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总监(jiān)和经理哪个大

　　是总经理大的。

总监和(hé)经理哪个大

　　总经理大。

经理对董事会负责，行使(shǐ)下(xià)列职权(quán)

　　（一）主持公(gōng)司(sī)的生产经营管理工作，组(zǔ)织实施董事会决议(yì)；

　　（二）组织实施公司年度经营计划和投(tóu)资方(fāng)案；

　　（三）拟订公司内部(bù)管(guǎn)理机构设置方案；

　　（四(sì)）拟订(dìng)公司的(de)基(jī)本管理制度；

　　（五）制(zhì)定(dìng)公司的具(jù)体规章(zhāng)。

总监工(gōng)作内容

　　修订及执行(xíng)公司(sī)战略规划及与(yǔ)日(rì)常营运作(zuò)相关(guān)的制度体系、业务(wù)流程；

　　策划推进及组织(zhī)协调公司(sī)重大运营(yíng)计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建(jiàn)立规(guī)范、高效(xiào)的运营管(guǎn)理体系并优(yōu)化完善(shàn)；

　　制定公司运营标(biāo)准并监督实施(shī)。

总(zǒng)监和总(zǒng)经(jīng)理的区别

　　总(zǒng)经理通常是整(zhěng)个组织中最高的管理者(zhě)和负责人。

　　而(ér)且(qiě)如(rú)果型组织(如(rú)跨(kuà)国企业)中，总(zǒng)经理所扮演(yǎn)的角色，通常是其所属(shǔ)事业单(dān)位或分支机构的(de)最(zuì)高负责人。

　　总监通常是某一(yī)领(lǐng)域的第一监(jiān)管人员，例如项目(mù)总监、财务总监、人(rén)力资源总监等等。

　　也是(shì)企业的(de)高级管理人员(yuán)。

　　总干事是(shì)在总经理与部门(mén)经理之间(jiān)的职(zhí)位等级(jí)。

总监和经理(lǐ)谁大？

　　总经理比总(zǒng)监的职务(wù)大。

　　总监和总经(jīng)理的区别(bié)：

　　1、总经(jīng)理通(tōng)常就是(shì)整(zhěng)个组织里职(zhí)务最(zuì)高的管理(lǐ)者与负责人(rén)。

　　而若是在规(guī)模较大的组(zǔ)织里 (如(rú)跨国企业)，总经理(lǐ)所扮演的角(jiǎo)色，通常是旗下某个事业体或分支(zhī)机构的最高负责人。

　　2、总监一般为某(mǒu)项领域的(de)第一监管人，如项(xiàng)目工程总监，财务总(zǒng)监(jiān)，人力资(zī)源总监等，在企业中(zhōng)也是高层管理人员。

　　总监的(de)岗位级别介于总(zǒng)经理和部门(mén)经理之间。

　　3、总经理的(de)主要职(zhí)责是负责公司日常(cháng)业务(wù)的经营管理，经董(dǒng)事会(huì)授权，对外签订合(hé)同(tóng)和处(chù)理(lǐ)业务；组织经营(yíng)管理班子(zi)，提出任免(miǎn)副总经理(lǐ)、总经济师、总工(gōng)程师及(jí)部门经理(lǐ)等200mm是多少米，2000mm是多少米<200mm是多少米，2000mm是多少米/span>(děng)高(gāo)级职(zhí)员的人选(xuǎn)，并报(bào)董事(shì)会批(pī)准；

　　定期(qī)向董事会(huì)报告业务情况，向董(dǒng)事会提交年度报告及各种(zhǒng)报表、计(jì)划(huà)、方案，包括经(jīng)营计划、利润分配(pèi)方案、弥补亏(kuī)损方案等。

　　4、总监的主要职责(zé)是修订及(jí)执行公司战略规(guī)划及与日常营运作相(xiāng)关(guān)的制度体系(xì)、业务(wù)流程；策划推进及组织协调公(gōng)司200mm是多少米，2000mm是多少米(sī)重大运营计(jì)划、进行市场发展跟踪和(hé)策略调整；建立规范、高效的运营管理体系并(bìng)优化完善；制定(dìng)公司运营标准(zhǔn)并监督实施；

　　制定公(gōng)司运营指标、年度发展计划，推动(dòng)并(bìng)确保营(yíng)业(yè)指标(biāo)的顺利完成；制(zhì)定运(yùn)营(yíng)中心各(gè)部(bù)门(mén)的战略发展和业务计划，协调(diào)各部门的工作(zuò)，建设和发展优秀的(de)运营队伍；完成总经理临时交(jiāo)办的其他(tā)任务。

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