唐(táng)岩回归半年(nián)之后，陌陌正在(zài)筹(chóu)划它的第(dì)5次(cì)出(chū)海。

　　时代财(cái)经从多位陌陌(mò)内部员(yuán)工处获(huò)悉，近两个月内，陌(mò)陌已经迅速启动了三(sān)四个不同的出(chū)海项目，瞄准中东、北非等地市(shì)场，目(mù)前均已走到立项(xiàng)阶段。这些(xiē)项(xiàng)目的领头(tóu)人均(jūn)被视为唐岩(yán)心腹，甚至还(hái)包括(kuò)唐岩的助(zhù)理(lǐ)。在公司内部(bù)，这被(bèi)普遍认为(wèi)是唐岩押(yā)注出(chū)海(hǎi)决心的体现。

　　从某(mǒu)种程(chéng)度(dù)上来(lái)说，在(zài)国内社交格局基本(běn)已(yǐ)定、监管不断(duàn)加强的当下，奋力(lì)出海几(jǐ)乎(hū)是唐岩(yán)拯救陌陌的(de)最佳选择。

　　这家成(chéng)立于2011年的陌生人社交巨头，已经在(zài)舒适区里待了太久。成立至今，陌陌几乎(hū)从未(wèi)遭遇(yù)过战争，先(xiān)发优(yōu)势让它(tā)在成立之初迅(xùn)速积累(lèi)大量用户，稳坐陌生(shēng)人社交赛道的(de)头(tóu)把交(jiāo)椅，随后又及时转型秀(xiù)场(chǎng)直(zhí)播(bō)，依(yī)靠庞大的用户体量(liàng)成功抓住一只商业化(huà)的“现金牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌(mò)现金流依(yī)然稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用会(huì)计准则）计量标准下，自2015年实现盈利以来，陌陌已经连续32个季度持续盈利。放眼望去，没有哪个互(hù)联网公司能做到如此，更何况它(tā)账上(shàng)还趴着133亿元现金(jīn)和短期(qī)投(tóu)资。

　　但在平静的水(shuǐ)面之下，陌(mò)陌危机(jī)四伏。在产(chǎn)品端，公(gōng)司(sī)成立12年，主力产品还是(shì)陌陌App，这款产品自2018年月(yuè)活突(tū)破1亿以后(hòu)几(jǐ)乎再无明显(xiǎn)增长，甚至(zhì)开始出(chū)现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌(diē)至9460万(wàn)。抖音、快手等电(diàn)商直播强(qiáng)势崛起之后，陌陌仰仗的秀场直(zhí)播开始显(xiǎn)露(lù)疲(pí)态，公司(sī)营收(shōu)已(yǐ)经连续三年下滑，且始终未能找到新(xīn)的(de)增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向(xiàng)暮年(nián)。对(duì)此，公司管(guǎn)理层也毫不避讳。王力两年前接任陌陌CEO时就(jiù)曾(céng)对《晚点》表示，他对陌陌没(méi)有什么特别(bié)的情(qíng)感(gǎn)，整个公司都非常平(píng)淡，就像(xiàng)一个人平静(jìng)地接受衰老，一天比一天(tiān)近。

　　2021年(nián)8月(yuè)，为抵(dǐ)抗这种衰老(lǎo)，王力(lì)推动陌陌改(gǎi)名(míng)挚文集团，将产品(pǐn)与(yǔ)公司加(jiā)以(yǐ)区隔，希望借此(cǐ)逐渐摆脱(tuō)对陌陌App单(dān)一产品(pǐn)的依赖，找到新的增(zēng)长曲(qū)线。只可(kě)惜(xī)，这样的刺激还不(bù)足以给陌陌带来实(shí)质性改(gǎi)变。

　　一(yī)年之后，王力因健康原因(yīn)辞去公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人躬身入局(jú)，迷(mí)路的陌陌(mò)能找到(dào)正(zhèng)确(què)的航(háng)向吗？

