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总(zǒng)监和(hé)经(jīng)理哪(nǎ)个大

　　是(shì)总经理大的。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经理对董事会负责(zé)，行使下列(liè)职权

　　（一(yī)）主(zhǔ)持公司的(de)生产经营(yíng)管理工(gōng)作，组织实(shí)施董事会(huì)决(jué)议；

　　（二）组gpa和mpa单位换算和pa，1mpa等于多少pa(zǔ)织实施公司(sī)年度(dù)经营计划和(hé)投资(zī)方案；

　　（三）拟订公司内部管理(lǐ)机构设置方案(àn)；

　　（四）拟订公司的基(jī)本(běn)管理(lǐ)制度；

　　（五）制定(dìng)公司的具体规章。

总监工作内容

　　修订及执行(xíng)公司战略规划及与日(rì)常营(yíng)运作相关(guān)的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织(zhī)协调(diào)公司重大运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管理体系并(bìng)优(yōu)化完善(shàn)；

　　制定公司运营标准并监督实(shí)施。

总监和(hé)总经(jīng)理的区别

　　总经理通(tōng)常是(shì)整个组(zǔ)织中最高的管理者和(hé)负责人。

　　而且如果型组织(如跨(kuà)国(guó)企业)中(zhōng)，总经理所(suǒ)扮(bàn)演的角色，通常是其所属事业单位(wèi)或(huò)分(fēn)支机(jī)构(gòu)的最高负责人。

　　总监(jiān)通常是某一领域的第一(yī)监(jiān)管人员，例如项目总(zǒng)监、财务总(zǒng)监、人(rén)力资源(yuán)总监(jiān)等等。

　　也是企业的(de)高级管理人(rén)员。

　　总干事是在(zài)总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)与部门经理(lǐ)之间的职位(wèi)等级。

总(zǒng)监和(hé)经理谁大？

　　总经理比总监(jiān)的(de)职务(wù)大。

　　总监和总经理的区(qū)别：

　　1、总经(jīng)理通常就(jiù)是整个组织里职务最高的管(guǎn)理者与(yǔ)负责人(rén)。

　　而(ér)若是在规模较大(dà)的组(zǔ)织里(lǐ) (如(rú)跨国企业)，总(zǒng)经理所扮演(yǎn)的角色，通常(cháng)是旗下(xià)某个(gè)事业体或(huò)分支机构的最高负责人。

　　2、总监一(yī)般为某项(xiàng)领域的第(dì)一监(jiān)管人，如(rú)项目工程总监，财(cái)务总(zǒng)监，人力资源总监等，在企(qǐ)业中也是高层管理人员。

　　总监的岗位级别(bié)介于总经理和部门经(jīng)理之间。

　　3、总经(jīng)理的(de)主要职责(zé)是负责(zé)公司日常业务的经营管理，经董事会授权(quán)，对外签订(dìng)合同和处理业务；组织经营管理班(bān)子，提(tí)出任免副总经理、总(zǒng)经济师、总(zǒng)工程师(shī)及(jí)部门经(jīng)理等高级职(zhí)员的人选(xuǎn)，并报董(dǒng)事会(huì)批准；

　　定期向董事会(huì)报告业务(wù)情况，向董事(shì)会提交年度报(bào)告(gào)及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利(lì)润分配方案(àn)、弥补(bǔ)亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是修订及执(zhí)行公司战略规划及与日常营运(yùn)作相关(guān)的制度体(tǐ)系、业务流程；策划推(tuī)进及组(zǔ)织协调公(gōng)司重大(dà)运营计划、进(jìgpa和mpa单位换算和pa，1mpa等于多少pan)行(xíng)市场发(fā)展跟踪和策(cè)略调整；建(jiàn)立规范、高效(xiào)的(de)运营管理体(tǐ)系并优化完善；制定公司运营标准并监督实施；

　　制定公(gōng)司运营指(zhǐ)标、年度发展(zhǎn)计划，推(tuī)动并确保营业(yè)指标的顺利完成；制定运营中心(xīn)各部(bù)门(mén)的战略发展和业务计划，协(xié)调各部门的工作，建设和(hé)发展(zhǎn)优(yōu)秀(xiù)的运营队伍；完成总经理临(lín)时交(jiāo)办的(de)其他任务(wù)。

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