雪豹财(cái)经社独(dú)家获悉，充当各(gè)业务技(jì)术中台(tái)的(de)阿里CTO线(xiàn)近日完(wán)成(chéng)了组(zǔ)织架(jià)构的调整(zhěng)。原先(xiān)CTO线(xiàn)中的业务(wù)中台、供(gōng)应链中台(tái)等核心团队(duì)并入CDC（国内数字商业板块，包含天元首制的实质是什么，元首制的内容猫、淘宝等），其(qí)余(yú)团队少数(shù)并入各(gè)子公司，大部分团(tuán)队(duì)被纳(nà)入爱橙技(jì)术。

　　爱橙技(jì)术(shù)属于阿里(lǐ)拆分后“1+6+N”中的N，是阿里巴巴(bā)旗下(xià)提供专业技术服务的全(quán)资(zī)子公司。

　　知情(qíng)人(rén)士称，原(yuán)阿里CTO吴泽明(míng)（花名范(fàn)禹）将出任爱(ài)橙CEO，继续(xù)向集团CEO张勇(yǒng)（花名逍遥子(zi)）汇报(bào)。随(suí)着(zhe)这次调整，集团(tuán)CTO这个岗位也成为历史(shǐ)。阿里其他(tā)职(zhí)能线（CRO线(xiàn)、CFO线等）也将(jiāng)与(yǔ)CTO线一样(yàng)被“化整为(wèi)零”。

　　多位内部员工评价称，这意味(wèi)着(zhe)阿里的技术大(dà)中台将彻底成为历史，取而代之元首制的实质是什么，元首制的内容(zhī)的是进入具体业(yè)务，变成专(zhuān)属(shǔ)的小中(zhōng)台。

　　阿里(lǐ)CTO线的前身为平(píng)台(tái)技术(shù)事业群，是独立于具体业务的技(jì)术研(yán)发团队，充当阿里(lǐ)的技(jì)术中台，主要为淘(táo)系电商提供技(jì)术服务元首制的实质是什么，元首制的内容(wù)。阿(ā)里(lǐ)校园招(zhāo)聘(pìn)官网(wǎng)对(duì)CTO线(xiàn)的介绍是：“天(tiān)猫、淘宝、淘菜(cài)菜、淘特、闲鱼……这里是全(quán)球最(zuì)大规模的电商(shāng)平(píng)台技(jì)术底(dǐ)座。”此次架(jià)构调整中，最(zuì)为核心的业务(wù)中台(tái)和供应链中台被(bèi)并入大淘系(xì)，是意料之中。

　　按照张勇的说法(fǎ)，阿里拆分的初衷是让(ràng)组(zǔ)织变敏捷。他在此前的一封(fēng)全(quán)员信中(zhōng)表示：“中后台能力将有序(xù)进(jìn)入到(dào)相关业务集(jí)团和公司，为(wèi)前台业务(wù)发(fā)展继续发挥重要价值。多个业务集团和公(gōng)司所必(bì)需的共享中后台(tái)服(fú)务，将(jiāng)通过专业服务公司的模(mó)式提(tí)供(gōng)。”

　　爱橙技术是张(zhāng)勇口中的“专业服务公司”之(zhī)一。据企查查，爱橙技术是阿里巴巴的全资子公司，法人是阿里前任CTO程立（花名鲁肃(sù)）。不少内部人士将这家公司视为“阿里内(nèi)包”，员工与爱橙(chéng)签约，实际工作(zuò)是服务(wù)于阿(ā)里各(gè)业务。爱橙员工有正(zhèng)式工(gōng)号和花名(míng)，但(dàn)没有登(dēng)录(lù)阿里内网“阿里(lǐ)味”的权(quán)限(xiàn)。

　　类似爱橙这样的“专(zhuān)业服务(wù)公司”，阿(ā)里还有不少(shǎo)，但目(mù)前(qián)已有(yǒu)整合的趋势。阿里全资子公司(sī)乌鸫科(kē)技也是一些员工(gōng)眼中(zhōng)的(de)“内包”公司，法人陈琴（花名霜(shuāng)波）是阿里本地生活技(jì)术中台(tái)的负责人(rén)。多名(míng)内部员工称，此次调整后(hòu)，乌鸫科技(jì)的员工所属部门调整为(wèi)爱(ài)橙。

　　在不到8年(nián)时(shí)间(jiān)里，阿里(lǐ)经历了(le)中台的(de)建(jiàn)设到拆分。阿(ā)里CTO线的拆分，意味着(zhe)中台彻底变薄。

　　2015年末(mò)，阿(ā)里提(tí)出“大中台+小前台(tái)”，目的是构建(jiàn)一(yī)个可复用的平台(tái)，来支撑前台多样化的业(yè)务需求，用张勇的话说是(shì)“避免重复造轮子(zi)”。

　　到(dào)2020年末，不断(duàn)变(biàn)厚的中台本身已成为一种(zhǒng)冗(rǒng)余。张勇曾在内网直言，“中(zhōng)台过于臃肿和僵化，阻碍了业务的快速发展(zhǎn)和(hé)颠覆(fù)性(xìng)创新。”自此，阿里(lǐ)对组织架(jià)构的调整(zhěng)重心变为“让组织(zhī)更敏捷”，中台不断变薄，设立四大CEO是一个(gè)明(míng)确的信号。字节跳动(dòng)、京(jīng)东(dōng)等多家(jiā)互联网(wǎng)巨(jù)头在此前后亦(yì)开始削(xuē)弱(ruò)中台。

　　在阿里陆续落地“1+6+N”的拆分之际，大中台(tái)也将和阿里的(de)集体婚礼(lǐ)一样，彻底(dǐ)退出历史舞台。

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