爱橙技(jì)术属(shǔ)于阿里(lǐ)拆分(fēn)后“1+6+N”中的N，是(shì)阿里巴巴旗下(xià)提供专(zhuān)业技术服务的全资(zī)子公司。

　　知情人士称，原阿里CTO吴(wú)泽明(míng)（花名(míng)范禹）将出任爱橙(chéng)CEO，继续向集团CEO张勇（花名逍(xiāo)遥子(zi)）汇报。随(suí)着这次调整，集团CTO这个岗位也成为历史。阿里其他职(zhí)能(néng)线（CRO线、CFO线等）也将与CTO线(xiàn)一样(yàng)被“化整为零”。

　　多位内部员(yuán)工评价称，这(zhè)意味(wèi)着(zhe)阿里(lǐ)的(de)技(jì)术大中(zhōng)台将彻底成为历史，取而代之的是(shì)进入(rù)具体业务，变成(chéng)专属的小(xiǎo)中台。

　　阿里CTO线(xiàn)的前身为平台技术事(shì)业群，是独立于具体业(yè)务的(de)技术研发团队(duì)，充当阿里的技术中(zhōng)台，主要为淘系(xì)电商提(tí)供技术服(fú)务。阿里校(xiào)园(yuán)招聘官网对CTO线(xiàn)的介绍是(shì)：“天猫、淘宝、淘菜菜、淘(táo)特、闲鱼(yú)……这(zhè)里是全(quán)球最大(dà)规模的电(diàn)商平台技术底座。”此次(cì)架构调整中，最为(wèi)核心(xīn)的业务中台和供应链(liàn)中(zhōng)台被并(bìng)入大淘系，是意料之中。

　　按(àn)照张勇的说(shuō)法(fǎ)，阿里拆分(fēn)的(de)初衷是(shì)让组织变敏(mǐn)捷。他在此前的一封(fēng)全员(yuán)信中(zhōng)表(biǎo)示：“中(zhōng)后(hòu)台能力将有(yǒu)序进入到相关业务集团(tuán)和公司(sī)，为前台业务发展继(jì)续发挥重要价值。多个业务(wù)集团和公司(sī)所(suǒ)必需的共享(xiǎng)中(zhōng)后台(tái)服务，将通(tōng)过专业服务公司(sī)的模式提供。”

　　爱橙技术是张勇口中的“专业服(fú)务公(gōng)司”之一。据企查查(chá)，爱橙技术是(shì)阿里巴巴的(de)全资子公司(sī)，法人(rén)是阿(ā)里前任CTO程立（花名鲁(lǔ)肃）。不少(shǎo)内部人士将这家公(gōng)司视为(wèi)“阿里(lǐ)内包”，员工与爱橙(chéng)签约，实际工作是服务于阿(ā)里各业务。爱(ài)橙员工有正式工号和(hé)花(huā)名(míng)，但没(méi)有登录(lù)阿里内网“阿里味”的(de)权限。

　　类似(shì)爱(ài)橙这样的“专业服务公司”，阿里还有不(bù)少(shǎo)，但目(mù)前已有整合的趋势。阿里全资子公司(sī)乌鸫(dōng)科技也是(shì)一些员工眼中的“内包(bāo)”公司(sī)，法人陈琴（花名霜波）是阿里本地生活技术中台的负责(zé)人。多名(míng)内部(bù)员工称，此次调(diào)整后，乌鸫科(kē)技的员工所属部门调整为爱橙。<飞机手提7kg超重怎么办，随身行李超重有人管吗/p>

　　在不到8年时(shí)间里，阿里经历了中台的建设(shè)到(dào)拆分。阿里CTO线的拆(chāi)分，意味着中台(tái)彻底(dǐ)变薄。

　　2015年末，阿里提出“大中台+小前台”，目的是(shì)构(gòu)建(jiàn)一(yī)个可(kě)复用的平台(tái)，来支(zhī)撑前(qián)台多样(yàng)化(huà)的业务需求，用张勇的话说是“避免重复造轮子(zi)”。

　　到(dào)2020年末，不断变厚的中(zhōng)台本(běn)身已(yǐ)成为(wèi)一种冗余。张勇(yǒng)曾在内网直言，“中(zhōng)台过(guò)于臃肿(zhǒng)和僵化，阻碍了业务的快速发展和(hé)颠覆(fù)性(xìng)创(chuàng)新(xīn)。”自此，阿里对组织(zhī)架构的调整重(zhòng)心变为“让组织更敏捷”，中台不(bù)断变薄，设立四大CEO是一个明确的信号。字节(jié)跳动、京东(dōng)等(děng)多(duō)家互(hù)联网巨头在(zài)此前后亦(yì)开始削弱中台。

　　在阿里陆续落地(dì)“1+6+N”的拆分之际，大中台也(yě)将和阿里的集(jí)体婚礼(lǐ)一样，彻底退出历史舞台。

未经允许不得转载：成都工装公司_工装装修效果图_专注公装设计装修 - 无同之家装饰 飞机手提7kg超重怎么办，随身行李超重有人管吗