唐岩回(huí)归半年之后，陌陌(mò)正(zhèng)在筹(chóu)划它的第5次出海。

　　时代(dài)财经从(cóng)多位陌陌(mò)内部员工处获悉，近两个月内，陌陌已经迅(xùn)速启动了三四个不(bù)同的(de)出海项目，瞄准(zhǔn)中东、北非等地市场，目前均已走到立(lì)项阶段。这些(xiē)项目的领(lǐng)头人均(jūn)被视为唐公元800年中国是什么朝代建立的，中国各个朝代时间表岩心腹，甚至还(hái)包(bāo)括唐岩的助(zhù)理。在公司内部，这被(bèi)普(pǔ)遍认为是唐岩押(yā)注(zhù)出海决心(xīn)的体现(xiàn)。

　　从某种(zhǒng)程度上来(lái)说，在国内社交格局(jú)基本已定、监管不断加(jiā)强(qiáng)的当下，奋(fèn)力出(chū)海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择(zé)。

　　这家成(chéng)立于2011年(nián)的陌生人(rén)社交巨(jù)头，已经(jīng)在舒适区里待了太久。成(chéng)立至今，陌陌(mò)几乎从未(wèi)遭遇过战争，先发(fā)优势让(ràng)它在成立之初(chū)迅速积累大量用户，稳坐陌生(shēng)人社交(jiāo)赛道的头把(bǎ)交椅，随后又及时转型秀场(chǎng)直播(bō)，依靠庞大的(de)用户(hù)体量(liàng)成功抓住一只(zhǐ)商业化的“现(xiàn)金牛”。

　　直至(zhì)今日，陌陌现金流(liú)依然稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计(jì)准则）计量(liàng)标准下，自(zì)2015年实(shí)现盈利以来，陌(mò)陌(mò)已经连续32个季度持续盈利。放眼望去，没有(yǒu)哪个互(hù)联网公(gōng)司(sī)能做到如此(cǐ)，更何(hé)况(kuàng)它账上还趴着133亿(yì)元现(xiàn)金(jīn)和短(duǎn)期投资(zī)。

　　但(dàn)在平(píng)静的水(shuǐ)面之(zhī)下，陌陌危机四伏。在产(chǎn)品端，公司成立12年，主力产品还是陌陌App，这款产品自2018年月活突(tū)破1亿以后几乎再(zài)无明(míng)显增长，甚至开(kāi)始出现下滑，2022年(nián)四季(jì)度，陌陌App月活跌至9460万。抖(dǒu)音(yīn)、快(kuài)手(shǒu)等电(diàn)商直(zhí)播强势崛起之后(hòu)，陌陌(mò)仰(yǎng)仗的秀场直播开始显露疲态，公(gōng)司(sī)营收(shōu)已经连续三年下滑，且始(shǐ)终未能找(zhǎo)到新的增(zēng)长点(diǎn)。

　　毋庸置疑(yí)，陌(mò)陌正在走向暮年。对(duì)此，公(gōng)司管理层也(yě)毫不避(bì)讳。王力(lì)两年前(qián)接任陌陌(mò)CEO时就曾对《晚点》表示，他对(duì)陌陌没有什么特别的情感，整个公司都(dōu)非常(cháng)平淡，就像(xiàng)一个人平静地接受衰老，一天比(bǐ)一天近。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这种衰老，王力(lì)推动陌陌(mò)改(gǎi)名挚文(wén)集(jí)团，将产品与(yǔ)公(gōng)司加以区隔，希望(wàng)借(jiè)此逐渐(jiàn)摆脱对(duì)陌陌(mò)App单一产(chǎn)品的依赖，找(zhǎo)到(dào)新的增长曲(qū)线。只(zhǐ)可惜，这样的(de)刺(cì)激还不足以给陌陌带来实(shí)质(zhì)性改变。

　　一(yī)年之后(hòu)，王力(lì)因健康原因辞去公司CEO一职，由董事(shì)长唐岩接任。创始人躬身入局，迷(mí)路(lù)的陌陌(mò)能找(zhǎo)到正确的航向吗？

