唐岩回归半年之(zhī)后(hòu)，陌陌(mò)正在筹(chóu)划(huà)它的第(dì)5次(cì)出海。

　　时代(dài)财经从多(duō)位(wèi)陌陌内部员(yuán)工处(chù)获(huò)悉，近两个月内(nèi)，陌陌已经(jīng)迅(xùn)速启动了三四个(gè)不(bù)同的出海项目，瞄(miáo)准中东、北非等地市场(chǎng)，目前(qián)均已(yǐ)走到立(lì)项阶(jiē)段。这(zhè)些项目的领(lǐng)头人均被视为唐(táng)岩心腹，甚至还包括唐岩的助理。在公司(sī)内(nèi)部，这被普遍认为(wèi)是(shì)唐岩押(yā)注出海决心的体现(xiàn)。

　　从某(mǒu)种程度上来说，在国内社交格局基(jī)本已定、监(jiān)管不断(duàn)加强的当下，奋力出(chū)海(hǎi)几(jǐ)乎是唐(táng)岩拯救(jiù)陌陌的(de)最佳选择。

　　这家成(chéng)立于2011年的陌生人社(shè)交巨(jù)头，已经在(zài)舒适区里待了太久。成立至今，陌陌几乎从未遭遇过战(zhàn)争(zhēng)，先发优势让它(tā)在成(chéng)立之辨别方向的办法有哪些大自然二年级 怎样在野外辨别方向(zhī)初迅速积累(lèi)大量用户，稳(wěn)坐陌生人(rén)社交赛(sài)道(dào)的头把交椅(yǐ)，随后又及(jí)时转型(xíng)秀场(chǎng)直播(bō)，依靠庞大的用户体(tǐ)量成(chéng)功(gōng)抓住一只商(shāng)业(yè)化的“现(xiàn)金牛”。

　　直至今(jīn)日，陌(mò)陌(mò)现金流依然(rán)稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用会(huì)计准则）计量标准下，自2015年(nián)实现盈利以来，陌陌已经连续32个季度持续盈利。放眼望(wàng)去，没(méi)有(yǒu)哪个(gè)互联网公司(sī)能做到如此，更(gèng)何(hé)况(kuàng)它账上还趴着133亿(yì)元现金(jīn)和短(duǎn)期投资(zī)。

　　但(dàn)在平静的水面之下，陌陌(mò)危机(jī)四伏。在(zài)产品端，公司成立12年(nián)，主力产(chǎn)品还(hái)是陌(mò)陌App，这款(kuǎn)产(chǎn)品(pǐn)自2018年(nián)月(yuè)活突破1亿以(yǐ)后几乎(hū)再无明(míng)显增长，甚至开始出现下(xià)滑，2022年四季度(dù)，陌(mò)陌App月活跌至9460万(wàn)。抖音(yīn)、快手等电商(shāng)直(zhí)播强势崛(jué)起之后，陌陌仰(yǎng)仗的秀场直播开(kāi)始显露疲态，公(gōng)司营收已经连续三年下滑，且始终未能找(zhǎo)到新的(de)增长点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌正在走向暮年(nián)。对此(cǐ)，公司(sī)管理(lǐ)层也毫不避(bì)讳(huì)。王力两年前接任陌陌CEO时就(jiù)曾(céng)对《晚(wǎn)点》表示，他对陌陌没有(yǒu)什么特别(bié)的(de)情感，整个(gè)公司都非常平(píng)淡(dàn)，就像一个(gè)人平静地接受衰老(lǎo)，一天比一(yī)天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这(zhè)种衰(shuāi)老，王(wáng)力推(tuī)动陌陌改名挚文集(jí)团，将(jiāng)产品与公(gōng)司加以区隔(gé)，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单(dān)一产(chǎn)品(pǐn)的依赖，找到新的增长曲(qū)线(xiàn)。只可惜，这样的刺激(jī)还(hái)不足以给陌(mò)陌(mò)带来(lái)实质(zhì)性改(gǎi)变。

