做(zuò)一(yī)休一属于不(bù)定时工作时间。

　　不(bù)定时工作时间(jiān)，是指无固(gù)定工作时数限(xiàn)制的工时制度。

　　适用于工作性(xìng)质和职责(zé)范围不受(shòu)固定(dìng)工(gōng)作时间限制的劳动者的。

　　正常(cháng)工作(zuò)时(shí)间(jiān)，是指用人(rén)单位(wèi)在法定工作(zuò)时间内所确定(dìng)的(de)工作时间。

　　根据(jù)最新(xīn)法律规(guī)定，每日工作时间不超过八(bā)小(xiǎo)时、平均每周(zhōu)工作时间不超过四(sì)十四小时的(de)工时。

标(biāo)准工(gōng)作时(shí)间（标准工(gōng)时）

　　是指法律规定的(de)在一(yī)般情况下普遍(biàn)适用(yòng)的，按(àn)照(zhào)正常作(zuò)息办法安排的工作日(rì)和工作周的工时(shí)制度。

　　我国(guó)的(de)标准工时为(wèi)劳(láo)动者每日工(gōng)作8小时(shí)，平均(jūn)每周工作40小时(shí)，每周至少一天(tiān)休息日(rì)。

我国的法定工作(zuò)时间是(shì)多久

　　劳动者(zhě)每日工(gōng)作时间不超过8小时、平均每(měi)周工(gōng)作时间(jiān)不超(chāo)过40小时的(de)工时制度。

　　对(duì)实行(xíng)计件工作的劳动者，用人单位(wèi)应当根据《劳动法(fǎ)》第三十六(liù)条规(guī)定(dìng)的(de)工时制度合理确定其劳(láo)动定(dìng)额(é)和计(jì)件(jiàn)报酬标准。

上班(bān)时长超过八(bā)小时是否违反劳动法要分情(qíng)况

　　1.根(gēn)据劳动法的相关规定(dìng)，国家实行八小(xiǎo)时工作(zuò)制度，即劳动者每天工作(zuò)时间(jiān)不得超过八小时(shí)，每(měi)周工作时间不得超过四十四小时(shí)，这(zhè)是标准工时(shí)。

　　但是(shì)加班也不是(shì)无限制的延长工作时间(jiān)，用工单位(wèi)要根据劳动者的身体状况适当延长一至三小时。

　　2.如果用工者(zhě)要求员工(gōng)加班(bān)，应按(àn)时薪的1.5倍支付报酬，就是(shì)不低于(yú)工资的(de)百分之一百五十(shí)的工资标准支付(fù)报酬。

　　不然员工可以依法维护自己的权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路、航空(kōng)、邮电、勘(kān)探等，符(fú)合(hé)条件的单位经劳动(dòng)行政部门(mén)的批准，可以实行不同的工作和休息时间。

　　因此对于特殊岗位，工作时间给予调整至12小时是可以(yǐ)的。

酒(jiǔ)店(diàn)上一休一怎么上

　　酒店上一(yī)休一就是(shì)两一下士军衔是什么级别 下士是班长还是副排长个(gè)人上24小时，休息24小(xiǎo)时，轮班倒。

　　酒店上(shàng)一(yī)休一(yī)的意(yì)思是上一天班休一(yī)天班(bān)，也就(jiù)是(shì)说上24小(xiǎo)时歇24小时的意思。

　　酒店(diàn)上一(yī)休一简(jiǎn)单来说就是所从事的(de)这个工(gōng)作(zuò)，是上一天(tiān)一晚上，然(rán)后休(xiū)息一天(tiān)一晚(wǎn)上，如此交(jiāo)替进行。

　　这种工(gōng)作都是当(dāng)天(tiān)的(de)工作时间(jiān)比较长，同样休息的时间也比(bǐ)较长。

　　酒店经营战略

　　全(quán)球战略(lüè)管(guǎn)理，在酒(jiǔ)店业的市场环(huán)境(jìng)和制(zhì)度环境快速变(biàn)化的(de)今(jīn)天，酒(jiǔ)店(diàn)的管理者必(bì)须考虑这几个问题，客源(yuán)市场的消(xiāo)费模式是(shì)否变动。

　　政府的产(chǎn)业政(zhèng)策对(duì)我是(shì)否有利(lì)，替代型(xíng)和互(hù)补型的厂商的发展战略和市场(chǎng)策略是(shì)什么。

　　二年(nián)以(yǐ)后、五年以后、甚至更长(zhǎng)时期以后(hòu)我(wǒ)的企业的(de)发展目标是什么。

　　还需(xū)要(yào)什么资源。

　　等等。

　　对上述问(wèn)题的思考(kǎo)和(hé)解答(dá)将导致中(zhōng)国酒(jiǔ)店管理的重(zhòng)心从策略到战略的(de)转移。

　　策略层面的管理行(xíng)为正在成为常(cháng)识和常规，战略层(céng)面(miàn)的管理(lǐ)行为则成为企业家的分水岭。

　　没(méi)有战略(lüè)层面的管理(lǐ)，中国的(de)酒店(diàn)企业也可能有(yǒu)一时的红(hóng)火，但是(shì)不能保证(zhèng)其长期稳(wěn)定的成长(zhǎng)，也不能保证人(rén)力资(zī)源、营销(xiāo)网络等方面的(de)良(liáng)性运作。

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