雪豹财经社独家获悉，京东高(gāo)级副总裁、自(zì)有品(pǐn)牌负责人王(wáng)笑松于(yú)近(jìn)日退休。他(tā)是在京(jīng)东供职15年的老兵(bīng)，曾掌管(guǎn)GMV贡(gòng)献占(zhàn)比最高(gāo)的业务(wù)。

　　京(jīng)东(dōng)市值最(zuì)高的子集团京东健(jiàn)康进行了近(jìn)年来(lái)最大的组织变革，新成(chéng)立即时零(líng)售部和线下医疗业务部，原数字健康业(yè)务部和政府(fǔ)事(shì)务部(bù)更名(míng)为(wèi)企业业务部(bù)和公共事(shì)务(wù)与合规(guī)部(bù)。

　　刘强东掀起的(de)人(rén)事巨变(biàn)背后(hòu)，是京(jīng)东在存量竞争环境下，从开疆拓土到以守为攻的战略转换(huàn)。

　　作者丨闫学功

　　每一次刘(liú)强东从幕(mù)后回(huí)归台前，都会带来整(zhěng)个(gè)京(jīng)东巨大的人事变动，最近的这(zhè)一(yī)次(cì)也不例外。从集团到子公司，从(cóng)CEO到各大高管，这场震动(dòng)还在(zài)持续。

　　雪(xuě)豹财经社独家获悉，原(yuán)京东集(jí)团高级副总裁、自有品牌负责人王笑松于近日(rì)卸任(rèn)，与前CEO徐雷同日(rì)退休。京(jīng)东(dōng)副总裁、惠寻业务负责人汤恒晟出(chū)任京东自有品牌代理负责人，向京东集团董事会主(zhǔ)席刘(liú)强(qiáng)东(dōng)和京东CEO许冉汇报(bào)。京东的自有品牌业务(wù)主要(yào)包括(kuò)京(jīng)东京造(zào)和(hé)惠(huì)寻。

　　京东市值最(zuì)大的子(zi)公司京东健康(kāng)，也迎来了近(jìn)年来最大的架构调整(zhěng)。雪豹财经社独家获悉(xī)，京(jīng)东健康(kāng)近(jìn)日新成立即时零售部和线下医疗业务部，将原数字健康业务部和(hé)政府事(shì)务部更名为企业业务部和公共事务(wù)与合规部。

　　“刘强(qiáng)东从未离(lí)开”，在京东内部(bù)，从前CEO徐雷(léi)到普(pǔ)通员工都对这(zhè)句话深(shēn)信不疑。去年底，刘强东用一次(cì)严厉的高(gāo)管批评会议宣告回归后，一(yī)名内部员工评价称，“随着一系列调整，东哥(gē)的影子无处不在。”

　　刘强(qiáng)东(dōng)曾三次“放权”，但当他认为公司遭遇危(wēi)急时刻，便强势回归，带着变革(gé)决心(xīn)推动这架巨(jù)大机器(qì)上的齿轮继续转动。

　　上一次是在京东内部被称为“至(zhì)暗时刻”的2018年，刘强东(dōng)换下了大批高管，将徐雷推(tuī)上前(qián)台。如今，多次(cì)直言京东(dōng)遭遇危机的刘强东打起了低(dī)价战争，并又(yòu)一次(cì)推动了(le)自上而下的人(rén)事(shì)变革，原CFO许冉被他(tā)推到前台。

　　时(shí)隔4年的两次巨大变(biàn)革(gé)背后，京东到底发生了什么？

　　高级副总裁王(wáng)笑(xiào)松与徐雷同日退(tuì)休

　　徐(xú)雷“荣休”的消息在京(jīng)东(dōng)今年Q1财(cái)报发(fā)布当日传(chuán)出，迅速发酵，但这只是(shì)京(jīng)东(dōng)人事巨变(biàn)最引人瞩目的一个缩影，下面还有(yǒu)更大的暗流(liú)汹涌(yǒng)。