　　一年之后，王力因健康原因辞去(qù)公司(sī)CEO一(yī)职，由董(dǒng)事长唐岩接任。创始人躬(gōng)身入局，迷路(lù)的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大规(guī)模裁员，陌陌开始变卷

　　“公(gōng)司开(kāi)始卷起来(lái)了。”这是唐岩回(huí)归后，陌(mò)陌员(yuán)工(gōng)的(de)第一感受。

　　在很(hěn)长一段时(shí)间内(nèi)，陌陌在北京互联网行业都是中厂“小而美”的代名词。工(gōng)作时间稳(wěn)定，朝十(shí)晚七极少加班，在(zài)陌陌工(gōng)作(zuò)的张超(chāo)对(duì)时代(dài)财经表示，“曾经七点一(yī)过(guò)，领导就不可能在工(gōng)位上发(fā)现(xiàn)我了。”

　　待(dài)遇上，公(gōng)司稳(wěn)定的16薪再叠加上季度奖(jiǎng)金，虽(suī)然(rán)比不过腾讯、阿里、字节(jié)等大厂(chǎng)，但(dàn)在(zài)同量(liàng)级(jí)企(qǐ)业里依旧保持竞争力。每年年(nián)会，陌陌还(hái)会固定给每一位员(yuán)工发一台(tái)iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举降本增(zēng)效(xiào)大旗(qí)缩减福(fú)利(lì)的2022年，这项传统(tǒng)也没有(yǒu)改变。

　　在公司顶(dǐng)峰的(de)2018年，陌陌(mò)还(hái)曾(céng)带领全球超1600名(míng)员工，从北京、上(shàng)海、成都、新(xīn)德里、吉隆坡等(děng)多个城市(shì)出发，搭乘82架次航班到日本东京集中(zhōng)团建，一次(cì)性包下了当(dāng)地近800间酒店客房。这场(chǎng)盛大的狂欢，吸(xī)引了不少(shǎo)艳羡的目光。

　　辨别方向的办法有哪些大自然二年级 怎样在野外辨别方向但从去年10月(yuè)开始，陌陌员(yuán)工“躺平(píng)”的(de)日子(zi)结束了。回归的(de)唐岩开始(shǐ)出现(xiàn)在(zài)具(jù)体(tǐ)的业(yè)务层会议上，直接听取来(lái)自(zì)一线的汇报，并不时(shí)做出辛辣点评，甚至在会议(yì)上(shàng)怒(nù)斥相关(guān)负责人。类似情况在此前王力任(rèn)期内(nèi)几乎从(cóng)未发生(shēng)。

　　“王老板比较peace（温和），而(ér)且也不喜欢越级管理。”一名资(zī)深(shēn)员工向时代财经表(biǎo)示。

　　压力自上而下传导，员(yuán)工加班明显多了起来。大量的需求随着会议袭来，张超(chāo)现在每天最早也(yě)要(yào)九点才能(néng)离开公司。

　　此外(wài)，陌陌还同步开启了大(dà)规模的(de)裁员动(dòng)作。去年(nián)10月，与唐岩一同回归的还(hái)有他的妻子张思川。她被(bèi)任(rèn)命为(wèi)挚文集团(tuán)的COO，并(bìng)接手(shǒu)行(xíng)政、采购(gòu)等(děng)工(gōng)作(zuò)，在其(qí)带领下，陌(mò)陌加速(sù)降本增效。多名陌陌(mò)员工对时代财经(jīng)证(zhèng)实，2023年公司(sī)启动裁员，范围覆盖(gài)大部分部门，一些职能(néng)部门甚至(zhì)直接被(bèi)砍、合并。

　　极力寻求业务增长点的(de)唐岩(yán)，正在奋力推动公(gōng)司(sī)创新齿轮转动。半(bàn)年时间内(nèi)，唐(táng)岩接手(shǒu)了(le)陌(mò)陌创新事业(yè)部(bù)，并在公司内部发起三次创业(yè)营活动，鼓励员工提出新的创意，试图从(cóng)中孵化出新的机(jī)会。