　　大(dà)规模裁员，陌陌(mò)开始(shǐ)变卷

　　“公司开(kāi)始卷起来了。”这是唐岩回归后(hòu)，陌陌员工(gōng)的第一感受。

　　在很长一(yī)段(duàn)时间(jiān)内，陌陌在北京(jīng)互(hù)联网行业(yè)都是(shì)中(zhōng)厂“小(xiǎo)而美”的代名词。工作时间稳定，朝十晚七极少(shǎo)加(jiā)班，在陌陌工作的张超对时代财经表示，“曾经(jīng)七点一(yī)过，领导就不可(kě)能在工位上发现我了(le)。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠(dié)加上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等大(dà)厂，但(dàn)在同量级(jí)企业(yè)里依旧保(bǎo)持竞争力。每年年会，陌陌还(hái)会固定给每一位(wèi)员工发一(yī)台iPhone，即(jí)便(biàn)在(zài)互联网大厂纷纷高举降本增效大旗缩(suō)减(jiǎn)福利的2022年，这(zhè)项传(chuán)统也(yě)没(méi)有改变。

　　在公司顶峰的(de)2018年，陌陌还(hái)曾带(dài)领全球超1600名员(yuán)工(gōng)，从北京、上海(hǎi)、成都、新(xīn)德里、吉隆坡等多个城市出发，搭(dā)乘82架(jià)次航班(bān)到日本东(dōng)京集中团建，一次性包下了当地近800间酒(jiǔ)店客房。这场盛大的狂欢(huān)，吸引(yǐn)了不少艳(yàn)羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺平”的日子结(jié)束了。回归的(de)唐岩开(kāi)始(shǐ)出现在具体的业务(wù)层会(huì)议(yì)上，直接听取(qǔ)来自一线的汇报，并不时做出(chū)辛(xīn)辣点(diǎn)评，甚至在会议上怒斥相关负责人。类似情况在此(cǐ)前(qián)王力任期内(nèi)几乎从(cóng)未(wèi)发生(shēng)。

　　“王老板比较peace（温和），而且(qiě)也不喜欢越级管理。”一名(míng)资深(shēn)员工(gōng)向(xiàng)时代财经表(biǎo)示。

　　压力自上而下传导(dǎo)，员工加班明(míng)显(xiǎn)多了起来。大量的需求(qiú)随(suí)着会议袭来，张超(chāo)现在(zài)每(měi)天(tiān)最早(zǎo)也要(yào)九点才(cái)能(néng)离开公(gōng)司。

　　此(cǐ)外(wài)，陌陌还同步开启了(le)大规(guī)模(mó)的裁员动作。去(qù)年10月，与唐岩一同回归的还有他的妻子(zi)张思川。她被(bèi)任(rèn)命为(wèi)挚(zhì)文集团的COO，并接手行政、采购等工作，在其(qí)带领下，陌陌加速降本(běn)增效(xiào)。多名陌陌(mò)员(yuán)工对时(shí)代财经证(zhèng)实，2023年公司启动裁(cái)员，范围覆盖大部分部门，一(yī)些职能部门(mén)甚至直接被砍(kǎn)、合并(bìng)。

　　极(jí)力(lì)寻求业务增长点(diǎn)的唐岩，正在奋(fèn)力(lì)推动公司创(chuàng)新(xīn)齿轮转(zhuǎn)动。半(bàn)年时间内(nèi)，唐(táng)岩接手了陌(mò)陌创新事业部，并(bìng)在公司内部发(fā)起三(sān)次创业营(yíng)活动，鼓励(lì)员工提出(chū)新(xīn)的创意(yì)，试图(tú)从(cóng)中孵化出新的机会(huì)。

　　当公(gōng)司不再(zài)是(shì)一滩死水，机会随(suí)之而来。张超告诉(sù)时(shí)代财经，如果不是唐岩的回归，他极有可能因没有发展前景而离职。但唐岩回归后的(de)一系列(liè)举措，打(dǎ)消了(le)他的(de)念头。他希望再赌一把，看陌陌能不能继续向(xiàng)上。

