在(zài)很长(zhǎng)一段时间内，陌陌在北(běi)京互联(lián)网行业都是中厂“小而(ér)美”的代名词(cí)。工(gōng)作(zuò)时间稳(wěn)定，朝十晚七(qī)极少加班，在陌陌工作的张超(chāo)对时代财(cái)经表示，“曾经七点一过，领导就不可能在工(gōng)位上发(fā)现我了。”

　　待(dài)遇上(shàng)，公司稳定的16薪再叠加(jiā)上(shàng)季度奖金，虽然(rán)比不过(guò)腾讯、阿里、字节等大厂(chǎng)，但在同量级企业里依旧保(bǎo)持竞争(zhēng)力(lì)。每年年会(huì)，陌陌还(hái)会固定给每一位员工(gōng)发一台iPhone，即便在(zài)互联网大(dà)厂纷纷高(gāo)举(jǔ)降本增效大旗缩(suō)减福(fú)利(lì)的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公司(sī)顶峰的2018年，陌陌还曾带领全(quán)球超1600名(míng)员(yuán)工(gōng)，从(cóng)北京、上海、成(chéng)都、新(xīn)德里、吉隆坡等多个(gè)城市出发，搭乘(chéng)82架次航(háng)班到日(rì)本东京集中团建(jiàn)，一次(cì)性(xìng)包下了当(dāng)地近(jìn)800间酒店客(kè)房。这(zhè)场盛大的(de)狂欢，吸引了不少艳羡的(de)目光(guāng)。

　　但从去年10月开始，陌陌员工(gōng)“躺平”的(de)日子结(jié)束了(le)。回(huí)归的唐岩开(kāi)始出现在具体(tǐ)的胡服骑射的故事及启示感悟，胡服骑射的故事告诉我们什么业(yè)务层会议上，直接(jiē)听取(qǔ)来(lái)自(zì)一线(xiàn)的汇报(bào)，并不时做出辛辣点(diǎn)评(píng)，甚至在(zài)会议上怒斥相关负责人。类似情况在此前王力(lì)任期内几乎(hū)从(cóng)未(wèi)发生。

　　“王老板比较peace（温(wēn)和），而且也不喜欢(huān)越级管理。”一名资深员(yuán)工向时(shí)代财经表(biǎo)示。

　　压力(lì)自上而(ér)下传导，员工加班(bān)明显(xiǎn)多了起来(lái)。大量的(de)需(xū)求随(suí)着会(huì)议袭来，张超现在每天最早也要九点才能(néng)离开公司。

　　此(cǐ)外(wài)，陌陌还同步开启(qǐ)了大规模的(de)裁员动作。去年10月，与唐岩一同(tóng)回归的(de)还有他的(de)妻(qī)子张思川。她(tā)被任命为挚文集(jí)团的(de)COO，并接手行政、采(cǎi)购(gòu)等(děng)工作，在其带领下，陌陌加速(sù)降本(běn)增效。多名(míng)陌(mò)陌员工对时代财经证(zhèng)实，2023年(nián)公司启动(dòng)裁员，范围覆盖大部分部门，一些职能部门(mén)甚至直接被砍、合并。

　　极力(lì)寻求(qiú)业务增长点(diǎn)的唐(táng)岩(yán)，正在奋力推动公(gōng)司创新齿(chǐ)轮(lún)转(zhuǎn)动(dòng)。半年时间内，唐岩接手了陌陌(mò)创新事(shì)业部，并在(zài)公司内(nèi)部发起三次创业营活动(dòng)，鼓励(lì)员工提出新的创意，试图从中孵(fū)化出新的机会。

　　当公司不再是(shì)一(yī)滩(tān)死水，机会随之而来。张超告诉(sù)时代财经，如(rú)果不是唐(táng)岩的回(huí)归，他(tā)极有可能(néng)因没(méi)有发展前景而离职。但唐岩(yán)回归后(hòu)的一(yī)系(xì)列(liè)举措(cuò)，打消了他的念头。他希望再(zài)赌一把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人格(gé)魅力很强大，业务会上他都能一针见血地指(zhǐ)出问(wèn)题核(hé)心(xīn)所(suǒ)在，对不同(tóng)业务的理解也都很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩(yán)一起干，起码大方向上感觉不会出错。相比之(zhī)下，入职这么几年我基(jī)本(běn)没有接(jiē)触过王力。”张超如此表示。

　　某种程度上，这正(zhèng)是创(chuàng)始人与职业经理人(rén)的区别。前者(zhě)往(wǎng)往代表着开疆拓土，打破陈规，从无到有；而后者却是预(yù)算管理，风(fēng)险(xiǎn)控制，按部就(jiù)班。唐岩通过(guò)自(zì)己的回(huí)归，再次吹响了陌(mò)陌冲(chōng)锋的号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚(zhì)文集团(tuán)正式推出的虚拟社(shè)交(jiāo) App“壳(ké)儿(ér)”，主打“AI 绘图”和“动(dòng)态捕捉”两大技术场(chǎng)景落(luò)地。然而(ér)，这一新(xīn)作(zuò)没能打(dǎ)响任何水花。据点点数(shù)据统(tǒng)计，上线(xiàn)至今(jīn)该APP仅获得(dé)不到2万次下载。