　　京东(dōng)在一(yī)封内部信中称，高级副总(zǒng)裁、自有品牌负责人王笑(xiào)松因(yīn)个人原因提出(chū)退(tuì)休申请，管理层批准(zhǔn)后(hòu)同意。公(gōng)司对王笑(xiào)松多(duō)年来(lái)为京东(dōng)作出(chū)的贡献表示(shì)感谢，肯定了他在3C业务、生鲜业务(wù)及自有品牌业务的(de)成绩。王笑松(sōng)退休的原(yuán)因与徐雷一(yī)样。

　　多名京东内部人士告诉雪(xuě)豹财经社，针对高层的(de)变(biàn)动还将继续。

　　很多京东员工(gōng)对王笑松的(de)退休(xiū)并不感到(dào)意外(wài)。一名员工评(píng)价称(chēng)，“他从(cóng)中心一路(lù)走到边缘。”另一(yī)名员工透(tòu)露(lù)，在(zài)去年底的京(jīng)东内(nèi)部会议(yì)上(shàng)，刘强(qiáng)东批评的高(gāo)管中(zhōng)有王笑松。

　　王笑松于2008年加入京(jīng)东(dōng)，比徐雷正式加入还(hái)早(zǎo)一年(nián)，在京(jīng)东工作15年。他曾是京东最年轻的副总裁，历(lì)任3C事业(yè)部、生(shēng)鲜(xiān)事业(yè)部负责人，颇受刘强东器重。

　　2018年初，京东组(zǔ)建三大(dà)事业(yè)群：大快(kuài)消(xiāo)事业群、电(diàn)子文(wén)娱(yú)事业群、时尚生活事业群，其中大快消事业(yè)群由生鲜(xiān)事业(yè)部(bù)、消费品事(shì)业(yè)部以及新通路事(shì)业部构(gòu)成(chéng)。王(wáng)笑松担任大快消事(shì)业群总裁，同时升任京东高级副总裁，他(tā)手(shǒu)握(wò)京东GMV贡献占比(bǐ)最大的业务。

　　也是在同一年，京东(dōng)经历内部公(gōng)认(rèn)的(de)“至暗时刻”，股价震荡下行，用(yòng)户数被拼多多超越。

　　当时，阿里旗下的盒马在新(xīn)零售赛道不断(duàn)开疆拓土，曾(céng)带(dài)队组建京东自(zì)营(yíng)生鲜超市7FRESH的王笑松被(bèi)派去打这场硬仗。王(wáng)笑松曾对媒体表(biǎo)示，从2家到1000家门(mén)店，7FRESH只用3~5年。但事实上(shàng)，7FRESH的这场仗打得(dé)并不顺利(lì)，一年时间内(nèi)仅开店十(shí)余家，不到盒马(mǎ)同期(qī)的1/10。

　　是年底，刘强(qiáng)东强势(shì)主导(dǎo)了京东的人事变革，王笑松在(zài)新一(yī)轮调整中“地盘”缩(suō)水，只负责生鲜(xiān)事业部（7FRESH被并(bìng)入生鲜(xiān)事业部）。也是在这一(yī)年，徐雷被推到前台，出任京(jīng)东零售(shòu)CEO。

　　此后，王笑(xiào)松一路被边缘化，2019年(nián)从生鲜(xiān)事业(yè)部离任，2020年出任自有(yǒu)品牌(pái)负责人。自(zì)有(yǒu)品牌业务主要(yào)包括京东京造和惠寻，在京东内部相对边缘，营收(shōu)占比(bǐ)不高。

　　此次接任王笑松(sōng)的是他的直系下属汤恒(héng)晟，后者拥有丰富(fù)的京东自有品牌业务经验，曾先后担任京东京造总经(jīng)理和惠寻(xún)负责人。

　　京东健康近年来最大的组织变革(gé)

　　雪豹(bào)财经社独(dú)家获悉，京(jīng)东(dōng)市值最高的子集团京东健康(kāng)迎来(lái)了近年来(lái)最大的组织变革：新成立即时零售部和(hé)线下医疗业务部，将原数字健康业务部和政府事务部更(gèng)名为企业业务部(bù)和公共(gòng)事(shì)务与合规部。