　　当公司不(bù)再(zài)是一滩死水，机会随之而来。张超告诉时(shí)代(dài)财经，如果不是唐岩的(de)回(huí)归，他(tā)极有可能因没有发展(zhǎn)前景(jǐng)而离职。但唐岩回(huí)归后(hòu)的一系列举措(cuò)，打(dǎ)消了他的念头。他希望再赌一把(bǎ)，看陌陌(mò)能不能继续向上(shàng)。

　　“唐岩(yán)的人(rén)格魅力很强大，业务会上他都能一针见(jiàn)血(xuè)地指出问题核心所在，对不同(tóng)业务的理解也都很(hěn)透彻。我肯定更愿意(yì)跟着唐岩一起干，起码大方向上感觉不会出错。相比之下，入职(zhí)这么几年我(wǒ)基本没有接触过王力。”张超如此表(biǎo)示(shì)。

　　某(mǒu)种(zhǒng)程度上(shàng)，这正(zhèng)是创始人(rén)与职业经理人的区别。前者往往代表着开疆拓土，打破(pò)陈规，从无到(dào)有；而后者却(què)是预算管理，风险控制，按部就班。唐岩通过自己的回归，再次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可(kě)惜的是，其首(shǒu)战就遭遇不顺。今年(nián)1月，挚(zhì)文(wén)集团正式推出的虚(xū)拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态(tài)捕捉”两大技术场景落地(dì)。然而(ér)，这一新作没(méi)能(néng)打响(xiǎng)任何水花(huā)。据点点数据统计，上线至今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事(shì)实上(shàng)，被(bèi)唐(táng)岩(yán)接(jiē)管的创新事(shì)业部自(zì)成立以来(lái)，已(yǐ)先后孵化了照片交友软件咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍照软件(jiàn)贴贴、换(huàn)脸软件(jiàn)ZAO、种草社区树莓(méi)、婚(hūn)恋交友(yǒu)软件对对等众多(duō)新项(xiàng)目(mù)，但至今无(wú)一(yī)爆款。

　　5次出海，前(qián)4次已(yǐ)经失败

　　如今的业(yè)内共识是，社交寡(guǎ)头格局(jú)已(yǐ)定(dìng)，后来者(zhě)机会寥(liáo)寥。如今(jīn)活跃在公众眼中的社交“第二梯队”创新(xīn)产品，如Soul、映(yìng)宇宙等(děng)，基(jī)本也都(dōu)诞(dàn)生在2017年前后(hòu)。

　　国内市场突(tū)破难寻，唐岩将(jiāng)重(zhòng)心转(zhuǎn)向海(hǎi)外实(shí)属必(bì)然(rán)。可(kě)问题在于(yú)，此前十年陌陌曾连续四(sì)次(cì)出海，几乎均为(wèi)败(bài)局。如(rú)今陌(mò)陌再(zài)次重启出海战略(lüè)能否成(chéng)功(gōng)，还要(yào)打上一个问号。

　　陌陌的前两次(cì)出海发生在2012年、2014年，曾分(fēn)别推出自己的英文版复制品MO，以及(jí)将基于地理(lǐ)位置匹配(pèi)的聊天室Blupe投(tóu)放到北美(měi)市场。然而，受限(xiàn)于文化差异，以及较发(fā)达地(dì)区相对老旧的产品形(xíng)态(tài)，这些应用(yòng)并没有(yǒu)打开海外陌生人社交市场大门(mén)，草(cǎo)草(cǎo)收(shōu)场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社交厂商在东南(nán)亚、中东等新(xīn)兴(xīng)市场尽享出海(hǎi)红利(lì)之后，陌(mò)陌迅速重启海外战略，在印尼、菲律(lǜ)宾等地上线了一款功(gōng)能上(shàng)有些像(xiàng)早期陌(mò)陌的陌生(shēng)人社交产品Olaa。

　　但类似(shì)的(de)产品形(xíng)态(tài)已经被(bèi)有“海外(wài)版陌陌”之称的(de)Mico跑通，迎头(tóu)撞上的(de)陌陌在市场认知(zhī)、本地化运营等多个(gè)方面(miàn)均处于劣势，最后(hòu)也以失败告终。