　　“唐(táng)岩的人格魅力很(hěn)强大，业务会上他都能一(yī)针见血地指(zhǐ)出问题(tí)核心所在(zài)，对不同业务的(de)理解(jiě)也都很透彻(chè)。我肯定更愿意跟着(zhe)唐(táng)岩(yán)一起干，起码大(dà)方向上感(gǎn)觉不会出错。相比(bǐ)之(zhī)下，入职这么几年(nián)我基本没有接触过(guò)王力。”张超(chāo)如此表示。

　　某种程度上，这正是(shì)创始人与职(zhí)业经理(lǐ)人的(de)区(qū)别。前者往往代表(biǎo)着开疆拓(tuò)土，打(dǎ)破陈规，从(cóng)无到有；而后者却是预算管理，风险控制，按部(bù)就班。唐岩通过自己的回归，再次吹(chuī)响了陌(mò)陌冲锋(fēng)的号(hào)角。

　　可惜的(de)是，其首战(zhàn)就遭遇不顺。今(jīn)年1月(yuè)，挚文集团正(zhèng)式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图(tú)”和“动态捕捉”两(liǎng)大(dà)技术(shù)场景落地。然(rán)而，这一新作没能打(dǎ)响(xiǎng)任何水(shuǐ)花(huā)。据(jù)点(diǎn)点数据统计，上(shàng)线至今该APP仅获得(dé)不到(dào)2万次(cì)下载。

　　事(shì)实上，被唐岩接管(guǎn)的创新事(shì)业部自成立以来，已先(xiān)后孵(fū)化了照(zhào)片交友软件咔咔(kā)、声音(yīn)交友软(ruǎn)件赫(hè)兹(zī)、互动拍照(zhào)软(ruǎn)件贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草社区树(shù)莓(méi)、婚恋交友软件对对等众多新项(xiàng)目，但至今无一爆款。

　　5次出(chū)海，前4次已经失败

　　如今的业内共识是(shì)，社交寡头格局已定，后来者机会寥(liáo)寥。如今活(huó)跃在公众眼中(zhōng)的社(shè)交“第(dì)二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等(děng)，基本也都诞(dàn)生在2017年前后。

　　国内市场突(tū)破难寻，唐岩将重心转向海外实属必然。可问题在(zài)于，此前十(shí)年陌(mò)陌曾连续四次出海，几乎均为(wèi)败局。如今(jīn)陌陌(mò)再次重启出海战略(lüè)能否成功，还(hái)要打上(shàng)一(yī)个问号。

　　陌陌(mò)的(de)前两次出(chū)海发生在2012年、2014年，曾分(fēn)别推(tuī)出自己的(de)英文版复制品(pǐn)MO，以及将基于地理位(wèi)置匹配的聊天室Blupe投(tóu)放到北美(měi)市场。然而，受限(xiàn)于文化差异，以及(jí)较发达(dá)地区相对老旧的产品形态，这(zhè)些应用并(bìng)没铜的化合价怎么判断+2和+1的区别，汞的化合价(méi)有打(dǎ)开(kāi)海外陌生人社交市场(chǎng)大门，草草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社交厂商在东(dōng)南亚、中(zhōng)东等(děng)新兴市场尽享出海红利之后，陌陌迅(xùn)速重启海外战(zhàn)略，在印尼、菲律宾等地上线(xiàn)了(le)一款功能上有些像早期陌陌的陌生人社交(jiāo)产品(pǐn)Olaa。

　　但类似(shì)的产品形态已(yǐ)经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上(shàng)的陌陌(mò)在市(shì)场认知、本(běn)地化(huà)运营等多个方面均处于劣势，最后(hòu)也(yě)以失败告终。