　　此外(wài)，京(jīng)东健(jiàn)康(kāng)发(fā)公(gōng)告(gào)称(chēng)原CFO曹冬已辞任，将在(zài)京东集团担任(rèn)新(xīn)的职(zhí)务，接任他的是京东集团投(tóu)资支持(chí)部负责人及自有品牌业务部财务负责人邓卉。

　　京东(dōng)健康的前身是京东大药房(f室外残疾人坡道坡度规范要求，室外残疾人坡道一般不超过áng)，从一(yī)家(jiā)自营网店(diàn)逐步成(chéng)长为(wèi)京东旗下专(zhuān)注于医疗健康(kāng)业务的子集团，2020年底(dǐ)登陆港(gǎng)交所。目(mù)前市值约(yuē)为(wèi)1700亿(yì)港元，是京东(dōng)系(xì)公(gōng)司中，除(chú)京东集团外市值最高(gāo)的上市公司。今(jīn)年一季(jì)度，京东健康营收(shōu)同比(bǐ)增长54.2％至139.5亿元(yuán)，非(fēi)国际财务报(bào)告准则经营利(lì)润同比增长(zhǎng)107.8％至11.6亿元。

　　据官网(wǎng)介绍，京东健康(kāng)是医疗健康商品(pǐn)、服(fú)务室外残疾人坡道坡度规范要求，室外残疾人坡道一般不超过、解(jiě)决方案提(tí)供(gōng)商，产品及服务覆盖医药(yào)健康实物产业链、医疗流程、健康场景。刘强(qiáng)东是京东(dōng)健康最(zuì)大的股东(dōng)，持股近70％。

　　本次组(zǔ)织架构调(diào)整(zhěng)主要包(bāo)括(kuò)：1）成(chéng)立即(jí)时零(líng)售(shòu)部，由原医(yī)药部负责人王一婷负责(zé)；成立线下医(yī)疗业务部(bù)，负责人(rén)暂未披露；2）原综合部负责(zé)人(rén)宋志瑞(ruì)接任(rèn)医药部(bù)负责人；原综合服(fú)务部供应链提升部负(fù)责人王海华，出任(rèn)综合服务(wù)部负责人；原数字健(jiàn)康业务部更名(míng)为企(qǐ)业业务部，由(yóu)原药京采负(fù)责(zé)人周新元(yuán)负责；原政府(fǔ)事(shì)务(wù)部更名为公(gōng)共事务(wù)与合规部，负责(zé)人暂未(wèi)披露。

　　上(shàng)述所(suǒ)有负责(zé)人(rén)均(jūn)向CEO金恩林汇报。

　　新成立即(jí)时零售部和线下医疗业务部是动作最大的调整，二者都瞄准了线下(xià)履约能力(lì)。其中即时(shí)零售部是此(cǐ)次调整中的首(shǒu)位，一名京(jīng)东员工向雪豹(bào)财(cái)经社(shè)透(tòu)露，“因(yīn)为美团(tuán)在室外残疾人坡道坡度规范要求，室外残疾人坡道一般不超过即时(shí)配(pèi)送(sòng)端(duān)有(yǒu)优势(shì)，用户(hù)经常(cháng)会(huì)在京东健康上看病，去美团下(xià)单买药。”因此(cǐ)，京(jīng)东健康(kāng)也(yě)要加强自己的即时配送能(néng)力。

　　京东(dōng)健康CEO金恩林(lín)在2022年财报中提到，要进(jìn)一步提升“快(kuài)速送药”能力。京东健(jiàn)康(kāng)此前选择(zé)的方(fāng)式是复用(yòng)达达快送(sòng)和京东(dōng)到(dào)家(jiā)的配(pèi)送能力。

　　线上(shàng)线下一(yī)体化建(jiàn)设(shè)是金(jīn)恩(ēn)林的战(zhàn)略目标。在京东健康2022年(nián)报CEO寄语中，“加速推进线上线下一体(tǐ)化、打(dǎ)造新(xīn)型医疗健康服务体系”被放在首位。