　　大规(guī)模裁员，陌陌(mò)开始变卷

　　“公(gōng)司(sī)开始卷起来(lái)了。”这是唐岩回归后(hòu)，陌陌员(yuán)工的第(dì)一感受。

　　在很(hěn)长一段(duàn)时(shí)间内，陌陌(mò)在(zài)北京互联网行(xíng)业都是中厂(chǎng)“小而美”的代名(míng)词。工作时间稳定(dìng)，朝(cháo)十晚七极少加(jiā)班，在陌陌工作的张超对(duì)时代财经表示(shì)，“曾经七点一过(guò)，领导就不可(kě)能(néng)在工(gōng)位(wèi)上发(fā)现我(wǒ)了。”

　　待遇上，公司(sī)稳定的16薪再叠加上季度奖金，虽然比不(bù)过腾讯、阿里、字节(jié)等大厂，但在同量(liàng)级企业里依旧保(bǎo)持公元800年中国是什么朝代建立的，中国各个朝代时间表竞争力。每年年会，陌陌(mò)还会固(gù)定给每(měi)一位员(yuán)工发一台iPhone，即便在互联网大(dà)厂纷纷高(gāo)举降(jiàng)本增效大旗缩减福利的2022年，这(zhè)项(xiàng)传(chuán)统也没有(yǒu)改变(biàn)。

　　在(zài)公司顶峰的2018年，陌(mò)陌还(hái)曾带领全球超1600名员工，从北京(jīng)、上(shàng)海、成都、新德里、吉隆坡等(děng)多(duō)个城市出发，搭乘82架次航班到日本东(dōng)京集中团建，一次性包下了当(dāng)地近(jìn)800间酒店客(kè)房。这场盛大的狂欢(huān)，吸引了不少(shǎo)艳羡的目光。

　　但从去年(nián)10月开(kāi)始，陌陌(mò)员工“躺平”的日(rì)子结(jié)束(shù)了(le)。回归(guī)的唐岩开(kāi)始出现在(zài)具体的业务层会议上，直接听取来自一线的汇报，并不时做出辛辣点(diǎn)评，甚至在会议上怒斥相关负(fù)责(zé)人(rén)。类似情况在此前王力任期(qī)内几(jǐ)乎(hū)从(cóng)未发生。

　　“王(wáng)老板比较peace（温(wēn)和），而且也(yě)不喜欢(huān)越级管理。”一名资深(shēn)员工(gōng)向时代财经表示。

　　压力(lì)自上而下(xià)传导，员工加班明(míng)显多了(le)起来。大(dà)量的(de)需求随着会议(yì)袭来，张超现在每天最早也要(yào)九点才能离开公司。

　　此(cǐ)外，陌陌还同(tóng)步开启(qǐ)了大规(guī)模的裁(cái)员动作。去(qù)年10月(yuè)，与唐岩(yán)一同回归的还有他的(de)妻子(zi)张思川。她被任命为挚文集团的COO，并(bìng)接手行政、采购等工作，在(zài)其(qí)带领(lǐng)下，陌陌加速降本增效。多(duō)名陌陌员工对时代财经证(zhèng)实，2023年公(gōng)司启动(dòng)裁员，范(fàn)围(wéi)覆盖大部分部门，一些职能部门甚至直接被砍(kǎn)、合并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正在奋(fèn)力(lì)推(tuī)动公司(sī)创新齿轮转动。半年(nián)时间(jiān)内(nèi)，唐岩接手(shǒu)了(le)陌(mò)陌(mò)创新事业部(bù)，并在公司内部发起三次创(chuàng)业营(yíng)活(huó)动，鼓励(lì)员工提出新的创意，试图(tú)从中孵化出(chū)新的机(jī)会。

