上一休一是什么意思，上一(yī)休一(yī)的工作(zuò)好还是(shì)8小时好是上一休(xiū)一或做一(yī)休一意(yì)思(sī)是工作一天，休息一(yī)天，再(zài)工作一天，休(xiū)息一天的(de)。

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上一休一是什么意思，上一休一的(de)工作好还(hái)是8小时好

　　做一休一属于不(bù)定时工作(zuò)时间。

　　不(bù)定(dìng)时工作(zuò)时间，是指无固定工作时(shí)数限制(zhì)的工时制度(dù)。

　　适用于工作性(xìng)质和职责范围不受(shòu)固定工作时间(jiān)限制(zhì)的劳动(dòng)者的。

　　正常(cháng)工(gōng)作时间，是指用人单(dān)位(wèi)在法(fǎ)定工作时间内所确定的工作时间(jiān)。

　　根据最新法律规定(dìng)，每(měi)日工(gōng)作时间不超过八(bā)小时(shí)、平(píng)均(jūn)每周工作时间(jiān)不超过四十四小时(shí)的工时(shí)。

标(biāo)准工作时间(jiān)（标准工时）

　　是指法律(lǜ)规定的在一般情况下普遍适用的，按照(zhào)正常作息办法安排的工(gōng)作日和工作(zuò)周的工时(shí)制度(dù)。

　　我国的标准工时为劳动者每日工作8小时(shí)，平均每周工(gōng)作40小时，每周至少一天休息(xī)日。

我国的法定工作时(shí)间是多久

　　劳动者每日(rì)工作时间不超过(guò)8小时、平均每周工作时间不超过(guò)40小时(shí)的工时制度。

　　对(duì)实行计件工作的(de)劳动(dòng)者，用人(rén蝇营狗苟是什么意思 蝇营狗苟下一句)单(dān)位(wèi)应当(dāng)根(gēn)据《劳动法》第三十六条规定的工时制(zhì)度合理确(què)定其劳动定(dìng)额(é)和计件报酬标准(zhǔn)。

上班(bān)时长超过八小(xiǎo)时是否违反劳动法要分(fēn)情况

　　1.根据劳(láo)动法的相关规定(dìng)，国家实(shí)行八小时工(gōng)作制度，即(jí)劳动(dòng)者每天工作时(shí)间不得超过八小(xiǎo)时，每周(zhōu)工(gōng)作时间不得(dé)超过(guò)四十(shí)四小(xiǎo)时(shí)，这是标准工时。

　　但是加班也不是无限制的延长工作(zuò)时(shí)间，用(yòng)工单(dān)位要(yào)根据劳动者(zhě)的身体状(zhuàng)况适当(dāng)延(yán)长一至(zhì)三小时。

　　2.如果用工者要求员工加班，应按时薪的1.5倍支付报酬，就(jiù)是不低于(yú)工资的百(bǎi)分之一百(bǎi)五十的(de)工资标准支付报酬。

　　不然(rán)员工可(kě)以依(yī)法维护自己的权益。

　　3.对于特殊(shū)行(xíng)业，例如铁路、航(háng)空、邮电、勘探等(děng)，符合条(tiáo)件的单(dān)位经劳动行政(zhèng)部门的批准，可(kě)以实行不(bù)同的工(gōng)作(zuò)和休(xiū)息时间。

　　因此对于特殊岗位(wèi)，工作(zuò)时间给予调整至12小时是可(kě)以的。

酒(jiǔ)店上(shàng)一休(xiū)一怎(zěn)么上

　　酒店上(shàng)一休一就是两一个人上(shàng)24小(xiǎo)时，休息24小(xiǎo)时(shí)，轮班倒。

　　酒店上(shàng)一休(xiū)一的(de)意思是(shì)上一天(tiān)班休一天(tiān)班，也就是说(shuō)上24小时歇24小时的意思。

　　酒店(diàn)上(shàng)一(yī)休一(yī)简单来说就是(shì)所(suǒ)从(cóng)事(shì)的这个工(gōng)作，是上一天一(yī)晚上，然(rán)后休息一天(tiān)一晚上，如(rú)此交(jiāo)替进行。

　　这(zhè)种工(gōng)作(zuò)都是当(dāng)天的工作时间(jiān)比较长，同样休(xiū)息的时(shí)间(jiān)也比较(jiào)长。

　　酒店经营战略

　　全球战略管理，在酒店(diàn)业的市场环(huán)境和制(zhì)度环境快速变化的今(jīn)天，酒店(diàn)的管理者必须考虑这几个问题，客源市场的消(xiāo)费模式是否(fǒu)变动。

　　政府的产业政策(cè)对(duì)我是否有利(lì)，替代型和(hé)互(hù)补型的厂商的(de)发(fā)展(zhǎn)战略(lüè)和(hé)市场(chǎng)策(cè)略是什么。

　　二年(nián)以后、五年以后、甚(shèn)至更(gèng)长时期以后我(wǒ)的(de)企业的发展目标是什么(me)。

　　还(hái)需要什么资源。

　　等等。

　　对上述(shù)问题的(de)思考(kǎo)和解答(dá)将导致中国酒店(diàn)管理的重心从策略到战略的转移。

　　策略层面的管理行为(wèi)正在成为常识和常规，战略层面的管理行为则成为企(qǐ)业(yè)家的分水岭。

　　没有战略(lüè)层面的(de)管(guǎn)理，中国的酒(jiǔ)店企(qǐ)业也可能有一时的红火(huǒ)，但是不能保(bǎo)证(zhèng)其长期稳定的成长，也不(bù)能保证人力资源(yuán)、营销网络等方(fāng)面的(de)良性运作。

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