唐岩回归半年之后，陌陌正在筹划它的第5次(cì)出海(hǎi)。

　　时代财经从(cóng)多位(wèi)陌陌(mò)内部员(yuán)工处(chù)获悉，近两个月内，陌陌已(yǐ)经迅速启动(dòng)了(le)三(sān)四个不同的出海项目(mù)，瞄准中(zhōng)东、北非等地市场，目前均(jūn)已走到立项阶段。这(zhè)些(xiē)项目(mù)的(de)领头人均被视为(wèi)唐岩心腹，甚至还包括唐岩的(de)助理。在公司内部，这被(bèi)普遍认为是(shì)唐岩押注出海决(jué)心的体现。

　　从某种程(chéng)度上来说(shuō)，在国(guó)内社交格局基本已定、监管不(bù)断加强的(de)当(dāng)下，奋力出(chū)海几乎(hū)是唐岩拯救陌陌(mò)的最(zuì)佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生人社交巨头，已经在舒适(shì)区里待了太久。成立(lì)至今，陌陌(mò)几乎从(cóng)未遭遇(yù)过战争(zhēng)，先发优势让它(tā)在成立之初迅速积累大量用(yòng)户，稳坐陌生人社交(jiāo)赛道的头把(bǎ)交椅(yǐ)，随后又及(jí)时转型秀(xiù)场直播，依靠庞大的用户体量成(chéng)功抓住一只商(shāng)业化(huà)的“现金牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌现金流依(yī)然稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国通用会计准则(zé)）计量标准下，自2015年实现盈利以来(lái)，陌陌(mò)已经连(lián)续32个季度持(chí)续盈(yíng)利。放眼望(wàng)去，没有哪个(gè)互(hù)联网公司能(néng)做到(dào)如(rú)此，更(gèng)何况它账上还趴着(zhe)133亿元现(xiàn)金和短(duǎn)期投资。

　　但(dàn)在平静的水面之下(xià)，陌陌危机四伏(fú)。在产品端，公(gōng)司成立12年(nián)，主(zhǔ)力产品还是(shì)陌(mò)陌App，这款(kuǎn)产(chǎn)品自2018年月活突(tū)破(pò)1亿以后几(jǐ)乎再无(wú)明显增长(zhǎng)，甚至开始出现(xiàn)下滑(huá)，2022年四季度，陌陌(mò)App月活跌至9460万。抖音、快手等(děng)电商直播(bō)强势崛起之后(hòu)，陌陌仰仗(zhàng)的秀场(chǎng)直播开始显露疲态，公(gōng)司营收已经连续三年下(xià)滑，且始终未(wèi)能找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌(mò)正在走向(xiàng)暮年。对此，公司管(guǎn)理层(céng)也毫不避讳。王力两年前接(jiē)任陌陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表示，他对陌(mò)陌(mò)没有什么(me)特别的情(qíng)感，整个公司(sī)都非常平(píng)淡，就(jiù)像(xiàng)一个人平静地接受(shòu)衰老，一(yī)天(tiān)比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推动陌陌改名(míng)挚文集团，将(jiāng)产品与公(gōng)司加以区隔，希望借此逐渐摆(bǎi)脱对(duì)陌陌App单一产品的依赖，找到新的增长曲(qū)线。只可惜，这(zhè)样的刺激还不足以给陌陌带来实质性改(gǎi)变。

　　一年之(zhī)后(hòu)，王(wáng)力因健康(kāng)原因辞(cí)去公司CEO一(yī)职，由董(dǒng)事长唐岩接任(rèn)。创始人(rén)躬(gōng)身(shēn)入(rù)局，迷路的陌陌能找到正确的航向吗(ma)？

　　大规模(mó)裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷起来了。”这(zhè)是唐岩回归(guī)后，陌陌员工的第(dì)一感(gǎn)受。