　　当公司不再是(shì)一(yī)滩死(sǐ)水，机(jī)会随之(zhī)而来(lái)。张超告(gào)诉时代财经(jīng)，如果(guǒ)不是唐岩的回(huí)归，他(tā)极有可能因没有发展(zhǎn)前景而离职(zhí)。但唐岩(yán)回归后的一(yī)系列举(jǔ)措，打消了(le)他(tā)的念(niàn)头。他希望再赌一把，看陌陌能不(bù)能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很(hěn)强(qiáng)大，业(yè)务(wù)会上他都(dōu)能(néng)一(yī)针(zhēn)见血(xuè)地指出问题(tí)核心所在，对不同业(yè)务的理解也(yě)都很透彻。我肯定更愿意(yì)跟着唐岩一(yī)起干(gàn)，起码大方向上感(gǎn)觉不会出错。相比之下，入职(zhí)这么几年我基本没有接触过王力。”张(zhāng)超如此(cǐ)表示。

　　某种程度上，这正是创始(shǐ)人(rén)与职业经(jīng)理人的(de)区别。前者往往代表着开疆拓(tuò)土(tǔ)，打破陈(chén)规(guī)，从(cóng)无到有(yǒu)；而后者却是预算(suàn)管理(lǐ)，风险(xiǎn)控制，按部就(jiù)班(bān)。唐岩(yán)通过自己的(de)回归，再(zài)次(cì)吹响了陌陌冲锋的(de)号角。

　　可惜的(de)是，其首战就遭遇不顺。今年1月(yuè)，挚文集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图(tú)”和“动态捕捉”两大(dà)技术场景落(luò)地。然而，这一新作没能打(dǎ)响(xiǎng)任何(hé)水花。据点点数(shù)据(jù)统计，上线至今该APP仅获得不到2万(wàn)次(cì)下载。

　　事实上，被唐岩接管的创新事业部自(zì)成立以来，已先(xiān)后孵化(huà)了(le)照片交友(yǒu)软件咔咔、声(shēng)音交友软(ruǎn)件赫兹、互动(dòng)拍照软件贴贴(tiē)、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友(yǒu)软件(jiàn)对(duì)对等众多新项(xiàng)目，但至今(jīn)无一爆款。

　　5次(cì)出海，前4次已经失败

　　如今的业内共识(shí)是，社(shè)交寡头(tóu)格局已定，后来者机(jī)会寥寥。如今活(huó)跃(yuè)在公众眼中(zhōng)的社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内(nèi)市场突破(pò)难寻，唐岩将重心转向海(hǎi)外实属必然。可(kě)问题(tí)在于，此(cǐ)前十年(nián)陌(mò)陌(mò)曾连续(xù)四(sì)次出(chū)海，几(jǐ)乎均为败局。如今陌陌(mò)再(zài)次重启(qǐ)出(chū)海战(zhàn)略能否成功，还要打上(shàng)一(yī)个问号。

　　陌陌(mò)的(de)前两次(cì)出(chū)海发生在(zài)2012年、2014年(nián)，曾分别推出自(zì)己(jǐ)的英文版复(fù)制(zhì)品MO，以(yǐ)及将基于地理位置匹配的(de)聊天室Blupe投(tóu)放(fàng)到(dào)北美市场。然(rán)而，受限于文(wén)化差异，以及较发达地区相对老旧的产品形态，这些应(yīng)用(yòng)并(bìng)没有(yǒu)打(dǎ)开海外陌生人(rén)社交市(shì)场大门，草草收场。

　　2019年(nián)，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂(chǎng)商在东南(nán)亚(yà)、中东(dōng)等新兴市场尽(jǐn)享出海红利之后(hòu)，陌陌(mò)迅速重启海外战略，在印(yìn)尼(ní)、菲律宾等地上线了一(yī)款(kuǎn)功能上(shàng)有些像早期陌陌的陌生人(rén)社交产品Olaa。

　　但类似的产品(pǐn)形态已经被(bèi)有(yǒu)“海外版陌陌”之称的(de)Mico跑通，迎头撞上(shàng)的陌陌在(zài)市场认知、本地化运营等(děng)多个方面均处于劣势，最后(hòu)也以失败告(gào)终。