　　据2022年财报，京东健康目前自营医疗商品零售占营收超(chāo)过(guò)85％，其中对物(wù)流配(pèi)送时间更不敏感的非药品类（比如保健品(pǐn)）贡献过半。京东零售(shòu)一直努力(lì)摆脱“大药房”的形象，线上线(xiàn)下结合(hé)“医+药”的转型不可(kě)避免。

　　事(shì)实上(shàng)，这套打法早已成为大健(jiàn)康赛道的(de)共识。今(jīn)年(nián)3月，美(měi)团买药slogan由“买药上美团”变为“24小时(shí)看病(bìng)买药”。

　　目前，大健康赛道呈现一超多强(qiáng)的市场格局。从市值、营(yíng)收维度看，京(jīng)东健康暂时领先，早期与京东健康、阿里健康三(sān)足鼎立(lì)的(de)平安(ān)好医生(shēng)掉队明显(xiǎn)。不(bù)过，随着(zhe)美(měi)团强势入局，新一轮洗牌或(huò)将(jiāng)加剧。据O2O Mind数(shù)据，2021年1月至2022年3月(yuè)，美团在医药健康O2O领域累计营收105.4亿元。王兴也多次表示(shì)对美团(tuán)买药的增长(zhǎng)潜力充满信心。

　　刘强东需要的(de)人：会算账，忠诚度(dù)高

　　大环境(jìng)变了，能够站在刘强东(dōng)身(shēn)边(biān)的人也变了。

　　2018年，京东面临的困境(jìng)是营收增速下降(jiàng)，与高(gāo)速(sù)发(fā)展的电(diàn)商行业(yè)格(gé)格不入，被阿里越甩(shuǎi)越远，又被后(hòu)来(lái)者拼(pīn)多多(duō)迫(pò)近。强敌环伺，刘(liú)强(qiáng)东亟需(xū)开疆(jiāng)拓土(tǔ)的大将(jiāng)。在2019年2月一场(chǎng)内部(bù)高管会上，刘强东痛斥“混日(rì)子(zi)的人太多(duō)”，他需要“能拼杀的兄弟”。

　　在(zài)随之(zhī)而(ér)来的(de)组织变革(gé)中，能打(dǎ)仗的徐雷走(zǒu)向前台，出(chū)师不利的王笑松和另一位高(gāo)级副(fù)总裁(cái)胡胜利（当(dāng)时主(zhǔ)管(guǎn)时尚生活事(shì)业群）则(zé)被(bèi)换下。2019-2021年，京东连续3年净收入同比(bǐ)增长(zhǎng)26％以上，活跃用户也从3.05亿增长至5.8亿(yì)。

　　但如(rú)今，在残酷的存量竞争时(shí)期，刘强东需(xū)要的是以守为攻的人才。

　　从(cóng)京东(dōng)此轮人事变动中(zhōng)不难看(kàn)出，刘强东认为守成之人(rén)必须具备两个条件：会算账，忠诚度高。

　　京东集团的新CEO许(xǔ)冉(rǎn)曾担任CFO，在财务方面有(yǒu)丰富经验。不(bù)仅(jǐn)如此(cǐ)，CFO线(xiàn)在(zài)整个京东(dōng)人(rén)事变动(dòng)中都(dōu)处于C位。京东零售(shòu)中最重要的(de)3C事业群(qún)被拆分成家电家(jiā)居事业群和电脑通(tōng)讯事业群(qún)，其中家电家具事(shì)业群由原京(jīng)东零售(shòu)CFO李(lǐ)帅负责，原京东健康CFO曹冬也将在集团(tuán)担任新的职(zhí)务。

　　雪豹财经社曾独家报道京东科(kē)技原销售负责人徐丰升任总裁，他同样是对收支敏感的高管(guǎn)。（详见《京东(dōng)科技迎来新(xīn)总裁，销售中心(xīn)负责人(rén)徐丰升任(rèn)》）

　　多名京东内部(bù)员工评(píng)价称，互(hù)联网公司都(dōu)变得更加务实(shí)，京东也不例外，“找(zhǎo)最会算(suàn)账的(de)人当家，才能赚到更多(duō)的(de)钱”。