　　在很(hěn)长一(yī)段时间内，陌陌在(zài)北京互联网(wǎng)行(xíng)业都是中厂(chǎng)“小而美”的代名(míng)词。工作时间稳定，朝(cháo)十晚七极少加班，在陌陌工作(zuò)的张超(chāo)对(duì)时代财经表示，“曾经(jīng)七点一过(guò)，领(lǐng)导就不(bù)可能在(zài)工(gōng)位(wèi)上发(fā)现我了(le)。”

　　待遇上，公司稳(wěn)定的16薪再叠加(jiā)上季度(dù)奖(jiǎng)金，虽然比不(bù)过(guò)腾讯、阿里、字节等大(dà)厂，但在同量级企(qǐ)业里依旧(jiù)保持(chí)竞争力(lì)。每年(nián)年会，陌(mò)陌(mò)还(hái)会固定给每一位员工发一台iPhone，即便在(zài)互联网大厂(chǎng)纷纷高(gāo)举(jǔ)降本增效大旗缩减福利的2022年(nián)，这(zhè)项传统也没有改变。

　　在公(gōng)司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名(míng)员工(gōng)，从北京(jīng)、上海、成(chéng)都、新(xīn)德(dé)里、吉隆坡(pō)等多个城市(shì)出发，搭乘82架次航班到日(rì)本东京集中团建，一次性包下(xià)了当地(dì)近800间(jiān)酒店(diàn)客房。这场盛(shèng)大的(de)狂欢，吸引(yǐn)了(le)不少艳羡的(de)目光。

　　但从(cóng)去年(nián)10月开(kāi)始，陌陌(mò)员工“躺平”的日子结束(shù)了。回归的唐岩开始出现在(zài)具体的业务层会议(yì)上，直接听取来自(zì)一线的汇(huì)报，并不时做(zuò)出辛辣(là)点评，甚至在(zài)会议上怒斥相关负责人。类似情况在此(cǐ)前王力任(rèn)期内几乎从未发生(shēng)。

　　“王老板(bǎn)比(bǐ)较peace（温和），而且也不喜欢(huān)越级管理。”一名资(zī)深员工(gōng)向时代财经表示。

　　压力自上而(ér)下传导，员工加班(bān)明显(xiǎn)多了起来(lái)。大量的需求随着(zhe)会议袭来，张超现(xiàn)在(zài)每天最早(zǎo)也要九点才能离(lí)开公司。

　　此(cǐ)外，陌陌还同步开(kāi)启了大规模的裁员动作。去年(nián)10月，与(yǔ)唐岩(yán)一同回(huí)归的还有他的妻子张思川(chuān)。她(tā)被任命为(wèi)挚文集团的(de)COO，并接手行政、采购等工作，在其(qí)带领下，陌陌加(jiā)速降本(běn)增(zēng)效(xiào)。多名陌(mò)陌员工对时代财经证实，2023年公司启动裁员(yuán)，范围覆盖大部分(fēn)部门，一些职能部(bù)门甚(shèn)至直接被砍、合并。

　　极(jí)力寻求(qiú)业务增长点的唐岩(yán)，正在奋力(lì)推动(dòng)公司(sī)创(chuàng)新(xīn)齿轮转(zhuǎn)动。半年时间内，唐岩接(jiē)手了陌(mò)陌创新事业部(bù)，并在公司内部发(fā)起(qǐ)三次创业(yè)营活动(dòng)，鼓励员工提出新的创意(yì)，试图(tú)从中孵(fū)化出新的机会。

　　当公(gōng)司不再是一滩死(sǐ)水(shuǐ)，机会随之(zhī)而来。张超告诉时代财经，如果不是唐岩的回(huí)归，他极有可能因(yīn)没有(yǒu)发展前景(jǐng)而离职(zhí)。但唐岩回(huí)归后的(de)一系列举(jǔ)措，打消了他(tā)的念(niàn)头(tóu)。他(tā)希望再赌一把，看(kàn)陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩(yán)的人(rén)格魅力(lì)很(hěn)强大，业务(wù)会上他都能(néng)一针(zhēn)见血地指出问题核(hé)心所(suǒ)在，对不同(tóng)业务的理解也都很透彻。我肯(kěn)定更愿意跟着唐(táng)岩一起干，起码大方向上(shàng)感觉不会出错。相比之下，入职这(zhè)么几年我基(jī)本没有接触过王(wáng)力。”张(zhāng)超如此表(biǎo)示。