　　唯一至今留有火种(zhǒng)的是(shì)陌陌的第四次(cì)出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌(mò)再(zài)次组建起一个(gè)50余人(rén)的出海业(yè)务(wù)部(bù)，推出了两(liǎng)款瞄准(zhǔn)中东市(shì)场的出(chū)海陌生人(rén)社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游戏(xì)化社交产品。然(rán)而(ér)在(zài)中东，同类产(chǎn)品市场份额早(zǎo)已被(bèi)2016年开始出(chū)海的Yalla等国产(chǎn)厂商分(fēn)割完(wán)毕(bì)。玩法(fǎ)缺(quē)乏创新的Voga没有任何优势，迅速(sù)消(xiāo)失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留(liú)存(cún)至今。其依(yī)靠陌生人语聊社交方式，避开了中东地区的宗教文化(huà)约束，在(zài)没(méi)有同类竞品的情况下迅速打(dǎ)开市场。据内部员工透露，目前Soulchill的产品规模(mó)至少可以排到(dào)中(zhōng)东市场前三(sān)。

　　这一仅存的硕果(guǒ)，却存(cún)在营收结构的症结。前(qián)陌陌员(yuán)工佳睿向时代财经透露(lù)，Soulchill流水虽高，但(dàn)其绝大部分收益(yì)用(yòng)于与公会(huì)、主播分(fēn)成，以换取他们的合作(zuò)，如此一来产品便难(nán)以盈(yíng)利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团曾表(biǎo)示公(gōng)司采取了降低分成比例的策略(lüè)，Soulchill亏损规模才(cái)环比大(dà)幅缩窄(zhǎi)。

　　而除(chú)此(cǐ)以外，陌陌出海业(yè)务只剩一个(gè)收购而来的探探海外版还在持续运营(yíng)。曾(céng)有(yǒu)消息指(zhǐ)出，自2021年7月(yuè)以来(lái)，探探海(hǎi)外版在印尼市场下载及活跃用户(hù)规模(mó)已(yǐ)超(chāo)越Tinder，并(bìng)在(zài)印度和马来西亚等(děng)东南亚市场勉强站稳(wěn)脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看(kàn)来，陌陌出海困难(nán)源(yuán)于公司战略失(shī)误。长期以来(lái)，管理层对于(yú)出海业务(wù)并不(bù)重视(shì)，乃至于在很长一段(duàn)时(shí)间内，公(gōng)司(sī)出海(hǎi)产品(pǐn)的(de)优(yōu)先级都(dōu)要(yào)低于其他国内创(chuàng)新产品。“陌陌在海(hǎi)外业(yè)务上的投资太慎(shèn)重了，好(hǎo)几个海外业务只投了十几万元(yuán)试水，看到没有水花就被(bèi)放弃了(le)。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力(lì)在接受采访时还在(zài)强调，“我其实不建议(yì)出海(hǎi)，因为我觉得国内市场还没有(yǒu)到一(yī)个特别成熟的(de)状态。”“只有打通美国市场(chǎng)，你的产品才(cái)有(yǒu)辐射(shè)能力，去做一个印度市场有什么用呢？”

　　战略上的(de)失误导(dǎo)致陌陌错(cuò)过(guò)了最好(hǎo)的(de)出(chū)海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道以(yǐ)来，7年时间已过，如(rú)今摆在(zài)唐岩面(miàn)前的，已是一个群狼环绕(rào)的红海市场，要从中虎口夺食并不容易(yì)。缺(quē)乏积累的陌陌必须加(jiā)大各(gè)方资(zī)源投(tóu)入，在奋力(lì)突(tū)破文化(huà)壁垒的同时，做出(chū)产品形态跟(gēn)玩法上(shàng)的创新，才有可能成(chéng)功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为最后的底牌(pái)，当下陌陌的境遇还远称不上是绝(jué)境。但面对摆在陌生人(rén)社交赛道公元800年中国是什么朝代建立的，中国各个朝代时间表眼前的限制和天花板，留给其(qí)试错和调整的时(shí)间已经(jīng)不多了。

　　（应受访者要(yào)求，文中人物均(jūn)为化名）

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