　　从去年(nián)年(nián)底开始，刘(liú)强东(dōng)多次在内部提及(jí)低价(jià)战略，目的都是为(wèi)了守住被拼多(duō)多等竞对不断蚕食的存量(liàng)用户，再用(yòng)低价去争夺更多用户。（详见《刘强东回(huí)归烧了(le)三把火，想抢回被拼多多(duō)“劫走”的用户》）

　　打低价战争需要子弹(dàn)，CFO出身的许冉是提供弹(dàn)药的最佳人选。今年Q1，京东的(de)经营利(lì)润(rùn)和自由现金流均同比(bǐ)大幅增长，这部(bù)分(fēn)得益于降本(běn)增效措施。徐雷在(zài)近日财报电话会上对许冉的评(píng)价也印证了这(zhè)一点：“许冉(rǎn)能带领京东(dōng)走(zǒu)进下一阶段，更加(jiā)注(zhù)重业务(wù)健康度和发展质(zhì)量。”

　　刘强东追求对(duì)公(gōng)司的绝对控(kòng)制权，而高管的忠诚度是保证变革能否顺利(lì)推进的先决(jué)条件(jiàn)。

　　在此次京东(dōng)变革中，两种类(lèi)型的(de)高(gāo)管得(dé)到重用：一(yī)种(zhǒng)是刘强东多年(nián)来亲自培养(yǎng)的管培生，另一(yī)种(zhǒng)是在京东内部没有复杂人际关(guān)系的职业经理人。

　　京东(dōng)零售新任电脑通讯事业(yè)群(qún)负责人(rén)吴(wú)双喜、时尚美妆事业(yè)群负(fù)责人孔祥莹、全球(qiú)购事(shì)业部负责人杨啓焜和京东健康医疗部负责人宋志瑞，均(jūn)是(shì)管培生出身。多名(míng)内(nèi)部人(rén)士称，管培生是刘强东的绝(jué)对嫡(dí)系，拥(yōng)有诸多特(tè)权(quán)，包括周(zhōu)报直接(jiē)抄送(sòng)刘强东，能参加高(gāo)级别的高管(guǎn)会议，一(yī)般(bān)至少由业务(wù)部门的副总裁亲自(zì)指导等。

　　此(cǐ)外(wài)，据多家媒体报道(dào)，刘强东在近几年开(kāi)始倚重专业能力强(qiáng)且(qiě)在京东内部(bù)没(méi)有复杂人际关系的职业经理人(rén)，许(xǔ)冉(rǎn)便是典型代表。她于2018年(nián)加入京东，内部人士认为(wèi)她(tā)“安静，耐(nài)心(xīn)，十分(fēn)服从刘(liú)强东(dōng)下达的命令”。

　　接手京(jīng)东零(líng)售(shòu)大商超(chāo)全渠道事业群的姚彦中，是京东零售三个重要品(pǐn)类事业群中唯一一(yī)个没有离开的副总裁(cái)级别高管。刘强东曾(céng)在内(nèi)部会议上评价(jià)他(tā)，“整个京东零售(shòu)，只(zhǐ)有1.5个(gè)人在会上说(shuō)真话(huà)、提问(wèn)题。0.5是缪钦(qīn)，1是姚彦中。”缪钦(qīn)也是2020年才加入(rù)京东(dōng)的职业(yè)经理人，目前担任京东零(líng)售生活服务事业群负责人。

　　带领自己亲(qīn)自摆放位置并信(xìn)任的这群人(rén)，刘(liú)强东即将开打一场新的仗。市场并不担心不懂业(yè)务的许冉出任CEO，因为所有(yǒu)人都知道，无论公告上(shàng)的CEO名单如何更替(tì)，京东真正的掌舵(duò)人(rén)只有一个(gè)。

未经允许不得转载：成都工装公司_工装装修效果图_专注公装设计装修 - 无同之家装饰 室外残疾人坡道坡度规范要求，室外残疾人坡道一般不超过