　　某种程度上，这(zhè)正是创(chuàng)始(shǐ)人与职业经理人的(de)区别(bié)。前(qián)者往往(wǎng)代表着开疆拓土，打破陈规，从无到有(yǒu)；而后(hòu)者却(què)是预算管理，风险控制，按部就班(bān)。唐岩通(tōng)过自己的(de)回(huí)归，再次(cì)吹响了陌(mò)陌(mò)冲锋的号角。

　　可惜的是(shì)，其首战就遭遇(yù)不顺。今年1月(yuè)，挚(zhì)文集团正(zhèng)式推出(chū)的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技(jì)术场(chǎng)景落地。然而，这一新作(zuò)没(méi)能打响任何水花。据点点数据统(tǒng)计，上线至(zhì)今(jīn)该APP仅获得不到(dào)2万(wàn)次(cì)下载。

　　事实上(shàng)，被唐岩接管的(de)创(chuàng)新事业部自成(chéng)立以来，已(yǐ)先(xiān)后孵化了照片(piàn)交(jiāo)友软(ruǎn)件咔咔、声音交友(yǒu)软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种(zhǒng)草(cǎo)社区(qū)树(shù)莓、婚恋交友软件对(duì)对等众多新(xīn)项目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如(rú)今的(de)业内共识是(shì)，社交寡头格局(jú)已定，后来者(zhě)机会寥寥。如今(jīn)活跃在公众眼(yǎn)中(zhōng)的社交“第(dì)二梯队”创(chuàng)新产品，如Soul、映(yìng)宇宙(zhòu)等，基本也都诞生(shēng)在2017年(nián)前后。

　　国内市场(chǎng)突破难(nán)寻，唐(táng)岩(yán)将(jiāng)重心(xīn)转向海外实属(shǔ)必然。可问题在于，此大使相当于什么级别的干部 大使的级别是部级吗前(qián)十年陌陌曾连续四(sì)次出海，几乎(hū)均(jūn)为(wèi)败局(jú)。如今陌陌再次重启出海战略(lüè)能(néng)否成功(gōng)，还(hái)要打(dǎ)上一(yī)个问号。

　　陌陌的(de)前两次出海发生在2012年、2014年，曾分(fēn)别推出(chū)自己的英文版复制品MO，以及将(jiāng)基于地理位置匹(pǐ)配的聊(liáo)天室Blupe投(tóu)放到北美市场(chǎng)。然(rán)而，受限于(yú)文化(huà)差异，以及较(jiào)发(fā)达地区(qū)相对老旧的产品形态，这些(xiē)应用并没有(yǒu)打开海(hǎi)外陌生人(rén)社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内(nèi)社交(jiāo)厂(chǎng)商在东(dōng)南亚、中东等(děng)新(xīn)兴市场(chǎng)尽(jǐn)享出海(hǎi)红(hóng)利之后(hòu)，陌陌迅速重启海外(wài)战略，在印尼、菲(fēi)律(lǜ)宾(bīn)等(děng)地上线了一款(kuǎn)功(gōng)能(néng)上(shàng)有些像早期陌陌(mò)的陌生人社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似的产品形(xíng)态(tài)已(yǐ)经被有“海(hǎi)外版陌陌”之称(chēng)的Mico跑通，迎(yíng)头撞上的陌(mò)陌在市场认知、本(běn)地化运营等多个(gè)方(fāng)面均处于劣势，最后也以失败告终。

