上(shàng)一休一是(shì)什么意思，上一休一(yī)的工作好还(hái)是8小时好是(shì)上(shàng)一(yī)休一或做一休一(yī)意思是工作一(yī)天(tiān)，休息一天，再(zài)工作一天，休(xiū)息一天的。

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上(shàng)一休(xiū)一是什(shén)么意思，上(shàng)一休一的工作好还(hái)是8小时好

　　做一休一属于不定时工作(zuò)时间。

　　不定时(shí)工作时间(jiān)，是指无固(gù)定工(gōng)作时数限(xiàn)制的工时制度。

　　适用于(yú)工(gōng)作(zuò)性质和职责(zé)范围(wéi)不(bù)受固定工作(zuò)时间限制的劳动者(zhě)的。

　　正(zhèng)常工作时间，是指用人单(dān)位在法定(一尺九的腰围是多少厘米 一尺九的腰围是26还是27dìng)工作(zuò)时间内所确定的工作(zuò)时间。

　　根据最新法律规定，每日工作(zuò)时(shí)间不超(chāo)过八小时(shí)、平(píng)均每周工作时间不超过四十四(sì)小时的工时。

标准工作(zuò)时间（标准工时）

　　是(shì)指法律规(guī)定的在一般情况下(xià)普遍适用(yòng)的，按照正常(cháng)作息办法安排的工作日和工作周(zhōu)的工时制度。

　　我国(guó)的标(biāo)准工时为劳(láo)动(dòng)者每日工作8小时，平均每周工作40小时，每周至少一天休息日。

我国的(de)法定(dìng)工作(zuò)时间(jiān)是多久

　　劳动(dòng)者每日工作(zuò)时间不超过(guò)8小时、平均每周工作时间不(bù)超(chāo)过40小时的工时制度。

　　对实行计件(jiàn)工作(zuò)的劳(láo)动者(zhě)，用人单位应当根据《劳动法》第三十六条规定的工时制度合理确定其(qí)劳动(dòng)定额和计件报酬标准(zhǔn)。

上班时长超过(guò)八小时是否违反劳动法要(yào)分情(qíng)况

　　1.根据劳动法的相关规定，国家实行八小时工作制(zhì)度(dù)，即劳(láo)动者每天(tiān)工作时间(jiān)不(bù)得超过八小时，每(měi)周工作时间不得超(chāo)过四十(shí)四(sì)小时(shí)，这是标准工时。

　　但(dàn)是(shì)加班一尺九的腰围是多少厘米 一尺九的腰围是26还是27也不是(shì)无限制的延(yán)长(zhǎng)工作时(shí)间(jiān)，用工单位要根据劳动者(zhě)的(de)身体状况适当延长一至三小(xiǎo)时。

　　2.如(rú)果(guǒ)用工者要求员工加班(bān)，应按时薪的(de)1.5倍支付报酬，就是不低于工资(zī)的百分(fēn)之一百(bǎi)五十的工资(zī)标准支付报酬。

　　不然员工(gōng)可以依法维护自己(jǐ)的(de)权益。

　　3.对于特殊(shū)行业，例如(rú)铁路、航空(kōng)、邮电、勘探等，符合条件的单位经劳动行(xíng)政部门的批准，可以实行不同的工(gōng)作和(hé)休息时(shí)间(jiān)。

　　因此对(duì)于特殊岗(gǎng)位，工作时间给予调(diào)整至(zhì)12小时(shí)是(shì)可以的。

酒店(diàn)上一休一(yī)怎(zěn)么上

　　酒店上一休一就(jiù)是两(liǎng)一个(gè)人上24小时，休息24小时，轮班倒(dào)。

　　酒店上一休(xiū)一的意思是上一天(tiān)班(bān)休(xiū)一天班(bān)，也就是说上24小时歇24小时的意思。

　　酒店上一休(xiū)一简单来说就是所从事的(de)这个工作，是上一天一晚上，然后休息一天一晚上，如此交(jiāo)替进行。

　　这种工作都是当天的工作(zuò)时(shí)间比较长，同样休(xiū)息的时(shí)间也比较长。

　　酒店经营战(zhàn)略

　　全球战略管理，在酒店业的市场环境和(hé)制度环境(jìng)快速变(biàn)化的今天，酒(jiǔ)店的管(guǎn)理者(zhě)必须(xū)考虑这几个(gè)问(wèn)题，客源市场的消费(fèi)模式是否变动。

　　政府的产业政策对我是否有利，替代型和互(hù)补(bǔ)型的厂商的发展战略和市场策略是(shì)什么。

　　二年以后、五年以(yǐ)后、甚至更(gèng)长时期以(yǐ)后(hòu)我的企业的发展目标是什么。

　　还(hái)需(xū)要什么(me)资源。

　　等(děng)等。

　　对上述问(wèn)题的思考和(hé)解答将导致中国酒店管理的重心从策(cè)略到(dào)战略的转(zhuǎn)移。

　　策(cè)略层面的管理(lǐ)行为正(zhèng)在成为常识和常(cháng)规，战略层面的管理行(xíng)为则(zé)成为企业家(jiā)的分水(shuǐ)岭。

　　没(méi)有战略层面的管理，中(zhōng)国(guó)的(de)酒店企(qǐ)业也可能有(yǒu)一时的红火，但是(shì)不能(néng)保证其长期稳定(dìng)的(de)成长，也不(bù)能保(bǎo)证(zhèng)人力资源(yuán)、营销网络等(děng)方面(miàn)的良性运作。

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