雪豹财经社独家获悉，充当各业务(wù)技术中台的阿里CTO线近日完成(chéng)了组织架构的调整。原先CTO线中(zhōng)的业务中台、供应链中台等核心团队并入CDC（国内(nèi)数字商业(yè)板块，包含天猫、淘(táo)宝等），其(qí)余(yú)团队(duì)少(shǎo)数(shù)并入(rù)各子公(gōng)司，大部分团(tuán)队(duì)被纳入爱橙技(jì)30公分等于几厘米 30公分等于30厘米吗术。

　　爱橙技术属于阿里拆分后(hòu)“1+6+N”中的(de)N，是阿里巴(bā)巴旗(qí)下(xià)提(tí)供(gōng)专业技术服(fú)务(wù)的全(quán)资子公司(sī)。

　　知(zhī)情人(rén)士称，原阿里CTO吴泽明(míng)（花(huā)名范禹）将(jiāng)出任爱(ài)橙CEO，继续向集团CEO张勇(yǒng)（花名逍遥子）汇报。随(suí)着这次调(diào)整，集团CTO这(zhè)个(gè)岗位也成为历(lì)史。阿里其他职能线（CRO线、CFO线等）也将(jiāng)与CTO线一样被“化整为零”。

　　多位(wèi)内部员(yuán)工评价称，这意味着阿里的技(jì)术大中(zhōng)台将(jiāng)彻底成为历史，取(qǔ)而代之(zhī)的是进入具体业务，变成专(zhuān)属(shǔ)的小中台(tái)。

　　阿里(lǐ)CTO线的(de)前身为(wèi)平台(tái)技术(shù)事(shì)业群，是(shì)独立(lì)于(yú)具体业(yè)务的技术研(yán)发团队，充当阿里的(de)技术中台，主要为淘系(xì)电商提供技术服务。阿里校园招聘(pìn)官网对CTO线(xiàn)的介(jiè)绍是(shì)：“天(tiān)猫(māo)、淘宝、淘菜菜(cài)、淘特(tè)、闲鱼……这(zhè)里是全球最大(dà)规模(mó)的(de)电商平台技术(shù)底座。”此次架构调整(zhěng)中，最为核心的业(yè)务(wù)中台(tái)和(hé)供应链中(zhōng)台(tái)被并入(rù)大淘系，是意料之中(zhōng)。

　　按照张勇的(de)说法，阿里拆分的初衷是让组织变敏捷(jié)。他(tā)在此前的一封全员信(xìn)中(zhōng)表示：“中(zhōng)后台能力(lì)将(jiāng)有序(xù)进入到相关业(yè)务集(jí)团(tuán)和公司，为(wèi)前台业(yè)务发展继续(xù)发挥(huī)重要价(jià)值。多(duō)个业务集团和(hé)公司所必需的共享中(zhōng)后(hòu)台(tái)服务，将通过专业服务(wù)公司(sī)的模式提供。”

　　爱橙技(jì)术是张勇口中(zhōng)的“专业服务公(gōng)司”之一。据企查(chá)查，爱(ài)橙(chéng)技术(shù)是阿里巴巴的全资(zī)子(zi)公(gōng)司，法人是阿里前任CTO程立(lì)（花名鲁(lǔ)肃）。不少内部人士将这家公司视为(wèi)“阿(ā)里内(nèi)包”，员(yuán)工与爱橙(chéng)签约，实际(jì)工作是服(fú)务(wù)于阿里各业务(wù)。爱橙员工有正式工号和花名，但没有登录(lù)阿里(lǐ)内(nèi)网“阿里味”的(de)权限。

　　类(lèi)似(shì)爱橙这样的(de)“专业服务公司”，阿里还有不(bù)少，但目前已有(yǒu)整合的趋势。阿里全资子公司乌鸫(dōng)科技(jì)也是一(yī)些(xiē)员工眼中的“内包”公(gōng)司，法人陈琴（花(huā)名霜波）是阿里(lǐ)本地(dì)生活技(jì)术中台(tái)的负(fù)责(zé)人。多名内部员工称，此次调(diào)整(zhěng)后，乌(wū)鸫科技的员(yuán)工(gōng)所属部(bù)门(mén)调整为爱橙。

　　在不到8年时间里，阿里经历了中台(tái)的建设到拆(chāi)分。阿里CTO线的拆分(fēn)，意味着中台彻底变(biàn)薄。

　　2015年(nián)末，阿(ā)里提出“大(dà)中(zhōng)台+小前(qián)台”，目的(de)是构(gòu)建一个可复用的平台，来支撑前台多样化的业(yè)务需求，用(yòng)张勇的话说是“避免(miǎn)重复造(zào)轮(lún)子”。

　　到2020年末，不(bù)断(duàn)变(biàn)厚的中台(tái)本身已成为一种冗(rǒng)余(yú)。张勇(yǒng)曾在内网(wǎng)直言，“中台过(guò)于(yú)臃肿和僵化，阻(zǔ)碍(ài)了业务(wù)的快速(sù)发展和(hé)颠覆(fù)性(xìng)30公分等于几厘米 30公分等于30厘米吗创新(xīn)。”自此，阿(ā)里对组(zǔ)织架构的调整重心变(biàn)为“让(ràng)组织更(gèng)敏捷”，中台(tái)不断变薄，设(shè)立四大CEO是一个明确的信号。字节(jié)跳(tiào)动(dòng)、京东(dōng)等多(duō)家互联网巨头在此前后(hòu)亦开始削弱中台。

　　在阿里(lǐ)陆续落地“1+6+N”的拆分之际，大中台也将和阿里的(de)集体婚礼一样，彻底退出历史舞台。

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