜ)规定，每(měi)日(rì)工作时间不超过(guò)八小时、平均每周(zhōu)工作时间不超(chāo)过四十四小时的(de)工时。

标准工作时间（标准工时(shí)）

　　是(shì)指(zhǐ)法律规定(dìng)的在一般情况下(xià)普遍适用的，按(àn)照正常作息办法安(ān)排的工作日和工作周的工时(shí)制度。

　　我(wǒ)国的标准工时为劳动者每日工作8小时，平均每周工作40小时，每周至少一天(tiān)休息日。

我(wǒ)国(guó)的法定工(gōng)作时间是多久

　　劳动(dòng)者每日工作(zuò)时间不(bù)超过8小时、平均每周(zhōu)工作时(shí)间不(bù)超过40小时的工时制度。

　　对实行(xíng)计件工作的劳动者，用人单位应当根(gēn)据(jù)《劳动法》第(dì)三十六条规定的工时制度合(hé)理确定其劳(láo)动定额和计(jì)件报(bào)酬(chóu)标准。

上(shàng)班(bān)时长超过八小时是否违反劳动(dòng)法要(yào)分情况(kuàng)

　　1.根(gēn)据(jù)劳动法(fǎ)的相关规定，国家实(shí)行八小时工作制度(dù)，即劳动者每(měi)天工(gōng)作时间(jiān)不得超过八小(xiǎo)时，每周(zhōu)工(gōng)作时间(jiān)不得超(chāo)过四(sì)十四小时，这是标准工时。

　　但是加班也(yě)不是无限(xiàn)制的延(900g是几斤 900g是多少毫升yán)长工作时间，用工单位要(yào)根(gēn)据劳动者的(de)身(shēn)体状况适当延长一至(zhì)三小时。

　　2.如(rú)果用工者要求员(yuán)工(gōng)加班(bān)，应按时薪(xīn)的(de)1.5倍(bèi)支付报酬，就是不低于工资的百(bǎi)分(fēn)之一百(bǎi)五十的工资标准支付报酬。

　　不然(rán)员(yuán)工可以依(yī)法(fǎ)维护自己(jǐ)的权益(yì)。

　　3.对于(yú)特殊行(xíng)业，例如铁路、航空(kōng)、邮电、勘探等，符合(hé)条件(jiàn)的单位(wèi)经劳动行政(zhèng)部门的(de)批准，可(kě)以实行(xíng)不同的工作和休息时间。

　　因此(cǐ)对于(yú)特殊岗位，工作时间给予调整至12小时(shí)是(shì)可以的。

酒店上一(yī)休一怎(zěn)么上

　　酒店上(shàng)一休一就是两一(yī)个人(rén)上24小时(shí)，休息(xī)24小时(shí)，轮班倒。

　　酒店上(shàng)一休一的意(yì)思是(shì)上一天班休一天班，也(yě)就是(shì)说(shuō)上24小时(shí)歇24小时的意思。

　　酒(jiǔ)店上(shàng)一休一简(jiǎn)单来(lái)说就是所从事的(de)这(zhè)个工作，是上一天一晚上(shàng)，然后(hòu)休息一天一晚上，如此(cǐ)交替进行。

　　这种工作都(dōu)是当天的工作时间(jiān)比较(jiào)长，同样休息(xī)的时间也比较长。

　　酒店经(jīng)营战略

　　全球战(zhàn)略管理，在酒店业的市场环境和制度环境快速(sù)变化的今(jīn)天，酒店的管理者必须考(kǎo)虑这几个问题，客源市(shì)场的消费模(mó)式是否变动。

　　政府的(de)产业政策对我是否有利，替代型和(hé)互补型的厂商(shāng)的(de)发(fā)展战(zhàn)略和(hé)市场策略是什么。

　　二年(nián)以后、五年以后、甚至更长时期以后我的企(qǐ)业(yè)的发展(zhǎn)目标是什么。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对上述问题(tí)的(de)思考和(hé)解答将导致中国酒店管理的重心从策(cè)略到(dào)战略的转移(yí)。

　　策略(lüè)层面的管理行为正在(zài)成为常识和(hé)常规，战略层面的管理行为则成(chéng)为企(qǐ)业家的(de)分水(shuǐ)岭。

　　没有战略层面的管(guǎn)理，中(zhōng)国的(de)酒(jiǔ)店企业也可能(néng)有一时(shí)的红火(huǒ)，但是(shì)不能(néng)保证其(qí)长期稳定的成(chéng)长，也(yě)不能(néng)保证人力(lì)资源、营销网(wǎng)络等方面的(de)良(liáng)性运作。

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