　　唯一(yī)至(zhì)今留有火(huǒ)种的(de)是陌陌的第四(sì)次出(chū)海。

　　2020年初，陌(mò)陌(mò)再(zài)次组建起(qǐ)一个(gè)50余人的出海业(yè)务部，推出了两款瞄(miáo)准中(zhōng)东市(shì)场的出海陌(mò)生人社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游(yóu)戏化社交产品。然而在中东(dōng)，同类(lèi)产品市场份(fèn)额早已被2016年开始出海的(de)Yalla等国产厂(chǎng)商分割完毕(bì)。玩法缺乏创新的Voga没(méi)有任何优势(shì)，迅(xùn)速消(xiāo)失。

　　只(zhǐ)有被(bèi)认(rèn)为是海外版Soul的Soulchill留存(cún)至今。其依靠陌生人语(yǔ)聊社交方式，避开(kāi)了中东地区(qū)的宗教文(wén)化约束，在没有(yǒu)同类(lèi)竞品的情况(kuàng)下迅速打开市场。据内部员工透(tòu)露，目前Soulchill的产品规模至少可以(yǐ)排到中东市场前(qián)三。

　　这一仅存(cún)的硕(shuò)果(guǒ)，却存在营收结构的症结。前陌(mò)陌员(yuán)工佳睿向时代财经透(tòu)露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分(fēn)收(shōu)益用于与公会、主播分成(chéng)，以(yǐ)换取他们的合作，如此一来(lái)产品(pǐn)便难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公(gōng)司采取了降低分成比例的策(cè)略，Soulchill亏损规模(mó)才环(huán)比大幅缩(s铜的化合价怎么判断+2和+1的区别，汞的化合价uō)窄。

　　而除此(cǐ)以外，陌陌出海业务只剩一(yī)个收购而来(lái)的探探海(hǎi)外版还在(zài)持续运营。曾有消息指出，自2021年7月以来，探探海外版在印(yìn)尼市场下载(zài)及活跃(yuè)用户(hù)规模已(yǐ)超越Tinder，并在印度(dù)和马来西亚等(děng)东南亚市场勉强(qiáng)站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看(kàn)来，陌陌(mò)出海困(kùn)难源于(yú)公司(sī)战略失误。长(zhǎng)期以来，管理层对于出海业务并不重视，乃至于(yú)在(zài)很长一段时间内，公司出海产品的优(yōu)先级都(dōu)要低于其他(tā)国内创新产品。“陌(mò)陌在(zài)海外(wài)业(yè)务(wù)上(shàng)的投资太慎重了，好(hǎo)几个海(hǎi)外业务只投(tóu)了十几万元试水，看(kàn)到没有(yǒu)水(shuǐ)花就被(bèi)放弃(qì)了(le)。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访时还在强调(diào)，“我其(qí)实不建议出海，因为我觉得国(guó)内市场还没有(yǒu)到一个(gè)特(tè)别成熟(shú)的状(zhuàng)态。”“只有打(dǎ)通(tōng)美国市场，你的产品才有辐射能力，去做一个印度市场(chǎng)有什么用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了最好的出海时机。

　　自2016年国内厂商(shāng)冲向社交赛(sài)道(dào)以(yǐ)来，7年时间已过，如(rú)今摆在唐岩面(miàn)前(qián)的，已是一个群(qún)狼环(huán)绕的(de)红海市场，要从(cóng)中虎(hǔ)口夺食并不容易。缺乏积累的(de)陌陌必须加大各方资(zī)源(yuán)投(tóu)入，在奋(fèn)力突(tū)破(pò)文(wén)化(huà)壁垒的同时，做出产品形态(tài)跟玩法上的创新，才有可(kě)能成功。

　　于唐岩而(ér)言，充裕(yù)的现金流成为最后(hòu)的底牌，当下(xià)陌(mò)陌的境(jìng)遇还远称不(bù)上是绝境。但面(miàn)对摆在陌生(shēng)人(rén)社(shè)交赛(sài)道眼(yǎn)前(qián)的限制和天花板，留给其试错(cuò)和调整的时间已经不多了。

　　（应受访者要求，文中(zhōng)人(rén)物均为化(huà)名）

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