　　唯一至今(jīn)留有火种的是陌(mò)陌的第四次(cì)出海(hǎi)。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组建起一个50余(yú)人的出海业务部，推(tuī)出了两款(kuǎn)瞄准中东市场的(de)出海陌生人(rén)社交产品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社(shè)交产品。然(rán)而(ér)在(zài)中东，同类产(chǎn)品市(shì)场份额早已(yǐ)被2016年开始出海(hǎi)的Yalla等国产厂商分割(gē)完(wán)毕。玩(wán)法缺乏创(chuàng)新的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只(zhǐ)有被认为是(shì)海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠(kào)陌生人语聊社交方式，避开了(le)中东地(dì)区的宗教文化约束，在没有(yǒu)同类竞品的情况下迅速打开市(shì)场。据内部员工透露，目前Soulchill的产品规模至(zhì)少(shǎo)可(kě)以排到(dào)中(zhōng)东(dōng)市场(chǎng)前(qián)三。

　　这一仅存的硕果，却(què)存在营收结构的症结。前(qián)陌陌员工(gōng)佳睿向时代(dài)财(cái)经透(tòu)露，Soulchill流(liú)水(shuǐ)虽高，但其(qí)绝大部分收益(yì)用于与公(gōng)会、主播分成，以换取(qǔ)他们(men)的合作(zuò)，如此一来产品便难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示(shì)公司采(cǎi)取了(le)降(jiàng)低(dī)分成比例的策略，Soulchill亏损规(guī)模才(cái)环比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此以外(wài)，陌陌(mò)出(chū)海业务只剩一个收购而来的探探海(hǎi)外(wài)版还在持续运营。曾有消息指(zhǐ)出，自2021年(nián)7月以来，探探海外(wài)版在印尼市场下载及活跃用户规(guī)模(mó)已超越Tinder，并在印度和马来西亚等东南(nán)亚市场(chǎng)勉强站稳脚跟。

　　在(zài)大使相当于什么级别的干部 大使的级别是部级吗佳睿看来，陌陌出海困(kùn)难源于公司战略失误。长期以来，管理层对于(yú)出海业务并不(bù)重视(shì)，乃至于在很长一段时间(jiān)内，公司出海产品的优先(xiān)级都要低于其他(tā)国内(nèi)创新产品(pǐn)。“陌陌(mò)在海外业务上的投(tóu)资太慎重了(le)，好几个(gè)海外(wài)业(yè)务(wù)只投(tóu)了(le)十几万元试水，看(kàn)到没有水(shuǐ)花(huā)就被放弃了(le)。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受(shòu)采访时还(hái)在强调，“我(wǒ)其实不建议出海，因为我觉得国内市(shì)场还没有到一个(gè)特别成熟的状态(tài)。”“只有打通美国(guó)市场，你的产品(pǐn)才有(yǒu)辐射(shè)能力，去做一个印度市场有什么用呢？”

　　战略上的失误导致(zhì)陌陌错过了(le)最好的出海时(shí)机。

　　自2016年国内厂商冲向(xiàng)社交赛(sài)道以来，7年时间(jiān)已过，如今(jīn)摆在唐岩面前的，已是(shì)一个群狼环绕(rào)的红(hóng)海市场，要从中虎口(kǒu)夺食并不容(róng)易。缺乏积累的陌(mò)陌必须(xū)加大各方资源投入(rù)，在奋力突破文(wén)化(huà)壁垒(lěi)的同时，做出产品形态跟玩法上的创新(xīn)，才有可能(néng)成功(gōng)。

　　于(yú)唐岩而言(yán)，充裕的现金流成为(wèi)最后的(de)底牌，当(dāng)下陌陌的境遇(yù)还远称不上是绝境。但面对摆在陌生(shēng)人社交赛道眼前的限制(zhì)和天花板(bǎn)，留给(gěi)其试(shì)错和调整(zhěng)的时间已(yǐ)经不多了。

　　（应受访者要求，文中人物均(jūn)为化(huà)名）

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