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总监和经(jīng)理(lǐ)哪个大

  是总经理(lǐ)大(dà)的(de)。

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总(zǒng)监和经理哪(nǎ)个大

  总经(jīng)理大。

经理对(duì)董事会负责,行使下列(liè)职(zhí)权

  (一)主持公(gōng)司(sī)的生产经(jīng)营管理(lǐ)工(gōng)作,组织(zhī)实施董事会决(jué)议;

  (二)组(zǔ)织实施公司年度经(jīng)营(yíng)计划和(hé)投资方案;

  (三)拟订公司内部(bù)管理机构设置方(fāng)案;

  (四)拟订(dìng)公司的基(jī)本(běn)管理制度;

  (五)制(zhì)定公司的具(jù)体规章。

总(zǒng)监工作内(nèi)容

  修订及执行公(gōng)司战略(lüè)规划及(jí)与日常营运作相关(guān)的(de)制(zhì)度体系(xì)、业务流(liú)程;

  策划推进及组(zǔ)织协调公司(sī)重大运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪和策略调整(zhěng);

  建(jiàn)立规范、高效的运营管理体系并优化完善(shàn);

  制定公司(sī)运营标准并(bìng)监督实(shí)施。

总监和总经理的区别

  总经理通常(cháng)是整个组织中最高的管理者和负(fù)责人(rén)。

  而且如果型组织(如跨国(guó)企业)中,总(zǒng)经理(lǐ)所扮演的角色(sè),通常是其所属事业单位或分支机构的最(zuì)高负责(zé)人。

  总监通常是某一领域的第一监(jiān)管人员,例如项目总监、财(cái)务总监(jiān)、人力(lì)资源总(zǒng)监(jiān)等等。

  也是企业(yè)的高级管理人员(yuán)。

  总干(gàn)事是在总(zǒng)经理与(yǔ)部门经理之(zhī)间(jiān)的职位等级(jí)。

总(zǒng)监和经理谁大?

  总(zǒng)经(jīng)理比(bǐ)总监的职务大。

  总监和(hé)总(zǒng)经理的(de)区别:

  1、总经理通常就(jiù)是整个组织里职务最高(gāo)的(de)管理(lǐ)者(zhě)与负(fù)责(zé)人(rén)。

  而若是在(zài)规模较(jiào)大的组织里 (如跨国企业),总经理(lǐ)所扮演的角色,通常(cháng)是旗(qí)下某个事业体或分支机(jī)构的最高负责人。

  2、总监一般(bān)为某项领域的第一监管人,如项目工程(ch本来无一物何处惹尘埃什么意思爱情,本来无一物,何处惹尘埃什么意思类似的诗句éng)总监,财务总监,人(rén)力资源总监等,在企业(yè)中也(yě)是高层管理(lǐ)人员(yuán)。

  总(zǒng)监的岗位级别介于总经理和部(bù)门(mén)经(jīng)理之间。

  3、总经理(lǐ)的主要职(zhí)责是负责(zé)公(gōng)司日(rì)常业务的经营管理,经董事会(huì)授(shòu)权,对外签订(dìng)合同(tóng)和处理业(yè)务(wù);组织经(jīng)营管理班子,提出任免副总经理、总经济师、总工程(chéng)师及部门经理等高(gāo)级(jí)职员的人选(xuǎn),并报董事会批准;

  定期向(xiàng)董事会报告业(yè)务(wù)情况,向董事会(huì)提(tí)交年度报告及各种报表、计划、方案,包括经(jīng)营计划、利润分配方(fāng)案、弥补亏损方案(àn)等。

  4、总监(jiān)的(de)主(zhǔ)要职责是修(xiū)订及(jí)执行公司战略(lüè)规划及与(yǔ)日常营运作相关(guān)的制度体系、业务(wù)流程(chéng);策(cè)划推进及组织协调公司重(zhòng)大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调(diào)整;建立(lì)规范、高效的运(yùn)营管理体系(xì)并(bìng)优(yōu)化完(wán)善;制定公司运营标准并监督实施;

  制(zhì)定公司(sī)运营指标、年度(dù)发(fā)展(zhǎn)计(jì)划,推动并确(què)保营(yíng)业指标的顺(shùn)利完成(chéng);制定运(yùn)营中心各(gè)部门的战(zhàn)略发展和业务计划(huà),协调各部门的工(gōng)作,建(jiàn)设和(hé)发展优秀的运营(yíng)队伍;完(wán)成总经(jīng)理临时交办的(de)其(qí)他(tā)任务。

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