上一(yī)休一是什么意(yì)思，上(shàng)一(yī)休(xiū)一的工作好还(hái)是8小时好是上一休一或做一休(xiū)一意思是工(gōng)作一天，休息一天，再工作一天，休息一天的。

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上一休(xiū)一是(shì)什么意思，上一休(xiū)一的工作好(hǎo)还是8小时好

　　不定时工作时间，是指无固(gù)定工作时数限制的工时制度。

　　适用于工作性质(zhì)和职责范围不受固(gù)定工作时间限制的劳动者的(de)。

　　正常工作时间，是(shì)指用人单位在(zài)法(fǎ)定工作时(shí)间内所确定(dìng)的工作时间(jiān)。

　　根据最新法律规定，每日工作(zuò)时间不超过八小(xiǎo)时、平均每(měi)周工(gōng)作时间不超过四十(shí)四小时的工时。

标准工(gōng)作时间（标准(zhǔn)工时）

　　是(shì)指法律(lǜ)规定的(de)在一般情况下(xià)普遍适用(yòng)的，按照(zhào)正(zhèng)常作息办(bàn)法安排(pái)的(de)工作(zuò)日和工作(zuò)周的工时制(zhì)度。

　　我国的(de)标准(zhǔn)工时为劳动(dòng)者(zhě)每日工作8小时，平均(jūn)每周工作40小时，每周至少一天休息(xī)日。

我国的法定工作时间是(shì)多久

　　劳动者每(měi)日工作时间不超过8小时(shí)、平均每(měi)周工作时间不超过40小时的工时制(zhì)度。

　　对(duì)实行计件工(gōng)作的(de)劳动者，用人(rén)单位应当根据《劳动法蘑菇头比较大做起来，女不怕粗短就怕蘑菇头(fǎ)》第(dì)三十六条规定(dìng)的工时制(zhì)度合理确定其劳动定额和计件(jiàn)报酬标准。

上(shàng)班时(shí)长超过八小时是(shì)否违反劳动法要分情(qíng)况

　　1.根据劳(láo)动法(fǎ)的相(xiāng)关(guān)规定，国家实行八小时工作制度，即劳(láo)动(dòng)者每天工作时间不得超(chāo)过八小(xiǎo)时(shí)，每周工作时间(jiān)不得超过四十(shí)四小时，这(zhè)是标准工(gōng)时。

　　但是加(jiā)班(bān)也不是无(wú)限(xiàn)制的延长工作时间(jiān)，用工单位要(yào)根据劳动(dòng)者的身体状(zhuàng)况适当延长(zhǎng)一至三小时。

　　2.如果用工者(zhě)要求员(yuán)工加(jiā)班，应(yīng)按(àn)时薪的1.5倍支付报酬，就(jiù)是不低于工资的百(bǎi)分之一百(bǎi)五(wǔ)十的(de)工资标准支付报酬。

　　不然员(yuán)工可(kě)以依(yī)法维护自己(jǐ)的权益(yì)。

　　3.对于特(tè)殊行(xíng)业(yè)，例如铁路、航空、邮电、勘探等，符合(hé)条(tiáo)件的单(dān)位经劳动(dòng)行(xíng)政部(bù)门的(de)批(pī)准，可以实行不同的工作和休(xiū)息时间。

　　因此对于特(tè)殊岗位(wèi)，工作时(shí)间给予调整至12小时是可以的。

酒店上一休一(yī)怎么上

　　酒店上一休一就是两一(yī)个人上24小时，休息(xī)24小时，轮班倒(dào)。

　　酒店上(shàng)一休一(yī)的意思是上一(yī)天(tiān)班休一(yī)天班，也就是(shì)说(shuō)上24小(xiǎo)时歇24小时的意思。

　　酒店上一休一简(jiǎn)单来说就是所从事(shì)的这个工作(zuò)，是上一天一晚上，然后休(xiū)息一天一(yī)晚上，如(rú)此(cǐ)交替进行。

　　这(zhè)种工作都是(shì)当(dāng)天的工作时间比较长(zhǎng)，同样(yàng)休息(xī)的时间也比较长。

　　酒店(diàn)经营战略(lüè)

　　全球战(zhàn)略(lüè)管(guǎn)理，在(zài)酒店业(yè)的市场(chǎng)环境和制度环境快速变化的今天(tiān)，酒店(diàn)的管理(lǐ)者必须考虑这几个问题，客源市场的消费模(mó)式(shì)是否变动。

　　政府的产业政策对我是(shì)否(fǒu)有利，替代型和互(hù)补(bǔ)型的(de)厂商(shāng)的发展战略和市场策略(lüè)是(shì)什么。

　　二年以后、五年(nián)以后、甚至更(gèng)长时期以后我的(de)企业的发展目标(biāo)是什(shén)么(me)。

　　还需要什么资(zī)源。

　　等等。

　　对(duì)上述问(wèn)题(tí)的思考和解(jiě)答(dá)将导致中(zhōng)国酒(jiǔ)店管(guǎn)理(lǐ)的重心从策略到战略的转移。

　　策略(lüè)层面的管理(lǐ)行为正在成为常(cháng)识和常规，战略层(céng)面的管(guǎn)理行为则(zé)成为(wèi)企(qǐ)业家的分水岭(lǐng)。

　　没有战略层面的管理(lǐ)，中(zhōng)国的(de)酒(jiǔ)店(diàn)企业也(yě)可能有一时的红(hóng)火，但是(shì)不能保证其(qí)长期稳定的(de)成长，也(yě)不能保证人(rén)力(lì)资(zī)源、营销网络等方面的良(liáng)性运作。

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