部门经(jīng)理(lǐ)大(dà)还是(shì)总监大(dà)，部门经理大还是总监(jiān)大些是(shì)总(zǒng)经理大的。

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部门经理大(dà)还是总监大，部(bù)门经理大还是(shì)总监大(dà)些

　　总监(jiān)只是部分业务，总经理是全面管理(lǐ)。

　　总监，一(yī)般是一个公司(sī)（或集团公司）的最(zuì)高领导层，负(fù)责公司(sī)（或集团公司(sī)）业务(wù)的一(yī)个(gè)方(fāng)面，如销(xiāo)售(shòu)总(zǒng)监(jiān)、财务总(zǒng)监等。

　　经理带有行(xíng)政管理权(quán)，总监更多是(shì)业务指(zhǐ)导权；

　　职(zhí)位的大小要从具体工作(zuò)上区分(fēn)，同一部(bù)门可(kě)以同时设总监(jiān)和(hé)经理，但(dàn)工作上的(de)可以区(qū)分为，总(zǒng)监主要做某一业务领域的(de)管(guǎn)理工(gōng)作，而经理负责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监(jiān)的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执行公司(sī)战略规划(huà)及与日常(cháng)营运(yùn)作相(xiāng)关的制度(dù)体系、业务(wù)流程；

形容君子的成语有哪些，形容君子的成语有哪些词语　　策划推(tuī)进(jìn)及(jí)组织协(xié)调(diào)公司重大运营计划、进(jìn)行市场发展(zhǎn)跟(gēn)踪(zōng)和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高(gāo)效的运营管理体系并优化完善；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营标准(zhǔn)并(bìng)监(jiān)督(dū)实施。

　　2、制定公司运营指(zhǐ)标、年度(dù)发展(zhǎn)计(jì)划，推动并确保营(yíng)业指标的顺利完成；

　　制定(dìng)运营中心(xīn)各部门的战略发展(zhǎn)和业务计划，协调(diào)各部门的(de)工作(zuò)，建设(shè)和发展优秀的(de)运营队伍；

　　完(wán)成(chéng)总经理临(lín)时交办的其他任务(wù)。

部门(mén)经理大(dà)还是总监(jiān)大(dà)

　　总监的(de)职权大(dà)于经理。

　　一般在(zài)企业(yè)经营权层次(cì)，“总(zǒng)监”这个岗(gǎng)位(wèi)级别处于总经理和部(bù)门(mén)经理(lǐ)之间；在企业所有权层(céng)次。

　　但(dàn)是经(jīng)理而属于总监下面，在上层领导(dǎo)目前(qián)并没有(yǒu)什(shén)么(me)话语权。

　　1、经理是(shì)公司(sī)的(de)日常经源此(cǐ)吵营管理(lǐ)和行政事务的负责(zé)人(rén),由董事(shì)会决(jué)定聘任(rèn)或者(zhě)解聘,经(jīng)理对董事(shì)会负责(zé),可由董(dǒng)事和自(zì)然人股东(dōng)充形容君子的成语有哪些，形容君子的成语有哪些词语任,也可由非股(gǔ)东的(de)职业经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监是(shì)指(zhǐ)承担对公司具(jù)有重要影(yǐng)响力(lì)或关系公司全局雹(báo)侍(shì)性的工(gōng)作事务的岗位职务者。

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