　　事实上，被(bèi)唐(táng)岩(yán)接管的创新事(shì)业部自(zì)成(chéng)立以来(lái)，已先后孵化了照片交友软件咔咔、声(shēng)音交友软(ruǎn)件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸(liǎn)软(ruǎn)件ZAO、种草(cǎo)社区树莓、婚恋交(jiāo)友(yǒu)软件(jiàn)对(duì)对等众多新项目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今(jīn)的业内共识是，社交寡头格(gé)局(jú)已定，后来者(zhě)机会寥寥。如今(jīn)活跃在公(gōng)众眼中的社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基本也(yě)都诞生在2017年前(qián)后。

　　国内市场突破难寻，唐(táng)岩(yán)将重(zhòng)心转向(xiàng)海外实属(shǔ)必然。可问题在于，此(cǐ)前十年陌陌曾(céng)连(lián)续(xù)四(sì)次(cì)出海，几乎均为败局。如今陌陌再次(cì)重启出海战(zhàn)略(lüè)能否(fǒu)成功，还要(yào)打上一个问号。

　　陌(mò)陌(mò)的前两次出海发生在2012年、2014年，曾(céng)分别推出自己的英文版复制品MO，以及(jí)将(jiāng)基于地理(lǐ)位置匹配的(de)聊天(tiān)室Blupe投放(fàng)到北(běi)美市场。然而，受限于(yú)文化差异，以及较发达地区相对老旧的产(chǎn)品(pǐn)形态(tài)，这些(xiē)应(yīng)用并没有打开海外陌(mò)生人社交市场大(dà)门，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众(zhòng)国内社(shè)交厂商(shāng)在(zài)东南亚、中东等新兴市场尽享出海(hǎi)红利(lì)之后(hòu)，陌陌迅速重启海外战略，在印尼、菲律(lǜ)宾等(děng)地(dì)上线了一款(kuǎn)功能上有(yǒu)些(xiē)像早(zǎo)期陌陌(mò)的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似(shì)的产品形态已经被有“海外(wài)版(bǎn)陌陌”之称的Mico跑通，迎(yíng)头撞上(shàng)的陌(mò)陌(mò)在(zài)市场认知、本地化(huà)运(yùn)营等多(duō)个方面均处(chù)于劣(liè)势，最后也以失败告(gào)终。

　　唯(wéi)一至今留有火种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余人的(de)出海(hǎi)业务部，推出了两款瞄准中东(dōng)市场的出海陌生人社交产(chǎn)品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款游戏化(huà)社交产(chǎn)品。然而在中东，同类产品(pǐn)市场份额早已被2016年开始出海的Yalla等(děng)国产厂商分割完毕。玩法缺乏(fá)创新的Voga没(méi)有(yǒu)任何(hé)优势，迅速消失。

　　只有(yǒu)被认为是海(hǎi)外版(bǎn)Soul的Soulchill留存(cún)至今。其(qí)依靠(kào)陌生人语聊社交方式，避开(kāi)了(le)中东地区的宗教文化(huà)约束(shù)，在没有同(tóng)类竞品的情况下迅速打开市场。据内部员工透露，目(mù)前Soulchill的产品规(guī)模至少(shǎo)可以排到中东市(shì)场前三。

　　这一仅存的(de)硕果，却存(cún)在营(yíng)收结(jié)构的症(zhèng)结。前陌陌员工佳(jiā)睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部(bù)分收益用于与公会、主播(bō)分成(chéng)，以(yǐ)换取他们的合作，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团(tuán)曾表示公司(sī)采(cǎi)取了(le)降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模(mó)才环比大幅缩(suō)窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务只剩一(yī)个(gè)收购(gòu)而来的探探海外版还在持续运(yùn)营。曾有消息指出，自2021年7月以来，探(tàn)探(tàn)海外版在印尼(ní)市场下载及活(huó)跃用户规(guī)模已(yǐ)超越Tinder，并在印度和马来西(xī)亚等(děng)东南亚市(shì)场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源于公司战略失误。长(zhǎng)期(qī)以来(lái)，管理层对(duì)于出海(hǎi)业务(wù)并不重视，乃(nǎi)至于在很长一段时间内，公(gōng)司出海产品的优先(xiān)级都要低(dī)于其他国内创新产品。“陌陌(mò)在海(hǎi)外业务(wù)上的(de)投资太慎重了，好几个海(hǎi)外业务只投了十(shí)几(jǐ)万元试水，看到没有水花就被(bèi)放弃了。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王力在接受(shòu)采访时还在强调，“我其实不建(jiàn)议出海(hǎi)，因为我觉得国(guó)内市场还(hái)没有到一个特(tè)别成熟(shú)的状态。”“只有打通美国市场，你的(de)产品才有辐射能力，去做一个印度市(shì)场(chǎng)有什么用呢？”

　　战略上的失误导(dǎo)致(zhì)陌陌错过了(le)最好的出(chū)海时机(jī)。

　　自2016年国内厂(chǎng)商冲向社交(jiāo)赛道以来，7年时间已过，如今摆(bǎi)在唐岩面前的(de)，已是一个群狼环绕的红海市场，要从中(zhōng)虎(hǔ)口夺(duó)食并不容易。缺乏积累(lèi)的陌陌(mò)必须加大各方资(zī)源投入，在(zài)奋力突破文(wén)化壁垒的同时(shí)，做(zuò)出(chū)产品(pǐn)形态跟玩法(fǎ)上的(de)创新，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金(jīn)流成为最(zuì)后的底牌，当下陌陌的境遇还远(yuǎn)称(chēng)不上是绝境。但面对摆在陌生人社交赛道眼前的限(xiàn)制和天花(huā)板，留给其试错和调整的时间(jiān)已经不多了(le)。

　　（应(yīng)受访(fǎng)者要求，文(wén)中人物均为化名(míng)）

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