　　唯一至今留(liú)有火(huǒ)种(zhǒng)的是陌陌(mò)的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余人的出海业务部，推出了两(liǎng)款瞄准中(zhōng)东(dōng)市场(chǎng)的出海陌生人(rén)社交(jiāo)产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游戏化社交产品。然而在中东，同类产品(pǐn)市场份额早(zǎo)已被辨别方向的办法有哪些大自然二年级 怎样在野外辨别方向2016年开始出海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩(wán)法(fǎ)缺(quē)乏创新的Voga没有任(rèn)何优势，迅速消(xiāo)失。

　　只有被认为(wèi)是海(hǎi)外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今。其(qí)依靠陌生人语(yǔ)聊社交方式，避开了中东地(dì)区的宗教文化约束，在没有同类竞(jìng)品的情况下迅速打开市场。据内部(bù)员工透露，目(mù)前Soulchill的(de)产品规模至(zhì)少可以排到中(zhōng)东市场前三。

　　这一仅存的硕果(guǒ)，却存在营收结构的症(zhèng)结。前陌陌(mò)员工佳睿(ruì)向时代财(cái)经透露，Soulchill流水虽(suī)高(gāo)，但(dàn)其绝(jué)大部分收(shōu)益用于与公会、主(zhǔ)播(bō)分(fēn)成，以(yǐ)换取他们的合(hé)作(zuò)，如此一来(lái)产品(pǐn)便难以盈利(lì)。

　　2022年(nián)6月，挚文集团曾表示(shì)公(gōng)司采取了降低分成比例的策(cè)略(lüè)，Soulchill亏(kuī)损规(guī)模才(cái)环(huán)比(bǐ)大幅缩(suō)窄。

　　而(ér)除此以(yǐ)外，陌陌(mò)出海业(yè)务只剩一(yī)个收购(gòu)而来(lái)的探探海外版还(hái)在持续(xù)运营。曾有消息指出，自(zì)2021年7月以来(lái)，探(tàn)探海(hǎi)外版在印尼市场下载及活跃(yuè)用户规模已超(chāo)越Tinder，并(bìng)在印度和(hé)马来西(xī)亚(yà)等东南亚市(shì)场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌(mò)出(chū)海困难源于公司战(zhàn)略失误。长期以来，管理层对于出海业务并(bìng)不(bù)重视，乃(nǎi)至于在很(hěn)长一段(duàn)时间内(nèi)，公司(sī)出海产(chǎn)品的优先级都要(yào)低于其(qí)他国内创新产品。“陌陌(mò)在海外(wài)业务(wù)上的投资太慎重了，好几个海外业务只投了(le)十几万元试(shì)水，看到没(méi)有水花(huā)就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力(lì)在(zài)接受(shòu)采访(fǎng)时(shí)还在强调，“我其实不建议(yì)出海，因为我觉得国内市场还没有(yǒu)到一个特别(bié)成熟的状态。”“只(zhǐ)有打通(tōng)美国市场，你的产(chǎn)品才有(yǒu)辐射能力，去做一个印度市场有什么用呢？”

　　战略上(shàng)的失误导致陌陌错过(guò)了最好的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社(shè)交(jiāo)赛道以来，7年时间已过，如今摆在唐岩(yán)面前的，已是(shì)一个群狼(láng)环绕的(de)红海(hǎi)市场，要从中虎口夺食并不容易。缺乏积(jī)累的陌陌必须加大各方(fāng)资源投入，在(zài)奋力突(tū)破(pò)文化壁垒(lěi)的同(tóng)时，做出产品形态(tài)跟玩法上的创新，才(cái)有可能成功(gōng)。

　　于(yú)唐岩而言，充(chōng)裕的现金流成为最后的(de)底牌，当下(xià)陌(mò)陌的境(jìng)遇(yù)还(hái)远称不上是绝境。但面对摆(bǎi)在陌(mò)生人社交赛道眼前的限制和天花板，留(liú)给其试错和调整(zhěng)的(de)时(shí)间(jiān)已(yǐ)经(jīng)不多了。

　　（应受访者要求，文中人物均为化名(míng)）

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