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总监和经理哪(nǎ)个(gè)大

  是总经理大(dà)的。

总监和经理哪个大

  总经理(lǐ)大。

经理对董(dǒng)事会负(fù)责,行使下列职权

  (一)主(zhǔ)持公(gōng)司的生产经营管(guǎn)理工作,组织实施董事会决(jué)议(yì);

  (二)组织实(shí)施(shī)公(gōng)司年度经营计划和投资方(fāng)案;

  (三)拟订公司内(nèi)部管理机(jī)构设置方案;

  (四)拟订公司的基本管理制度(dù);

  (五)制定公司的具体规章。

总(zǒng)监工作内容

  修订及执(zhí)行(xíng)公司战略规划及与日常营运作相(xiāng)关的制(zhì)度体系(xì)、业务流程(chéng);皖d是哪里的车牌号,皖d是哪里的车牌号码p>

  策划(huà)推进(jìn)及组织协调(diào)公司重(zhòng)大(dà)运营计划、进行市场发展跟踪和(hé)策(cè)略调整;

  建立规范、高效(xiào)的运营(yíng)管(guǎn)理(lǐ)体系并优化完善;

  制定公司运营(yíng)标准并监督实施。

总监(jiān)和(hé)总经理的(de)区别

  总经(jīng)理通常(cháng)是整个组织(zhī)中最高的(de)管理者和负(fù)责人(rén)。

  而且如果型组织(如(rú)跨国企(qǐ)业)中,总(zǒng)经理所扮(bàn)演(yǎn)的(de)角色(sè),通常是(shì)其所属事(shì)业(yè)单(dān)位(wèi)或分支机(jī)构的最高(gāo)负责人。

  总监通常是某一领域的第一(yī)监管(guǎn)人员,例如项目总(zǒng)监、财务总(zǒng)监、人力皖d是哪里的车牌号,皖d是哪里的车牌号码资源总监等等(děng)。

  也是企业的高级管理人员。

  总干(gàn)事是在总经理(lǐ)与部门经理之间的职位(wèi)等级。

总(zǒng)监和经(jīng)理(lǐ)谁大?

  总(zǒng)经理比总监(jiān)的职务大。

  总监和总经理的区(qū)别(bié):

  1、总经理通(tōng)常就是整个组织(zhī)里职务最高的管(guǎn)理者与(yǔ)负责人(rén)。

  而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业(yè)),总经理所扮演(yǎn)的(de)角色,通常(cháng)是(shì)旗下某(mǒu)个事业体或(huò)分支机构(gòu)的最高(gāo)负责人。

  2、总监(jiān)一(yī)般为某项领域(yù)的第一监管人,如项目工程总监,财务总监,人力资源总监等,在企业中(zhōng)也(yě)是高层管理(lǐ)人(rén)员。

  总监的岗(gǎng)位级别(bié)介于总经理和部(bù)门经理之间。

  3、总经理(lǐ)的主要职责是(shì)负(fù)责公司日(rì)常业务的(de)经营(yíng)管理,经董事会授权,对外(wài)签订合同和处理业(yè)务;组织经营管理班子,提(tí)出任免副总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)、总经济(jì)师、总工(gōng)程师(shī)及部门(mén)经理(lǐ)等高级职员的人选,并报董事会批准;

  定期向董(dǒng)事会(huì)报告业务情况(kuàng),向董(dǒng)事会提交年度报告及各种报表、计划、方(fāng)案,包(bāo)括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案(àn)等。

  4、总监(jiān)的(de)主(zhǔ)要职责是修订及执行公(gōng)司战略规(guī)划及与日常营运作相关的制度体(tǐ)系、业务流程;策(cè)划(huà)推进及组织(zhī)协调公司重大运营计划(huà)、进行市场发展(zhǎn)跟(gēn)踪(zōng)和(hé)策(cè)略(lüè)调整;建立规范、高效的运营管理(lǐ)体(tǐ)系并优(yōu)化(huà)完善;制定公司运营标准(zhǔn)并监督实施;

  制定公司运营指标(biāo)、年度发展计(jì)划,推动并确保营(yíng)业指标的顺利完成;制定运营中心各(gè)部门的战略发展和业务计划,协调(diào)各(gè)部门的工作,建设和发展优秀的运营队伍;完成(chéng)总(zǒng)经理临时交办的其(qí)他任(rèn)务。

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